發布時間:2024-01-24閱讀(15)
疑心重的領導一般表現為:過度警惕,對下屬的一言一行都琢磨再三;不信任別人,凡事都要問個究竟;懷疑別人背著自己說壞話;與同事的感情時好時壞;缺乏自信面對這類領導,你就需要運用特殊的說話技巧,以達到交流感情、增加信任的目的,今天小編就來聊一聊關于遇上愛發脾氣的領導該如何解決?接下來我們就一起去研究一下吧!

遇上愛發脾氣的領導該如何解決
疑心重的領導一般表現為:過度警惕,對下屬的一言一行都琢磨再三;不信任別人,凡事都要問個究竟;懷疑別人背著自己說壞話;與同事的感情時好時壞;缺乏自信。面對這類領導,你就需要運用特殊的說話技巧,以達到交流感情、增加信任的目的。
具體來說,與疑心重的上級相處,下屬可采取以下下策略:
1、小心做事不出錯,疑心自然消。做任何事都要掂量掂量,多從上級的角度考慮考慮,是否有破綻或漏洞,是否有讓領導不放心的地方。
下屬小心謹慎,沒有出格的地方,多疑的上級領導看到他做事謹言慎行、一絲不茍,處處都讓自己安心、放心,疑心自然會消除。
2、與領導說話要曲直相宜。與猜忌多疑的上司說話不能太直,太直就會使對方產生疑心。但是,話說得太曲也不行,有時轉彎抹角也會使上司對你產生一種油嘴滑舌、不誠實的感覺。
由此看來,與這種上司說話必須曲直相宜,該曲則曲,當直則直。
要做到這一點,必須下工夫了解你的上司,特別對上司的經歷、性格、興趣、愛好、工作方法和情感特點等都要仔細了解,以免在說話時觸到上司的某個痛處,釀成“禍從口出”的悲劇。
3、有事多向領導匯報,多請示。下屬在忙什么?交辦的事情進展如何?在執行任務過程中做了什么手腳?這些疑問都是上級領導常常掛在心上的,疑心重的人對這些問題更是經常捉摸和思量。
與這樣的上級領導相處,聰明的下屬在做事的過程中,并不是一味埋頭苦干,而應同時考慮:“領導現在想了解哪些情況?我該怎樣匯報才能讓他放心?”
匯報、請示是最能使上級領導放心、不至于產生過多疑慮的方法,多匯報常請示,你就能明哲保身、高枕無憂了。
反之,少匯報、少請示的下屬容易引起上級領導的猜疑顧忌。
4、答應領導的事情一定要信守諾言。人與人相處最忌言而無信。在猜忌多疑的上司面前更應如此。
大凡猜忌多疑的人都心胸狹窄,而且固執己見,一旦在這樣的領導面前失了信,違了約,哪怕是無意中的一次,要想恢復信任也是相當困難的。
所以,在與這樣的領導交往時,許諾的事情一定要想方設法辦到,沒有把握的事情寧可不說。
切不可答應了領導的事情,轉身又置于腦后,否則,領導就會懷疑你說話的可信度,你從此將要被置于上司的不信任目光之下。
5、要善于給疑心重的上級領導鼓氣。疑心重的上級領導一般是由于缺乏自信心、底氣不足引起的,需要在關鍵時刻得到下屬的激勵,消除過重的疑慮。
這主要是因為站的角度不同,考慮不全面,所以顧慮多、疑問多,需要深謀遠慮的人替上級領導釋疑,鼓起上級領導的勇氣。
因此,下屬應常常給這樣的上級領導鼓勁打氣,才更易于得到他的賞識。
6、一旦接受任務要馬上就辦。作為下級,在接受領導布置的任務時,若拖拖拉拉,遲遲未果,領導就會懷疑你的工作能力和辦事效率。
特別是猜忌多疑的上司,不僅要對你的能力產生懷疑,而且還會聯想到其他方面去。
假若在接受任務時感到困難很大,一般情況下應首先向領導陳述不利因素,事先讓領導了解工作難度,以便及時采取相應對策,但在猜忌多疑的上司面前是不能按常規辦法去做的。
那樣,他會認為你有意抵觸,不給他面子;假若你接受任務后沒有立即行動,他可能會懷疑你是在有意掂量他的輕重或故意同他“較勁兒”。
因此,在接受猜忌多疑的領導布置的任務時,一定要記住:不要當面叫困難,更不能當面拒絕,無論你理由如何充分,都不能那樣做。
領導給你布置任務后,你要樂意接受,并立即投入工作。
即使你深知困難很大,也要先把任務接受下來,待在實施過程中,一邊盡力工作,一邊陳述困難。
這樣,領導就會覺得你是在真心實意為他分憂,即使是你的任務完成的不好,上司也不會為難你,因為他知道你已經盡力了。
7、切忌在領導面前逞能。猜忌多疑的領導最忌恨下屬看不起自己或處處找機會出自己的洋相。因此,在與這種領導相處時,要時刻提醒自己“不要出格”,要盡量把表現的機會讓給領導,自己只做一些幕后的工作,當無名英雄。
譬如,領導在會上談論工作打算時,你要盡量將材料收集整理好,把計劃原本交給他,讓計劃從他口中說出,即使說得不完整或不全面,在他沒有發出讓你補充的“信息”時,你千萬不要自作聰明去喧賓奪主,大發一通“高見”。
這樣一定會把他惹“翻”,日后你就很難再和他相處了。俗話說:“謙恭能博上級悅。”每一個上級領導大都喜歡謙恭之人,很少有喜歡下屬恃才傲物、愛頂撞、不服管的領導。
那些猜忌多疑的領導尤其如此。
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