導(dǎo)讀分工合理，服務(wù)意向；分工合理是團隊的基礎(chǔ)，不能部門內(nèi)部一個人忙死，而另外一個人閑死，這是制造人民內(nèi)部矛盾，肯定無法長久；服務(wù)意向，針對業(yè)務(wù)部門要注重業(yè)財融合....

分工合理，服務(wù)意向；分工合理是團隊的基礎(chǔ)，不能部門內(nèi)部一個人忙死，而另外一個人閑死，這是制造人民內(nèi)部矛盾，肯定無法長久；服務(wù)意向，針對業(yè)務(wù)部門要注重業(yè)財融合，財務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)，知道業(yè)務(wù)的關(guān)注點和風(fēng)險點，提前提示風(fēng)險，指導(dǎo)如何規(guī)避風(fēng)險，有問題與業(yè)務(wù)部門一起想辦法解決，而不是強調(diào)這不行，那不行，而是要指出如何解決，我來為大家講解一下關(guān)于財務(wù)經(jīng)理如何管理財務(wù)部門?跟著小編一起來看一看吧!

財務(wù)經(jīng)理如何管理財務(wù)部門

分工合理，服務(wù)意向；分工合理是團隊的基礎(chǔ)，不能部門內(nèi)部一個人忙死，而另外一個人閑死，這是制造人民內(nèi)部矛盾，肯定無法長久；服務(wù)意向，針對業(yè)務(wù)部門要注重業(yè)財融合，財務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)，知道業(yè)務(wù)的關(guān)注點和風(fēng)險點，提前提示風(fēng)險，指導(dǎo)如何規(guī)避風(fēng)險，有問題與業(yè)務(wù)部門一起想辦法解決，而不是強調(diào)這不行，那不行，而是要指出如何解決。

公平公正，結(jié)果導(dǎo)向；對于下屬要公平公正，有錯誤批評，做的好的要表揚，一切以結(jié)果說話，不是那個出的力多那個績效就好，而是提倡質(zhì)量好，效率高，不加班。

積極向上，責(zé)任擔(dān)當(dāng)；樹立積極向上的團隊風(fēng)氣及主人公意識，主動承擔(dān)部門責(zé)任，工作職責(zé)。