導讀“領導太坑爹，老是欺負我，應該怎么辦？”前段時間，一個湖北的網友向我訴苦，說他的領導特別坑爹，總是甩鍋給他，甚至有時候故意坑害他，苦不堪言。的確，職場中如果....

“領導太坑爹，老是欺負我，應該怎么辦？”

前段時間，一個湖北的網友向我訴苦，說他的領導特別坑爹，總是甩鍋給他，甚至有時候故意坑害他，苦不堪言。

的確，職場中如果遇到一個坑爹的領導欺負你，真的是一件很郁悶的事情。面對這種情況，大多數人都選擇了逆來順受息事寧人，不想跟領導發生正面沖突。

但，有些時候，你越忍讓，對方會越覺得你好欺負，于是越欺負你，甚至將這種欺負當成理所當然，你會更慘。

俗話說得好，兔子急了咬人。被領導欺負時，我們不能一味忍讓，而要用這3招來保護自己，好好打擊一下領導的囂張氣焰，讓他以后不敢再囂張。

0殺雞儆猴

領導之所以欺負你，是因為你好欺負，或者說他認為你好欺負。既然你這么好欺負，我當然要欺負你，否則的話，我都對不起我自己。是的，就是這么扯淡的一個邏輯。

那么，為了改變這種情況，我們就必須先改變自己“好欺負”的形象。說到這里，有人可能覺得跟領導干一架就好了。這個方法當然有效，但有一個弊端——

作為下屬，你跟領導干架，這是一種頂撞，也是一種不尊重，會給其他人一種沖動莽撞的印象，不利于你未來的發展。而且，這是一種“殺敵八百自損一千”的打法，實在不劃算。

其實，我們沒有必要跟領導正面硬剛，可以迂回一下，采取殺雞儆猴的策略，具體做法就是：

挑個平時跟你不對付的下屬或同事下手，收集所有的工作錯誤，在合適的時機全部抖落出來，直接用“道理”和邏輯發難，一定要做到有理有據，雷厲風行。

這樣一來，你就給領導和其他人傳遞了一個關鍵信息——“我不好欺負，誰要是再來，最好是先掂量掂量。”了解了這一點后，領導會發現欺負你的成本略高，而且存在風險，他或許就會換個人去欺負了。

0合縱連橫

如果一個領導品行不好，那么對他有意見的肯定不止你一個人，其他同事一樣不待見他，說不定心里早就想“起義”了，只不過是缺一個時機和推動力而已。

這時，我們就可以采取合縱連橫的策略，聯合對領導不滿的同事，一起對他的權威發起挑戰——

一個人說領導不好，老板可能會覺得是這個人的問題；三個人說領導不好，老板可能會再想想；但十個人都說領導不好，那老板就知道這個領導肯定有問題了。

正所謂人多力量大。你一個人的價值可能比不上領導，但十個普通員工的價值加起來就比領導要大得多了。這是一個很簡單的選擇題，老板就算不開除那個坑爹的領導，但他至少會出言約束。

不過，合縱連橫時，千萬記得“槍打出頭鳥”，我們可以游說和激起群眾情緒，但最好不要當那個沖在最前面的人。

0遠交近攻

既然說到了合縱連橫，那當然不能不說遠交近攻。

職場是一個小型的社交場，有各種各樣的小團體，而每個小團體都有各自的利益關系。

即便是領導，他們也會因為利益關系而聯合或者敵對。也就是說，你的那個坑爹領導肯定有競爭對手存在。

這時，你就可以與這個“競爭對手”聯合交好——只要你有足夠的價值，就會有人愿意與你交好聯合，甚至會在背后給你撐腰。

當你有了自己的后臺，領導再要欺負你時就要好好斟酌一下了。因為他不止是要搶你的利益，更是動了其他團體的“奶酪”，那么，他的對手就不再是你一個人，而是一群人。

只是領導不傻，他就會發現欺負你的成本和收益是不對等的，自然就不敢再隨便動你了。