在此之前，有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，給離職超過(guò)幾個(gè)月的優(yōu)秀老員工做采訪，以朋友或親近的人的名義去問(wèn)他們：“你為什么要選擇辭職？”百分之80至90以上的人都會(huì)老老實(shí)實(shí)地回答你說(shuō)：“我和我的直屬領(lǐng)導(dǎo)相處的不好”但當(dāng)老板來(lái)詢(xún)問(wèn)辭職原因時(shí)，他們總會(huì)搪塞說(shuō)是因?yàn)閭€(gè)人原因、能力不足，家庭原因等，種種借口，我來(lái)為大家科普一下關(guān)于辭職信能寫(xiě)個(gè)人原因嗎?下面希望有你要的答案，我們一起來(lái)看看吧!

辭職信能寫(xiě)個(gè)人原因嗎

在此之前，有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，給離職超過(guò)幾個(gè)月的優(yōu)秀老員工做采訪，以朋友或親近的人的名義去問(wèn)他們：“你為什么要選擇辭職？”百分之80至90以上的人都會(huì)老老實(shí)實(shí)地回答你說(shuō)：“我和我的直屬領(lǐng)導(dǎo)相處的不好。”但當(dāng)老板來(lái)詢(xún)問(wèn)辭職原因時(shí)，他們總會(huì)搪塞說(shuō)是因?yàn)閭€(gè)人原因、能力不足，家庭原因等，種種借口。

真正原因是很大一部分員工都是被自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也就是公司的中層壓迫、逼走的，所以一個(gè)人能不能在公司呆的持久，很大一部分原因在你的直屬領(lǐng)導(dǎo)身上。職場(chǎng)也給這類(lèi)情況，定義了專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)，叫做“領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)”。

職場(chǎng)有摧殘人的領(lǐng)導(dǎo)，也有部分特別重視底下員工的領(lǐng)導(dǎo)，他們就像是人生的導(dǎo)師，幫助自己的員工走出困境，幫他們解決問(wèn)題，甚至擋風(fēng)遮雨。我們都知道每一個(gè)好的學(xué)生都離不開(kāi)老師的指導(dǎo)；好的運(yùn)動(dòng)員離不開(kāi)教練的栽培；優(yōu)秀孩子的背后有一對(duì)偉大的父母。如果員工是風(fēng)箏，好的領(lǐng)導(dǎo)就是風(fēng)，可以帶你飛的更高更遠(yuǎn)。

作為直屬領(lǐng)導(dǎo)也就是公司的中層，很多時(shí)候其實(shí)是一個(gè)公司的核心。因?yàn)樵诠纠铮瑔T工出什么事往往是最后知道的，第一個(gè)知道的往往就是直屬領(lǐng)導(dǎo)，所以能在第一時(shí)間作出判斷的就是直屬領(lǐng)導(dǎo)，他們的決定起著至關(guān)只要的作用，他們的個(gè)人素質(zhì)要高，不能因?yàn)樗饺硕髟苟扇〔还降牟脹Q。

小編也有聽(tīng)過(guò)許多特別難搞的領(lǐng)導(dǎo)，他們往往在公司待了數(shù)年，但是脾氣古怪，還喜歡找員工茬，一點(diǎn)點(diǎn)小事就喜歡拿來(lái)說(shuō)事，對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在小編看來(lái)，最好的方法是遠(yuǎn)離，少接觸，最好順從著他的意思，保持泛泛之交，或是調(diào)到其他崗位，切記不要當(dāng)面發(fā)生口角，這樣最后你得不到什么好處。

職場(chǎng)互動(dòng)：你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)怎么樣的人？你是如何處理你們之間的關(guān)系的？