導讀首屈一指的富士康為何跌落神壇，13連跳背后是何種情緒作祟，為何富士康辭職現象越來越嚴重，長按點贊加關注，我們一起看看吸血鬼工廠——富士康，我來為大家科普一下....

首屈一指的富士康為何跌落神壇，13連跳背后是何種情緒作祟，為何富士康辭職現象越來越嚴重，長按點贊加關注，我們一起看看吸血鬼工廠——富士康，我來為大家科普一下關于富士康哪個廠職工最多?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

富士康哪個廠職工最多

首屈一指的富士康為何跌落神壇，13連跳背后是何種情緒作祟，為何富士康辭職現象越來越嚴重，長按點贊加關注，我們一起看看吸血鬼工廠——富士康。

2010年1月23日河南小伙馬向前猝死樓梯間，經相關部門調查小馬死因為“高墜”，馬向前究竟死于墜樓還是猝死我們不得而知，但他卻直接將富士康推上了風口浪尖，隨后半年不到的時間，富士康各分部又發生了12起跳樓事件，加上馬向前就是著名的富士康十三年跳，可以說每一跳都是打在富士康臉上一記響亮的耳光，甚至連郭臺銘都表示不解，我們又沒有拖欠他們的工資，他們為什么要選擇跳樓呢，那郭臺銘是真的不明白員工為什么選擇墜樓嗎？通過查詢資料我們發現，十三連跳事件中大部分“受害人”都具有兩個特點，剛剛離職或者上交離職報告不久，并且年紀都在18歲到25歲之間，因此有人推斷這些年輕人一下子掙脫富士康牢籠，卻不知道未來的路何去何從，處于對自身的迷茫選擇了最壞的一條路，按照這樣來說給予他們勇氣的是什么——壓力，給予他們壓力的是誰——富士康，郭臺銘改善這一現象是用什么方式——加薪，從加薪之后富士康很長一段時間得到了安寧，可見郭臺銘并不是不知道解決方法，此后富士康又恢復了應聘人員大排長龍的模樣，但問題真的解決了嗎？

富士康在職人員是這樣形容的，自己好像是泡在溫水里的青蛙，剛開始因為招聘信息的高工資選擇入職，結果扣掉這樣那樣的費用之后，一個月工資連三千元都不到，這時上級會和你說過幾個月就會正常了，自己想著進都進來了幾個月也不是很長，結果幾個月過去了工資沒有見長，自己卻已經習慣了富士康的生活節奏了，習慣了意味著不想繼續動了，而富士康有句俗語叫做，如果你在這呆了四年還是這個樣子，那么你一輩子也還是這個樣子，不動腦子是所有流水線工廠的共同點，但富士康不同的地方在于他太大了，大到呆久了你就以為社會就是這樣，加薪并沒有解決富士康員工的根本需求，而是給了他們繼續待下去的動力，但這只是紙糊的窗戶一捅就破，富士康是大陸第一批吃到紅利的企業，國家的扶持措施給予了他發展的可能性，在社會飛速發展的十年里，富士康一直處于代加工的龍頭企業，甚至連蘋果都拿出2%的利潤來保住這顆搖錢樹，時代的進程推動了富士康的進步，也促使了富士康的滅亡，而造成這一切的推手正是郭臺銘，想當擂主就要迎接數不盡的挑戰者，面對挑戰者要么選擇鏖戰要么選擇退場，富士康卻出人意料地選擇了請外援，也是這一手外援讓富士康十年埋下的導火索，徹底爆發。

2017年蘋果市場陷入萎靡狀態，富士康接手到的訂單也隨著縮水，但國產手機的興起卻讓郭臺銘看到了新希望，2018年老美對華為宣布制裁法令，要求使用美元結算的企業不得繼續和華為合作，其實這只是老美聲勢浩大的恐嚇而已，中國人和中國人交易用雞毛美元，但富士康卻率先悍跳宣布停止與華為的訂單，隨后郭臺銘更是親自赴美和蘋果進行洽談，站隊對于富士康永遠不是難題，這邊拒絕了華為的訂單，那邊蘋果就找了立訊精密作為備胎，面對郭臺銘的暴怒，庫克表示中國市場競爭太大沒必要爭，我們一起去開發南亞和東南亞市場，進退兩難的富士康選擇變賣國內工廠，再次坐上了蘋果的戰船，但接連的碰壁卻讓他明白了一個道理，富士康只能留在中國，只能打臉宣布永遠支持國產芯片研發，顯然這是為王者歸來做準備呢。

但十年的情緒隨著富士康的出走早已爆發，華為在被富士康拋下之后，迅速選擇了和比亞迪進行合作，而富士康放棄的市場也被各企業瓜分，但這對于富士康來說并不是什么難題，憑借自己多年經營的人脈，很快可以在大陸再次立足，中國有句老話：人在希望就在，即便富士康擁有再多訂單，沒人也是巧婦難為無米之炊，富士康的高壓工作不被年輕人接受，靠關系晉升的渠道為人們所厭惡，關鍵時刻跑路更是讓國人唾棄，如今富士康已經不是人們的唯一選擇，更加不是人們的最佳選擇，畢竟在這樣一個貼著跑路標簽的企業工作，員工也會臉面無光吧，富士康的德行現在已經不配得到當初的地位了，13連跳讓富士康進入人們的視野，招聘無門讓富士康淡出了人們的視野，水能載舟亦能覆舟更何況活生生的人呢？

那么您認為是什么原因導致富士山招不到人呢，歡迎在評論區留言討論，我們下期再見。