導讀閱讀前請點擊“關注”，每天2篇職場文章，陪你成長哦。作者|米樂媽媽編輯|小博小明是我關系特別好的一個朋友，為人老實，做事認真。不僅對待本職工作兢兢業業，還經....閱讀前請點擊“關注”，每天2篇職場文章，陪你成長哦。

作者|米樂媽媽 編輯|小博

小明是我關系特別好的一個朋友，為人老實，做事認真。不僅對待本職工作兢兢業業，還經常在跨部門合作時主動加班幫助其它部門的同事。

不管是平時下班后回家，還是周末節假日休息，只要老板和同事有事，從來沒有絲毫怨言，無條件到公司去幫忙。

小明的做事踏實和態度認真，老板和同事都看在了眼里，但是卻沒有記在心里。

所以，工作已經六七年的小明一直停留在部門主管的職位，幾次部門經理空缺，老板都給了別的同事。

今年上半年小明所在的部門經理走了，又有一個職位空缺。老板無視小明的存在，竟然覺得公司內部沒有合適的人，通過外部招聘的方式，空降了一個。

小明真的是有苦難言，自己明明做了那么多，，遲遲得不到晉升的機會。

因為有家有室，每個月需要定期還房貸，老實巴交的小明雖然有過跳槽的想法，但是卻自己覺得能力一般，所以也不知道能跳到哪里。

就這樣，年過30的小明看著別的同事一個個晉升，甚至90后都成了部門經理。而自己卻卡在了部門主管的職位，硬生生遭遇了職業生涯發展的天花板。

01

那最主要的原因是什么呢？其實并不是小明的工作沒有價值，也不是因為小明的工作能力真的有問題。

而是小明做人做事都太過低調，習慣于默默奉獻，但卻不懂得如何表現自己。因為所處部門是輔助性部門，并不像銷售部門還有業績體現。

很多事情雖然做了，就算做得再好，可能都是為別人當了嫁衣。

特別是在年終工作匯報時，小明雖然超額完成了自己的本職工作，還經常在跨部門溝通時做了很多分外的工作，其實應該有120分的工作成果。

但是因為不知道如何提煉工作成果的重點，不知如何通過匯報體現自己的個人價值，所以最終老板看到的就變成了從120分變成了70分。

在職場中，總有些人會獲得老板的賞識，實現快速的升職加薪。而有些人就像我的朋友小明，雖然工作兢兢業業，卻一直原地踏步，得不到老板的認可。

職場中跟學校不一樣，老板不會主動挖掘你的優勢。作為職場人，我們要學會向老板展示我們的工作成果，凸顯我們在公司里的個人價值。

02

在我剛剛入職時，也不太在意工作匯報。不僅天真地以為工作匯報就只是匯報，自己做了哪些事情，做成了哪些事情。同時在平時偶爾遇到老板時，覺得沒話講，能躲著就盡量躲著。

后來當我第一次在年終工作匯報時，只是羅列了自己本年度完成的工作。老板聽后，只是簡單地說：“下一個”。

后來，很多同事都跟我差不多，把工作匯報當成了一種不得不完成的任務。而老板的反應也都差不多，也就是沒什么特別的反應。

后來另外一個入職時間比較久的同事在工作匯報時，首先說了今年的工作計劃，然后簡要說了完成情況。接著挑選了兩個重要的工作成果時，舉例說明完成工作中自己做了哪些標志性的努力，比如連續兩周加班到深夜等。最后還提出了明年的工作方向和個人提升計劃。

當她講的時候，基本上吸引了所有人的注意力，當然還有老板贊賞的目光。

當時的我作為一名職場新人，對著自己打印出來的工作匯報A4紙，上面簡單羅列的工作成果，突然有種深深的懊悔。

因為那些簡單羅列的工作成果背后，自己其實也付出過很多不為人知的巨大努力。但是因為不懂如何工作匯報，并沒有讓老板看出自己的努力。

03

每個公司，每個部門都有年終工作匯報。平時可能也有各種場合，我們需要跟老板溝通工作進度。如何把握好工作匯報的機會，得到老板的認可呢？

有一個簡單但特別適用的模型分享給大家，也就是PDCA循環模型。

PDCA循環模型是美國質量管理專家休哈特博士首先提出來的，后由世界著名的質量管理專家戴明采納宣傳并推廣，所以又被稱為“戴明環”。具體包括計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。

那么，如何將PDCA循環運用到工作匯報當中呢？

在進行工作匯報時，其實我們不僅要說出來我們完成了什么，沒完成什么。還應該重點體現我們完成工作過程中的自身價值，還有未完成工作時的具體原因。

PDCA循環就能夠很好幫助我們，邏輯清晰有重點跟老板進行工作匯報。

第一，工作計劃（Plan）是什么。主要是明確我們的工作計劃是什么，工作目標是什么，我們準備完成哪些工作。

第二，執行（Do）過程如何。主要是說明如何將大的目標進行拆解，變成可執行的小目標并制定具體的行動任務。

第三，檢查（Check），跟預期目標是否一致。也就是在執行過程中，我們用了哪些方法來如何檢查目標的完成度。

第四，處理（Act）措施。具體是指檢查之后，如果發現沒有達成目標或與目標不一致，我們采用了哪些措施來進行修正。

工作總結或者工作匯報的主要內容無外乎三點：工作業績、個人成長及工作計劃。

當我們能夠靈活把PDCA循環模型運用到工作匯報中時，不僅工作匯報就不會太過單調，而且還能夠條理清晰地向老板進行闡述事情的整個過程。

同時也會讓老板了解到我們在完成工作的做了哪些具體的事情，完成和未完成的原因是什么。在工作完成過程中我們自身獲得了哪些提升，也表現出了較好的主動思維和增量思維。

PDCA循環模型雖然看似簡單，但是卻是我們每個職場人在完成工作中都會經歷的階段。

如果能夠結合PDCA循環模型來進行工作匯報，不僅能夠提煉重點首先闡述目標達成度，還能用具體的事例來充分體現自身的工作能力和工作價值。同時在整個過程中也能較好地表現出自己在工作中獲得的個人成長，最后有理有據提出未來的工作重點。

當原本任務式的工作匯報，結合PDCA循環模型變成工作復盤分析時，相信我們一定會實現職場的快速進階。就像楊小米在《行動變現》一書中寫的，“沒準備好沒關系，但要在執行中不斷學習、調整和提高”，這也是PDCA循環模型的精髓所在。