導讀一、作風建設作風事關成敗，只有作風硬，才能干成事堅持過硬的工作作風不僅是公司對員工的要求，也是我對自己的要求只有作風過硬才能立場堅定，開展業(yè)務時才不會瞻前顧....

一、作風建設作風事關成敗，只有作風硬，才能干成事堅持過硬的工作作風不僅是公司對員工的要求，也是我對自己的要求只有作風過硬才能立場堅定，開展業(yè)務時才不會瞻前顧后，造成公司利益受損，也不會使自己在工作中處于被動個人覺得22年堅持風清氣正的工作作風是開展一切業(yè)務的前提，下面我們就來說一說關于采購人員轉變的工作思路?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

采購人員轉變的工作思路

一、作風建設

作風事關成敗，只有作風硬，才能干成事。堅持過硬的工作作風不僅是公司對員工的要求，也是我對自己的要求。只有作風過硬才能立場堅定，開展業(yè)務時才不會瞻前顧后，造成公司利益受損，也不會使自己在工作中處于被動。個人覺得22年堅持風清氣正的工作作風是開展一切業(yè)務的前提。

二、采購思路

（一）、采購方向

1、XX材料

2、XX材料

3、XX材料

（二）、成本控制

22年將在日常工作中進一步提高工作效率。除控制采購價格外，還會將其它方面的成本納入成本控制的范圍內，具體如生產所需臺時及電耗，物資運輸費用的控制等。

（三）、質量把控

22年將進一步加深和分公司技術人員溝通，加強了解相關物資的使用狀況。對所采物資的進廠質量進行長期跟蹤，并將相關資料定期整理反饋給主管領導，確保采購過程透明，物資質量符合生產需求。

（四）、內部溝通

獨木不成林，物資采購作為一個服務性工作，我將謹記自己的職責，一切以公司為重，以生產為重，22年將繼續(xù)與分工公司相關部門密切協(xié)作，提高采購效率，降低采購成本，使公司效益最大化。

二、外銷開展

21年雖然在外出調研過程中向意向客戶推銷了相關產品并介紹了公司其他的外銷業(yè)務，但均未達成外銷。22年將繼續(xù)借助外出調研的機會開展外銷業(yè)務。

三、自我提升

21年在公司領導的正確領導以及同事的幫助下雖然較為順利地完成了全年的采購工作，但工作中仍有很多不足，主要表現在思考問題局限性較大，業(yè)務過程管控不嚴格。經過自我反思后發(fā)現業(yè)務過程中出現以上問題的主要原因是對公司規(guī)章制度理解不夠深刻。22年我將繼續(xù)加強對公司規(guī)章制度的學習，堅持以“找差距、補短板，持續(xù)改進”為指導，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。

四、新人培養(yǎng)

現代企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上依賴內部人才培養(yǎng)。個人感覺帶著新入職的同事熟悉業(yè)務的過程其實是對自己過去工作的一個檢查和總結。個人感覺新員工因為才接觸業(yè)務，還沒有形成思維定式，多與其交流也可以發(fā)散自己的思維，避免思想僵化。

XX公司（集團）的企業(yè)文化需要一代代傳承，新員工的培養(yǎng)就是重中之重。22年我將繼續(xù)盡自己所能全力以赴幫助新同事快速掌握業(yè)務，使其早日成長為比我更加優(yōu)秀的業(yè)務人員。

五、總結

以上是我個人對于22年工作開展的思路及看法，在新的一年里我希望能通過自己的努力及領導的幫助順利達成計劃并有所突破，取得更好的成績，全面提高自己。