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NPDP認證產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證關于NPDP是什么考試？考什么？在這里給大家簡單介紹一下，下面我們就來說一說關于npdp經理培訓?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

npdp經理培訓

NPDP認證產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證。關于NPDP是什么考試？考什么？在這里給大家簡單介紹一下。

NPDP是什么考試？

產品經理國際資格認證，New Product Development Professional(NPDP)，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，目的在于為產品經理人員提供統一的行業標準。

隨著企業發展的需要，在產品管理方面需要有專業人才為公司運行過程護航保障。而擁有一本NPDP證書在應聘的過程中可以大大提升個人的競爭力，快速吸引HR注意力，同時也有利于個人薪資的增長。

隨著全球化的進行，NPDP逐漸得到普及，目前在產品領域擁有強大的影響力，NPDP證書的含金量也在逐年上升。

申請NPDP認證所需條件

（1）學歷和經驗需滿足以下兩組條件中的一組。

條件一：

學歷：大學本科（或同等學歷）及以上學歷

經驗：至少4年工作經驗，其中至少2年產品創新專業工作經驗

條件二：

學歷：大專及以下學歷（或同等學歷）

經驗：至少8年工作經驗，其中至少5年產品創新專業工作經驗

（2）在中國大陸報名考試的考生，需完成由中國國際人才交流基金會認證培訓機構和認證培訓師開展的產品管理相關培訓，培訓學時不少于40小時。可登錄中國國際人才交流基金會官方網站查詢相關內容。

《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》考試內容

第一章 新產品開發戰略

這一章占考試的20%，也就是會出40題。

主要是講創新戰略，公司、組織大方向上的目標、計劃、戰略層面的事。怎么創新，怎么經營，以及各種方法、模型等公司頂端的內容。這本書以及NPDP考試是完整的，從前到后的告訴我們一個產品、一個產品經理，應當如何做。在實際工作中用處還是很大的。

第二章 組合管理

這一章占考試的10%，出20道題。

主要是講公司里的產品、產品線、產品集怎么組合的，也是有各種方法、模型。說白了就是告訴你怎么根據公司的目標、價值，合理地安排團隊做哪些，不做哪些，怎么組合著做更賺錢，產品如何取舍，以及在干活的過程中怎么合理的分配資源。

第三章 新產品流程

這一章占考試的20%，出40題。

新產品開發的流程階段，各種人，在不同的年代，提出的不同的產品開發階段流程模型，比如我們現在常說的敏捷開發（互聯網行業的同學可能更清楚），敏捷是近幾年流行起來的，這之前還有很多別的。

第四章 文化、組織與團隊

這一章占考試的10%，出20題。

講公司組織的文化、氛圍，團隊的形成、管理；新產品開發過程中的管理角色、干活的角色，以及這些人的職責、分配；形成什么樣的團隊，適合什么樣的產品開發。

第五章 工具與績效度量

這一章占考試的20%，出40題。

各種創意開發的工具，比如常見的：頭腦風暴、SWOT分析、思維導圖等還有很多，你得把這些方法是什么、適合什么場景下使用、怎么使用、注意什么，這些都記住。績效如何度量，財務的非財務的方法都有什么以及各種工具。這章還有部分項目管理的知識，不過比較簡單，沒有PMP考得那么細。

第六章 市場研究

這一章占考試的10%，出20題。

開發新產品嘛，開始干活之前，必然少不了市場研究，先研究下這事我們能不能干、能掙錢嗎、怎么干、產品搞出來了怎么多賣錢等等。所以這一章的核心必然是告訴你各種市場研究的方法，你以前了解的、不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦點小組”、“試銷”等研究工具，每種都得記住其主要內容，優缺點，什么場景適合用哪種方法。

第七章 產品生命周期管理

這一章占考試的10%，出20題。

這章主要講一個產品的生命周期、以及各階段怎么管理的、通常會采用一些什么方式方法。最后還加了一部分“可持續發展”的概念，考試也會考幾道題。

NPDP考試形式

考試方式：筆試，填涂答題卡

考試時長：210分鐘（9:00-12:30)

考試形式：200道中英文對照單選題

考試分數：每題1分，總分200分，必須達到75%以上也就是150分算通過。

題型包含：

1、概念題 2、圖表題3、情景題4、計算題5、單選題

NPDP證書有用嗎？

我們可以簡單從三個方面去談下NPDP的含金量體現。

個人層面：

﹡確保精通新產品開發的原理和最佳實務

﹡提升工作表現

﹡增大職業提升的機會

﹡增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度

﹡在你的領域里使你像專家和領袖一樣鶴立雞群

﹡獨特性：我們是新產品開發唯一的職業證書

管理者層面：

﹡識別哪些人具備產品開發與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到領導者的位置；

﹡區別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經驗，你還可以考察他們的產品開發知識以及他的職業發展興趣。

組織層面：

﹡為組織提供新產品開發的流程和原理，它提供一個基準和應該聚焦的領域

﹡高績效的公司理解，正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益

﹡一些領袖公司已經開始在企業內發起NPDP的認證