在現(xiàn)場管理改善的范疇里，精益管理具有兩項主要的功能：“維持”與“改進(jìn)”而5S管理中的整頓是對現(xiàn)場的改進(jìn)，而素養(yǎng)則是對5S改善的維持，因此5S管理是這兩項功能的在現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)體現(xiàn)，接下來我們就來聊聊關(guān)于現(xiàn)場改善工作如何開展?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

現(xiàn)場改善工作如何開展

在現(xiàn)場管理改善的范疇里，精益管理具有兩項主要的功能：“維持”與“改進(jìn)”。而5S管理中的整頓是對現(xiàn)場的改進(jìn)，而素養(yǎng)則是對5S改善的維持，因此5S管理是這兩項功能的在現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)體現(xiàn)。

“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作。

而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動。改進(jìn)可再區(qū)分為“改善” 和“創(chuàng)新”。所謂“改善”，是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。“創(chuàng)新”則是借助大筆資源投資于新技術(shù)或設(shè)備，而產(chǎn)生戲劇性的變化的改進(jìn)。

“改善”是著重在“過程為導(dǎo)向”的思考模式上，以“過程為導(dǎo)向”的思想方式，應(yīng)當(dāng)運用在各種不同的改善活動上，諸如：計劃→執(zhí)行→核查→處置( P D C A )的循環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)化→執(zhí)行→核查→處置( S D C A )的循環(huán)、質(zhì)量→成本→交期( Q C D )的活動、全面質(zhì)量管理( T Q M )及時生產(chǎn)方式(JIT)和全員生產(chǎn)保全(TPM)。

現(xiàn)場開展改善活動的過程中，要注意的問題：工作量降低了但質(zhì)量卻惡化了；雖然降低了0.7個人的工作量，但人卻沒減少。而周圍的操作人有富余時間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度；作業(yè)雖然已小批量化，但步驟時間及庫存量都卻增加了；達(dá)到了謀求少人化的目的，但設(shè)備投資卻花了很多錢；雖然已有所改善，但如果換了人又恢復(fù)了原狀。