導(dǎo)讀5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，給必需品定出放置位置及方式，對(duì)清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、....

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，給必需品定出放置位置及方式，對(duì)清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，我來(lái)為大家講解一下關(guān)于5s管理后續(xù)如何進(jìn)行?跟著小編一起來(lái)看一看吧!

5s管理后續(xù)如何進(jìn)行

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，給必需品定出放置位置及方式，對(duì)清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)方面，真正的落實(shí)卻不那么容易。員工常常會(huì)陷入5S管理只是清理衛(wèi)生、擺放工具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒(méi)有體會(huì)到5S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。

其實(shí)，5S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡(jiǎn)單的形式，通過(guò)完成細(xì)小單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問(wèn)題，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和價(jià)值觀念，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。