導(dǎo)讀在創(chuàng)業(yè)前，我們可能會去看各種書或者創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的文章，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技能和方法其實(shí)，最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，就是你的老板們本文作者分享了之前跟過的5位老板的故事，希望能給你帶....

在創(chuàng)業(yè)前，我們可能會去看各種書或者創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的文章，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技能和方法其實(shí)，最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，就是你的老板們本文作者分享了之前跟過的5位老板的故事，希望能給你帶來一些啟發(fā)，我來為大家科普一下關(guān)于最容易創(chuàng)業(yè)的老板思維?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

最容易創(chuàng)業(yè)的老板思維

在創(chuàng)業(yè)前，我們可能會去看各種書或者創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的文章，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技能和方法。其實(shí)，最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，就是你的老板們。本文作者分享了之前跟過的5位老板的故事，希望能給你帶來一些啟發(fā)。

有很多朋友問我創(chuàng)業(yè)前，要看哪些書？看哪些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的文章。或者做哪些練習(xí)，才能學(xué)習(xí)到更加實(shí)用的創(chuàng)業(yè)技能和方法。

作為一名還不成功的小生意人，以我親自感受下來。

其實(shí)最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，就是你的老板們。前任的，現(xiàn)任的，未來的。

如果不出意外的話，你大部分創(chuàng)業(yè)技能，意識，方法最有可能的就是從他們身上習(xí)得。

盡管你或許不愿意承認(rèn)，但等你真正創(chuàng)業(yè)，開公司后，你很多下意識動(dòng)作，或多或少都會帶著之前跟過的老板們的影子。

我在創(chuàng)業(yè)之前，一共跟過五位老板（不好意思，跳槽有點(diǎn)頻繁），這五位老板主動(dòng)或被動(dòng)的技能傳授，對我創(chuàng)業(yè)后能快速搞到錢，再到逐漸站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，開拓業(yè)務(wù)，有著非常正相關(guān)的關(guān)系。

我有時(shí)候甚至?xí)幸环N宿命感，或許是老天有意安排我先跟著五位老板進(jìn)行一輪學(xué)習(xí)，再去創(chuàng)業(yè)？

我一直想寫寫他們，今天終于有點(diǎn)心情去動(dòng)筆。

01 A老板，開的是一家廣告 微信營銷公司

我剛到上海時(shí)，沒經(jīng)驗(yàn)，沒學(xué)歷，就想扎進(jìn)一家互聯(lián)網(wǎng)公司，非常難，但我左混混，右混混，因緣際會地加入了A老板的公司。

當(dāng)時(shí)微信營銷，公眾號營銷非常火，所以A老板公司主要做移動(dòng)端（微信）的互聯(lián)網(wǎng)營銷，也算和互聯(lián)網(wǎng)粘上邊了。

我一邊入了行，一邊成為了營銷公司的卑微打工人，又寫文案，又做策劃，又去談客戶，又去做美編，順便還給公司刷了刷墻（公司搬新辦公室之后，整個(gè)200平米的大白墻是我拿著油漆刷一點(diǎn)點(diǎn)刷出來的）。

不說那些職場素養(yǎng)，工作內(nèi)容方面。A老板教會我了幾個(gè)重要的謀生技能，對我后續(xù)創(chuàng)業(yè)起到了非常大的幫助。

第一個(gè)就是怎么寫微信文章，那時(shí)他天天帶著我摳客戶的文案，摳段落，摳排版，摳邏輯，教我如何用文字，把很簡單的事情包裝成很高大上的事情，對我各種強(qiáng)化訓(xùn)練，后來我創(chuàng)業(yè)后，就靠著寫公眾號文章來勾引客戶主動(dòng)找我。絕對正相關(guān)技能。

第二個(gè)就是寫PPT。我那時(shí)是職場小白，PPT也不會寫，A老板勒令我每周必須做一個(gè)PPT給他匯報(bào)，內(nèi)容就是近一周的熱點(diǎn)營銷事件，然后要求我的PPT每周版式必須不一樣。所以我每周絞盡腦汁去臨摹網(wǎng)上的各種PPT模板，學(xué)會了很多高級操作。以至于后來工作有一段時(shí)間，我還兼職過PPT培訓(xùn)課，賺了幾千元、等創(chuàng)業(yè)后，我賣方案，賣了5萬，15萬，賣的其實(shí)就是我的PPT。

第三個(gè)就是如何拿下客戶，談下生意。廣告公司嘛，經(jīng)常出去比稿，談客戶。我作為一個(gè)小跟班，跟著A老板到處去和客戶談合作，談項(xiàng)目落地。在這個(gè)過程中，A老板教我，如何去找到這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，說服他；如何去搞定周圍一群可能會給你下絆子的人，如何在客戶面前要保持更牛X的氣場，不打怵，讓客戶覺得你胸有成竹；去談客戶前，哪些問題提前預(yù)料到，準(zhǔn)備好，隨時(shí)應(yīng)對…..

這些技能耳濡目染，既有A老板的主動(dòng)傳授，也有我在旁邊默默觀察，對我后面開公司，單槍匹馬拿下案子、錢、項(xiàng)目回來，起到了非常大的作用。

02 B老板，是我在互聯(lián)網(wǎng)大廠的上級

后來我在廣告公司混出了一些作品，一些案例，一些經(jīng)驗(yàn)，不安分的心又開始躁動(dòng)起來。靠著我一頓忽悠，沒啥學(xué)歷的我居然混進(jìn)了一家互聯(lián)網(wǎng)大廠。

B老板不能說是老板吧，和我一樣，也是大廠打工人，只是我是小兵，他是高級打工人，所以姑且也稱作老板。

咱也不說我做的那些項(xiàng)目，活動(dòng)啥的，那些內(nèi)容太多；

B老板對我最大的技能傳授，是對我的工作習(xí)慣進(jìn)行了全方位的規(guī)訓(xùn)。

因?yàn)槲覐男」緛恚ぷ魉仞B(yǎng)比較散漫，出的很多東西也比較糙，B老板作為一名完美主義者實(shí)在看不下去，一邊對我訓(xùn)斥，一邊耐心地訓(xùn)練我。

從哪種情況該發(fā)郵件，郵件標(biāo)題怎么寫，加什么標(biāo)簽，要抄送誰，開頭說明什么，中間說明什么，結(jié)尾說明什么，到落款要如何美觀，大方；

再到文檔要怎么寫，文件名要主題人員時(shí)間版本，字體要用微軟雅黑，行要有行間距，什么時(shí)候字體要加粗，段落和段落間要有空行，整個(gè)文檔如何清爽，正式，美觀，給老板什么時(shí)候要給PDF，什么時(shí)候要給原文檔；

再到起草各種的合同，合作協(xié)議，正規(guī)的要怎么寫，不正規(guī)的要怎么寫，哪些要明說，哪些不用說，如何讓我們的合同，合作協(xié)議顯得非常的正規(guī)，高大上，讓人一看就很靠譜，很專業(yè)；

再到各種的表格，表格上面和左面要有空行，方便閱覽，字體和數(shù)據(jù)不能填滿表格，不美觀，要用多大的字體，如何保持清爽，匯總表寫什么，分表寫什么，哪些欄要標(biāo)顏色，標(biāo)的顏色有什么講究，如何突出主要內(nèi)容，如何將復(fù)雜的內(nèi)容放到旁邊，既不影響上級閱覽，又能方便快速查閱…..

甚至B老板后來發(fā)現(xiàn)我的桌面文件非常雜亂，開始教我如何做文件管理，常用的文件怎么分類，賬號密碼要有單獨(dú)文件夾，各種素材，證件要有獨(dú)立的文件夾，項(xiàng)目要有獨(dú)立文件夾，長線業(yè)務(wù)單獨(dú)一個(gè)文件夾…..總之最后就是桌面非常清爽，只有少數(shù)幾個(gè)文件夾，但你想找文件的時(shí)候，又能快速找到。

包括溝通，不允許我隨便想了一些東西去和他溝通，他的時(shí)間很寶貴，要先把想要溝通的幾個(gè)點(diǎn)做好腦圖，然后帶著腦圖去溝通，他找我溝通的時(shí)候，也是帶著腦圖來。并且和其他任何人溝通，也要帶著腦圖去，必須要清晰，明晰，大家快速看腦圖，就能迅速把事情理清楚……..

總之在B老板的培養(yǎng)下，我從一個(gè)草臺班子打工人，變成了大廠合格的打工螺絲釘。

有一陣我被折磨得夠嗆，以至于開始懷疑把很多東西搞的這么講究，美觀，意義到底大不大。

但B老板還是用他的邏輯說服了我。

瑋冬，這不是吹毛求疵，花拳繡腿。這些事情就像做軍人，每天被子要疊成方塊一樣，它們會成為一種你的意識習(xí)慣，幫你逐漸養(yǎng)成有條理，有清晰思路的工作習(xí)慣。你這些表格，文檔，合同，腦圖事情都能做好，其他更復(fù)雜的事情，你也會做得有條理，有邏輯，因?yàn)檫@些習(xí)慣已經(jīng)深深的成為了你的肌肉記憶。

美觀同樣很重要，很多人認(rèn)為把事情做的美觀是表面功夫，是浪費(fèi)時(shí)間，這其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。你出的文檔，合同，表格美觀，本身就是一種好的工作習(xí)慣，會讓你的心情產(chǎn)生愉悅，你看你做出來的東西都很漂亮，自然工作就會開心，就會愉悅，你看你的電腦桌面每天清清爽爽，想找什么文件就能快速找到，你就會能感受到心流，從而會更加心情舒暢的去工作。

美觀，賞心悅目，也是在別人面前建立你形象的最好方法。你給到別人的文檔，方案，表格特別丑，特別亂，別人一看你的東西，就會覺得你這人不行，從而對你的工作產(chǎn)生懷疑。試想你給到別人的合同，整潔，漂亮，美觀，有邏輯，別人自然就會覺得，和你合作是很靠譜的。

B老板還有一個(gè)技能是非常厲害，就是萬物皆表。

他是我們團(tuán)隊(duì)的表王。

我們團(tuán)隊(duì)人員績效、方案、周報(bào)、數(shù)據(jù)體系、流程工作優(yōu)化、項(xiàng)目管理表，等等所有表格的搭建，全是由B老板搭出來的。他也教我，任何工作，全都可以用表格搭建出來，清晰高效。

我后來自己開公司后，數(shù)據(jù)盤、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、人員的工資績效，也都是我和團(tuán)隊(duì)用表搭出來的。好幾個(gè)老板看了我的財(cái)務(wù)表之后感覺很不錯(cuò)，紛紛管我要模板。

這種表格的構(gòu)建化能力，也是B老板言傳身教給我的。

所以我現(xiàn)在沒事就給團(tuán)隊(duì)做工作習(xí)慣的培養(yǎng)，不斷告訴他們，出活很重要，把活做漂亮，做美觀也很重要，這也是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣的一部分。

03 C老板，將公司從0開始做到了估值二十億

第三位C老板，是職場生涯中對我影響最大的一位老板。我甚至在離職后曾有些后悔，覺得自己的離職有點(diǎn)冒失，還可以再繼續(xù)跟C老板混個(gè)兩年，再多學(xué)學(xué)。

從大廠離職，幾次面試不順后，我放下了再找一家大廠工作的執(zhí)念，開始專門去尋找一些優(yōu)秀的小創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時(shí)想著既然未來要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那多在小創(chuàng)業(yè)公司歷練歷練應(yīng)該是沒錯(cuò)的。

最終，我加入了C老板的創(chuàng)業(yè)公司，做在線教育。

當(dāng)時(shí)公司只有二十幾號人，雖然公司小，但最早期的業(yè)務(wù)模式，營收模式已經(jīng)跑通，所以我進(jìn)去之后，主要負(fù)責(zé)用戶增長，把C老板初期跑的這些模式快速拉起來，發(fā)揚(yáng)光大。所以我直接向C老板匯報(bào)，也是開始了長達(dá)一年的提升訓(xùn)練。

C老板最厲害的能力，如果用一句話形容的話，就是：對于復(fù)雜業(yè)務(wù)和局面的拆解，梳理，重新構(gòu)架，逐步推進(jìn)，和執(zhí)行的能力。

我剛加入公司，業(yè)務(wù)面發(fā)生了巨大變化，之前我是名小兵，主要工作是把螺絲擰好，現(xiàn)在進(jìn)了創(chuàng)業(yè)公司后，有很多復(fù)雜的，凌亂的，龐大的問題，需要我去解決。所以我當(dāng)時(shí)完全處在混亂當(dāng)中，遇到啥問題，解決啥問題，頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳，每天累得夠嗆。然后推進(jìn)的業(yè)務(wù)比較混亂，什么都做，一會做這個(gè)，一會做那個(gè)，有的有效果，有的沒效果，不成體系。

C老板一看這樣不對，便帶著我，一點(diǎn)點(diǎn)開始拆解出業(yè)務(wù)，然后分成不同的階段，設(shè)置每個(gè)階段的目標(biāo)，讓我一個(gè)階段一個(gè)階段去推進(jìn)，同時(shí)告訴我每個(gè)階段解決問題的側(cè)重點(diǎn)。

比如最開始的階段，就是先跑起來，別想太多，那就是猛干，先手動(dòng)干，遇到啥解決啥，快速把事情落地下來，

那中期階段，開始招些人，做流程，做些人工協(xié)作，慢慢的變成協(xié)作化，流程化的操作，然后一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)去觀察，去記錄，去優(yōu)化，

再到后期階段，跑得差不多了，就可以開始引入開發(fā)資源，投放資源，開始放量，開始快速拉起來。

這樣的業(yè)務(wù)過程，C老板帶我跑了一遍又一遍，一遍又一遍。

可以說這種業(yè)務(wù)的推進(jìn)意識已經(jīng)變成了我的肌肉記憶。

等我后來創(chuàng)業(yè)后，我才深刻感覺到，這個(gè)能力簡直是創(chuàng)業(yè)者最重要的一個(gè)能力！

因?yàn)闉樵趧?chuàng)業(yè)后，我每天都會遇到非常復(fù)雜，纏繞，膠著，龐雜的問題和局面，比如如何自建供應(yīng)鏈，如何搭建一個(gè)高效物流體系，如何降低退貨率，如何保持快速高效大量的上新，如何搞來幾十萬資金。這些問題都非常復(fù)雜，龐大。

但在C老板的訓(xùn)練下，我其實(shí)是不太慌的，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)先把問題拆解開，然后搭建出要執(zhí)行的幾個(gè)階段，最開始先執(zhí)行哪個(gè)階段，達(dá)到什么目標(biāo)，策略是什么；接下來再執(zhí)行哪個(gè)階段，最后達(dá)到哪個(gè)階段。一點(diǎn)點(diǎn)把它執(zhí)行下來后，到最后整個(gè)這個(gè)復(fù)雜的問題就被我們解決的差不多了。

這種推進(jìn)策略給團(tuán)隊(duì)的感覺也會很好，團(tuán)隊(duì)以前看到一些復(fù)雜困難就會打怵，現(xiàn)在再看到比較困難的問題，也學(xué)會了知道先做什么，再做什么，最后做什么，雖然到最后不能把困難完全解決，但解決個(gè)大半基本沒啥問題。

那這個(gè)能力又引申出了C老板的另一個(gè)能力，就是提前的業(yè)務(wù)布局和卡節(jié)奏能力。

這很正常，在我微觀層面，C老板教會我的是微觀的業(yè)務(wù)推進(jìn)，而在宏觀層面，C老板的創(chuàng)業(yè)就像他的推進(jìn)思路一樣，各個(gè)階段要達(dá)成什么目的，要提前準(zhǔn)備什么，他都思考的很清楚

當(dāng)我們的競品都在到處找流量的時(shí)候，C老板已經(jīng)提前把獲得流量的模式跑通并高效執(zhí)行了；

當(dāng)其他競品有了點(diǎn)流量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有老師來上課時(shí)（供給端不足），C老板已經(jīng)提前把市場上的很多教師資源給拿下了，供給一直充足；

當(dāng)其他競品有了點(diǎn)流量，老師，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化有問題的時(shí)候，C老板已經(jīng)提前搭建好了一支銷售鐵軍，瘋狂的買市場上的流量，瘋狂轉(zhuǎn)化，瘋狂拉銷售額；

當(dāng)其他競品也照抄我們的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)整套流程，需要一個(gè)系統(tǒng)來承接，C老板已經(jīng)提前把中臺系統(tǒng)開發(fā)好了，從獲客，轉(zhuǎn)化，銷售，上課，售后，續(xù)費(fèi)等一整套流程都能在系統(tǒng)內(nèi)落地。

所以公司銷售額一直高速增長，但整個(gè)過程卻沒有崩掉，反而很好的承接住了。

那換句話說，正因?yàn)橛邢鄳?yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的提前準(zhǔn)備和承接，所以才會高速增長。

這給我的震撼是相當(dāng)大的，我才知道，原來創(chuàng)業(yè)真的是需要走一步，提前準(zhǔn)備兩步，看三步。

所以我在創(chuàng)業(yè)后，以半年為周期，做下一個(gè)半年的提前布局和執(zhí)行，比如我們提前半年做好對接供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備，結(jié)果半年后，正好有機(jī)會起盤供應(yīng)鏈，直接就做了；比如我們現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備明年年初的一些業(yè)務(wù)升級和迭代。

這種對于下一個(gè)階段業(yè)務(wù)的提前布局，和提前卡好節(jié)奏，是C老板教會我的。

C老板在管理方式上也給了我很大的啟發(fā)，我現(xiàn)在的管理風(fēng)格也受C老板的影響巨大。

我稱之為平靜管理。

C老板基本不在公司發(fā)火，即使公司高速發(fā)展，每天事情很多，節(jié)奏很快，中間也出過幾次重大業(yè)務(wù)問題，但我從來沒見過C老板任何的憤怒。他大多數(shù)的時(shí)候都很平靜，當(dāng)他非常生氣的時(shí)候，只會找你單獨(dú)聊一聊，從不會在辦公室內(nèi)大聲訓(xùn)斥別人。

所以久而久之，C老板只要稍微很嚴(yán)肅地和你說話，你就意識到，這個(gè)問題已經(jīng)很嚴(yán)重了，會趕緊想辦法去解決。

不怒自威，大致就是這個(gè)感覺。

而如果C老板認(rèn)為你能力不行，他也不會訓(xùn)斥你，甚至也不會找你深聊，他會安排好賠償，快刀斬亂麻地讓你走人，整個(gè)過程也會非常平靜，直到下一個(gè)員工迅速填補(bǔ)過來。

這就很好的保證了公司氛圍，大家專注干活，公司即使人員流動(dòng)比較頻繁，也在一個(gè)非常平靜的層面，不會有更多額外的負(fù)面情緒傳遞給大家。

我當(dāng)時(shí)就覺得，這種管理方式真的很高級，比天天在辦公室里打雞血，吼員工，或者拍桌子，摔杯子，高明得多。

后來我創(chuàng)業(yè)后，也是采用了這種管理方式，現(xiàn)在效果也很不錯(cuò)。

C老板還有很多值得我學(xué)習(xí)的點(diǎn)，但因?yàn)槠蚓筒徽归_了。有一個(gè)點(diǎn)，我特別想說說，令我印象非常深刻。那就是即使公司業(yè)務(wù)非常繁忙，C老板依然每天晚上，雷打不動(dòng)抽一個(gè)小時(shí)，專門找一個(gè)學(xué)生，給他上課。

我問他時(shí)間如此寶貴，你也算是手下七八十號人的大老板了，為什么還要親自去上課？

他說瑋冬你千萬不要這么想。即使公司做得再大，作為老板，還是要持續(xù)性地下到一線去工作。這很重要，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，你會不斷發(fā)現(xiàn)一些自己未曾注意到的問題點(diǎn)，從而做出優(yōu)化和升級。永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己的時(shí)間有多寶貴，只要你全身心地鋪在工作上，哪怕是最微小的工作，也是有價(jià)值和意義的。

我在C老板的影響下，現(xiàn)在也每天都鋪一線，時(shí)常親自去發(fā)貨，質(zhì)檢，處理貨損，當(dāng)客服，盤貨理貨等等，也總是會不斷能發(fā)現(xiàn)新的問題。

C老板公司在四年內(nèi)迅速從幾個(gè)人，到估值幾十億。

我現(xiàn)在工作上每遇到重大問題，都會不斷告訴自己：不要擔(dān)心，不要擔(dān)心，想想如果是C老板，他會怎么做？

04 D老板，一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容APP公司

我在C老板練得差不多了（當(dāng)時(shí)我自認(rèn)為的，現(xiàn)在來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，年少輕狂），就迫切希望能把學(xué)到的東西能親自用用，所以在D老板的邀請下，我加入了一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容APP公司，公司90多人，我加入后當(dāng)了一個(gè)小負(fù)責(zé)人，管理一支12人的團(tuán)隊(duì)。

這家公司給我打開了一個(gè)新的世界，教會了我創(chuàng)業(yè)中另一個(gè)最重要的意識，那就是：不擇手段不顧一切地去達(dá)到結(jié)果。

是的，D老板就是這樣一個(gè)人。

他不想看我會不會寫方案，會不會推進(jìn)項(xiàng)目，會不會搞很漂亮的表格和文檔，搞很專業(yè)的合同。

他就想看到我們可以不擇手段，不顧一切地給他搞到流量。

之前跟過的老板雖然也注重結(jié)果，但同樣也注重過程，但D老板不在乎這些，他只在乎結(jié)果。

哪怕是用黑色手段，灰色手段搞來的，他也完全不在乎。

因?yàn)镈老板做的APP，第一波流量，就是靠一些灰產(chǎn)手段得來的。

所以我在這家公司學(xué)到了今生可能都不會再用的各種亂七八糟下三路的搞流量技巧。

我們學(xué)會了如何找到海外一些隱秘的，常人不知道的灰色流量渠道，并且與他們建立聯(lián)系，把APP包鋪上去，拉來了很多下載；

我們還搞了很多盜版資源，APP分成幾百個(gè)版本，正規(guī)渠道的版本看我們的APP都是OK的，無害的，特定渠道下載我們的APP就能打開新世界；

我們還學(xué)會搞很多灰產(chǎn)福利，用特定的領(lǐng)取碼鋪到很多社群里，然后他們就會瘋狂的裂變，拉來大量用戶進(jìn)我們的APP；

甚至后面我們通過各種灰色手段搞的流量太多了，自己用不過來，我們還專門賣一部分給其他互聯(lián)網(wǎng)公司……公司還賺了很多錢……

我在這家公司還深刻的學(xué)習(xí)和領(lǐng)教了爬蟲的威力。以前在的幾家公司，都沒有用爬蟲的機(jī)會，而在這家公司，我是徹底領(lǐng)教了爬蟲這種低成本，但又可以帶來超強(qiáng)能量的操作。

我后面創(chuàng)業(yè)，做乙方寫案子的時(shí)候，就靠著爬蟲技術(shù)取得的大量數(shù)據(jù)，為我案子中標(biāo)，拿到錢，起到了關(guān)鍵作用。

有些同行公司還特別跑來問我，為什么我的報(bào)告數(shù)據(jù)這么全，是買的誰家的系統(tǒng)？

總之拋開灰產(chǎn)，爬蟲這些術(shù)的層面來說，D老板對我最大的影響就是，干創(chuàng)業(yè)公司，老板還是要足夠狠，不要有太多天真，理想化的想法，而是要以結(jié)果，利益為導(dǎo)向，不惜一切手段達(dá)到目的。

以及初期不要給自己加太高的道德底線，要更加接地氣和務(wù)實(shí)，先拿到數(shù)據(jù)，拿到錢，比什么都重要。

05 E老板，做一家工具類公司

從D老板公司出來后，我又加入了一家工具類公司，跟著E老板混。

這家工具主要做特定人群的時(shí)間管理，日活150萬左右，也算是有一定量級的公司了。

經(jīng)過了之前幾家公司的洗禮，我也已經(jīng)不是當(dāng)初的職場小菜鳥了。

會管理團(tuán)隊(duì)，有了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，各種職場的方法論，情緒也成熟了很多。

所以我在E公司的工作算是如魚得水，不像之前那么緊張，可以較為從容地應(yīng)付每天工作。

那到了這個(gè)階段，微觀工作層面的進(jìn)步，已經(jīng)不是特別大了，基本很多工作道理都是相通的，所以E老板，帶給我最大的影響就是對于事情本質(zhì)的理解。

是的，他基本每周都要拉著我來聊本質(zhì)。

業(yè)務(wù)的本質(zhì)，這個(gè)事情的本質(zhì)，我們合作的本質(zhì)。

每次的對話他就像一位哲學(xué)家一樣，先將這件事情拆成幾個(gè)議題拉著我們討論。

比如要推進(jìn)一個(gè)新業(yè)務(wù)，他上來就會問：

為什么要推進(jìn)這個(gè)業(yè)務(wù)？

這個(gè)業(yè)務(wù)的核心邏輯是什么？

我們搞清楚核心邏輯了嗎？

為什么別人沒有做？

我們能做成的原因是哪幾點(diǎn)？

我們可能做失敗的是哪幾點(diǎn)？

為什么別人做這個(gè)業(yè)務(wù)是先做這個(gè)，再做這個(gè)？

然后接下來大家就開始討論。

討論討論，就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)事情好像沒有想象的那么簡單，好像根本就沒有想清楚，基本說服不了E老板，我們就灰溜溜地回去重新去思考。

經(jīng)過這種長期，反復(fù)的本質(zhì)拆解，詢問，回答，辯證的訓(xùn)練。

我開始慢慢發(fā)現(xiàn)，好像自己對于事情的思考，確實(shí)比以前深很多。

以前看到別人搞些東西很好，我們也想搞，結(jié)果一地雞毛。

現(xiàn)在再遇到類似事情，我們更多的會拆解開，不斷問自己問題，然后自己回答，反復(fù)探究這其中的核心，最后發(fā)現(xiàn)自己并不適合，或者根本搞不了。

從而避免了很多資源的浪費(fèi)。

然后這種探究本質(zhì)還可以強(qiáng)化自己。

比如我們經(jīng)常會反思自己，為什么我們能生存下來，為我們沒有死掉，為什么我們有流量，為什么我們有銷量，為什么我們能比別人強(qiáng)，不斷探究自己后，我們就又清楚自己的核心優(yōu)勢在哪，然后繼續(xù)強(qiáng)化這一環(huán)。

我創(chuàng)業(yè)后，每次和團(tuán)隊(duì)討論業(yè)務(wù)，也都像E老板一樣，不斷拆解問題，拋出問題，然后大家自問自己回答，通過這樣的方式，我們自己扼殺了自己很多不切實(shí)際的想法，

從而避免損失了很多錢。

當(dāng)我們真正問清楚自己，發(fā)現(xiàn)真的是可以講明白這件事情的本質(zhì)對我們是有多重要的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)就不再糾結(jié)了，大舉壓上，即使賠錢了，出問題了，遇到困難了，也在所不惜。

這種思考的習(xí)慣也避免了人變得浮躁，我現(xiàn)在基本不受外界任何所謂新渠道，新銷售模式的干擾。經(jīng)常有人會跑來對我說：

冬哥，快做抖音啊！快做快手啊！快做線下啊！

冬哥，XX做什么品類又發(fā)財(cái)了，你也去啊！

每當(dāng)聽到這些噪音，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拆解后，自問自答幾個(gè)問題，迅速就清楚了本質(zhì)和核心，不再受其干擾，專注做自己的事情。

所以E老板雖然沒有教會我太多術(shù)層面的東西，而是讓我從一種更宏觀的視角去思考問題，保持客觀和理性，這對創(chuàng)業(yè)者來說也非常重要。

我想這也是E老板40歲創(chuàng)業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)，4年后就拿到了BAT兩億投資，完全是后發(fā)致勝，不輸任何年輕的本質(zhì)所在吧？

我真的很感謝跟過的這幾位老板，雖然有幾位最后的結(jié)局不歡而散，以及這些老板各自身上也有些問題，做為他們的員工有時(shí)候感覺也很痛苦。

但這些與創(chuàng)業(yè)后所經(jīng)歷的磨難相比，我真的覺得都可忽略不計(jì)了。

我每當(dāng)在創(chuàng)業(yè)中遇到任何問題，就能感覺到之前所學(xué)的這些東西，瞬間附體，迅速地幫我找到解決方向，即使不能找到方向，也會讓我變得冷靜，有耐心，慢慢地去熬。

只是比較可惜，我和這幾位老板學(xué)得還不夠精，如果當(dāng)初再努努力，對于他們的能力，領(lǐng)會的得再深一點(diǎn)，是不是現(xiàn)在會過的更好？

一想到這，我就有些許遺憾。

有很多人說，是我幸運(yùn)，遇到了幾位優(yōu)秀的老板，

我并不這么認(rèn)為。因?yàn)檫@些老板同時(shí)也管理著其他的員工，那些員工，也就是我的前同事們，我認(rèn)為，他們對于這些老板能力的領(lǐng)悟，絕對沒有我深刻。

我是真正用心地領(lǐng)悟，并在創(chuàng)業(yè)的每一天都在復(fù)用。

所以沒有所謂的壞老板，好老板，你的每一個(gè)老板身上，都有值得你學(xué)習(xí)和吸收的地方。

至于你能不能真正學(xué)到，更多的還是在于你自己。

我有時(shí)候業(yè)務(wù)順利的時(shí)候，就突發(fā)奇想，很想找之前的老板，一起喝杯酒，甚至想有些炫耀地感謝他：老板，你當(dāng)初教我的東西，我都記著，現(xiàn)在用得都非常順手。

后來我才猛然驚覺，我懷念的，想見的，想感謝的，并不是我的前老板們。

我真正懷念的，想感謝的，是那個(gè)每天都在努力學(xué)習(xí)和吸收，那個(gè)對未來有著無限期許和夢想的自己。

專欄作家

劉瑋冬，公眾號：劉瑋冬創(chuàng)業(yè)手記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。六年互聯(lián)網(wǎng)老兵，現(xiàn)女裝電商創(chuàng)業(yè)，以前干運(yùn)營，現(xiàn)在跑工廠，不定期分享從互聯(lián)網(wǎng)人，轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)感悟。

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