導讀[閩南網(wǎng)]近日，有程序員在世界級的代碼倉庫Github上建立項目，表達對996工作制的不滿短短幾天內(nèi)，該項目獲得大量程序員的關(guān)注和支持隨后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛對....

[閩南網(wǎng)]近日，有程序員在世界級的代碼倉庫Github上建立項目，表達對996工作制的不滿短短幾天內(nèi)，該項目獲得大量程序員的關(guān)注和支持隨后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛對996工作制作出反應，一時間，996被推上了風口浪尖，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于996工作制是怎么生存的?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

996工作制是怎么生存的

[閩南網(wǎng)]

近日，有程序員在世界級的代碼倉庫Github上建立項目，表達對996工作制的不滿。短短幾天內(nèi)，該項目獲得大量程序員的關(guān)注和支持。隨后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛對996工作制作出反應，一時間，996被推上了風口浪尖。

中國人民大學商學院組織與人才戰(zhàn)略教授周禹在接受網(wǎng)易財經(jīng)專訪時表示，996的工作狀態(tài)，在今天的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是大多數(shù)高速成長的公司里面都是事實，但996不應該成為一種強制性制度。

周禹指出，996現(xiàn)象，歸根結(jié)底是中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史階段性在企業(yè)工作狀態(tài)中的一個縮影。中國經(jīng)歷了40年的改革開放，到今天呈現(xiàn)出經(jīng)濟的高速成長，必然會映射在企業(yè)職場中。千千萬萬企業(yè)管理者、技術(shù)人員、普通員工的額外付出、卓越奮斗，甚至是超額奮斗，匯聚起來才成就了中國經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展。曾經(jīng)的美國、歐洲和日本，都經(jīng)歷了比中國更強的996，5 2，白加黑的工作狀態(tài)。

周禹表示，目前我們還處在需要額外付出，通過后發(fā)優(yōu)勢追趕經(jīng)濟發(fā)展的階段，所以頭部企業(yè)，特別是活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工、企業(yè)家都在額外奮斗，這是客觀的歷史階段。

“當整個經(jīng)濟曲線度過了高速成長的階段，真正轉(zhuǎn)入一種持續(xù)性增長曲線時，當企業(yè)、組織的效率基礎(chǔ)很好時，我們也會像發(fā)達國家那樣，在職場里面更加強調(diào)工作-生活平衡、工作-家庭平衡和人的身心平衡。”周禹說。

目前，很多企業(yè)家大佬公開表達對996精神的支持，周禹認為這是對員工工作的主動性、責任性、投入性和奮斗狀態(tài)的認可和鼓勵，而非鼓勵996制度本身。企業(yè)家群體一直保持著這種奮斗狀態(tài)，他們是自我加壓、自我突破和自我強化狀態(tài)的典型代表，他們也希望企業(yè)里面有越來越多的員工具備這種奮斗品質(zhì)，這也是讓更多員工具備追求卓越的企業(yè)家精神的一種體現(xiàn)。

網(wǎng)上有評論稱“996”的盛行，讓管理史倒退了105年。周禹認為，996并不意味著管理制度的倒退，組織在成長發(fā)過程當中，都會存在一個客觀的階段，公司里的管理層、技術(shù)類人員，甚至普通員工出現(xiàn)超出工作時間，進行超額投入的工作狀態(tài)。以互聯(lián)網(wǎng)公司為主要對象來看，互聯(lián)網(wǎng)公司的絕大多數(shù)工作都是知識型工作，知識型工作的一個顯著的特點，它的時間邊界很難被完全封裝。

對于企業(yè)管理者來說，明確每項工作的價值目的和價值取向，是提高工作效率的第一前提。周禹表示，管理者應該想清楚企業(yè)的戰(zhàn)略性事情，專業(yè)性事情和日常性事情。任何一個任務都要具有目的取向、價值靶向，如果沒人想清楚對客戶、對企業(yè)創(chuàng)造的真實價值是什么，這件事情寧可不做。只有把時間精力都聚焦在真正想明白價值目的的事情上，才能減少無效的加班消耗和時間消耗。