導(dǎo)讀富士康的IE做得好是很大一部分人公認的，而這種好就在于它將IE覆蓋到了整個運營管理流程中，通過業(yè)務(wù)模塊區(qū)分細化，形成了明確的職責(zé)分工所以，在談到富士康的IE....

富士康的IE做得好是很大一部分人公認的，而這種好就在于它將IE覆蓋到了整個運營管理流程中，通過業(yè)務(wù)模塊區(qū)分細化，形成了明確的職責(zé)分工所以，在談到富士康的IE個體時，與我們還是有不同類別和范圍區(qū)分的，下面我們就來聊聊關(guān)于富士康行業(yè)類別?接下來我們就一起去了解一下吧!

富士康行業(yè)類別

富士康的IE做得好是很大一部分人公認的，而這種好就在于它將IE覆蓋到了整個運營管理流程中，通過業(yè)務(wù)模塊區(qū)分細化，形成了明確的職責(zé)分工。所以，在談到富士康的IE個體時，與我們還是有不同類別和范圍區(qū)分的。

1、現(xiàn)場基礎(chǔ)IE

很多剛剛畢業(yè)不久或3年以下工作經(jīng)驗的富士康IE兄弟，在這方面主要體現(xiàn)在產(chǎn)能/現(xiàn)場的各種浪費/員工的工作面貌和方式，采取的方式通常是：

1) 車間現(xiàn)場巡檢，看見一些員工閑著或有其它“等待”之類現(xiàn)象，多數(shù)IE會寫一個報告！而且這報告很多的時候會被反映到很多部門，最終當(dāng)事人的感覺通常是打小報告。

2) 產(chǎn)能提升，訂單量太大。

3) 產(chǎn)效率相關(guān)的無效工時。

總的來說，此類IE人員因為不在與產(chǎn)品相關(guān)的實體組織流程中，平時閑著沒事不得不四處在車間現(xiàn)場“尋找改善提案”，很多的時候給人以監(jiān)視或挑毛病的感覺。

2、經(jīng)管IE

此類IE是在生管部或財務(wù)部，這類IE就添加了在財務(wù)報表或相關(guān)成本分析基礎(chǔ)上作目標(biāo)實際差異的改善，很多事項會體現(xiàn)在與成本控制相關(guān)的流程上；另外很多工作也會與KPI及培訓(xùn)相關(guān)。

3、在產(chǎn)品相關(guān)組織中的IE

此類IE在港資企業(yè)中有的叫PIE，有的是在制造部門（相關(guān)的職能ME/IE/PE），這里之所以多次提到組織和產(chǎn)品，是因為：

1) 此類的IE日常工作是與產(chǎn)品和運作流程相關(guān)的，如工藝流程/工裝/BOM.....這種比較厲害，已經(jīng)涉及PE，對工藝比較了解（目前據(jù)大多是IE，在PE方面能體現(xiàn)功力的多是總裝），可以在工程部了，不過FSK沒有此類IE。

2) IE日常工作體現(xiàn)在現(xiàn)場制造過程與產(chǎn)品相關(guān)的管理與改善，有點類似ME，不過FSK有ME這個職能組織。

3) 產(chǎn)品導(dǎo)入過程中起到審核功能的IE（這個FSK還是較多的）。

4、改善專案之類IE

這個是比較盛行的，但是必須指出FSK的IE與外面理解不同，他的IE職能在這方面主題體現(xiàn)在：幕僚角色/提案改善及相關(guān)專案推動。

FSK里面IE職能對精益的運用與外面是很不同，老實說，市場上盛行的精益生產(chǎn)的理解對FSK沒多大用處：FSK是大批量制造，提高效率與產(chǎn)能/提高資源利用率是它的必然選擇；FSK的制程大多是沖壓/注塑/表面處理/SMT/機加工，量多/設(shè)備多/人多是其特點。

這方面IE職能的幕僚角色，使得他很多時候相當(dāng)于總經(jīng)辦，改善處了現(xiàn)場之外，F(xiàn)SK的IE有另一個很大特色就是構(gòu)建/完善/優(yōu)化流程（它里面有四大系統(tǒng)工/品/生/經(jīng)）；里面也有做精益，但絕對不是市場上那套（那套也沒法在FSK玩），都是以專案形式，做的好的事業(yè)群可以上升到用方針管理 平衡計分卡 6sigma統(tǒng)一成運營改善系統(tǒng)。

其實IE還是偏重于幕僚，算算工時、制訂SOP、寫寫改善提案、開開效率會議，上訴的那些殘酷的管理制度還是管理層在執(zhí)行的，臺企的幕僚和管理位的確是分得很清楚（比如同樣職位，IE的叫專員、現(xiàn)場管理的叫副課長）。

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