導讀來源：濟南日報-愛濟南2月14日晚，攜程官方宣布將在全公司推行混合辦公制度從3月1日起，攜程各事業部、職能部門員工都可根據自身實際情況，每周1-2天自行選擇....

來源：濟南日報-愛濟南2月14日晚，攜程官方宣布將在全公司推行混合辦公制度從3月1日起，攜程各事業部、職能部門員工都可根據自身實際情況，每周1-2天自行選擇辦公地點與此同時，攜程還發布了全套的員工申請、人員管理、遠程辦公設備支持方案，我來為大家講解一下關于一周4.5天彈性工作制什么意思?跟著小編一起來看一看吧!

一周4.5天彈性工作制什么意思

來源：濟南日報-愛濟南

2月14日晚，攜程官方宣布將在全公司推行混合辦公制度。從3月1日起，攜程各事業部、職能部門員工都可根據自身實際情況，每周1-2天自行選擇辦公地點。與此同時，攜程還發布了全套的員工申請、人員管理、遠程辦公設備支持方案。

“這種工作模式真的愛了，怎樣才能讓我的老板也看到”“現在的年輕人肯定特別喜歡”……一時間，羨慕、支持的聲音此起彼伏，攜程成了“別人家的公司”，酸倒無數“打工人”。

與此同時，混合辦公模式可能帶來的問題也引發討論。彈性工作制和傳統朝九晚五，你站哪邊?

疫情發生以來，居家辦公越發常見。

“大廠”的試驗

攜程并非“第一個吃螃蟹”

攜程緣何推行混合辦公制度?這一帶有顛覆性和超前思維的人力資源管理創新，并非攜程的心血來潮，而是其在過去十年間不斷實地試驗的基礎上，所做出的理性選擇和科學決策。

2010年，攜程進行了為期9個月的“在家辦公”試驗，邀請客戶服務人員參與，取得了不錯的效果。客服人員在家辦公的工作效率、客戶滿意度和員工滿意度都得以提升，而員工流失率也明顯降低。2021年8月9日至2022年1月30日，攜程又進行了為期6個月的“2021混合辦公試驗”，員工范圍由客服人員擴展至技術、產品、業務、市場營銷和職能崗位，有超過1600名員工參加。參與員工對混合辦公制度的態度中，“不支持”的比例由1%下降為0.1%，“強烈支持”的占比提升至近60%，在績效無明顯影響的情況下，離職率下降約三分之一。基于此，攜程混合辦公的新模式也應運而生。

實際上，靈活辦公制并非攜程首創，很多跨國公司和高科技企業都已推行混合辦公制度多年。

谷歌、Facebook、微軟、蘋果等海外公司在新冠肺炎疫情期間也開始實行混合辦公模式。去年5月，谷歌宣布將允許20%的員工永久居家辦公，六成左右的員工一周可以僅到崗三天;而Facebook表示允許特定員工遠程全職工作，其薪酬會根據搬家后的位置另外進行調整，并預計在未來的五到十年，公司50%的員工將進行遠程工作。

支持者說

這是平衡家庭與工作的良方

市民劉瑩在濟南一家高新技術上市公司工作。早在2015年企業在郊區建設新園區后，便給了員工彈性選擇工作地點的權利。

“由于新園區比較遠，需要坐班車前往，而老園區就在市區，還保留著1棟辦公樓，所以公司讓員工自主選擇辦公地點。”劉瑩對濟南日報記者說，這讓公司降低了班車運行成本，也給了居住在不同位置的員工更多選擇，大家普遍贊同。疫情暴發之后，公司又在上班時間上進行了彈性調整，采取錯時上下班的形式，“2021年下半年跟隨國家限電政策，我們公司又開始嘗試讓我們自己選擇休班時間，可以把周六、周日的休息時間提前到周四、周五，這樣一分流大大節約了用電成本。”

作為參與彈性工作制度的一員，劉瑩十分支持混合辦公這一模式的推廣。在她看來，員工的幸福感才是長久維持公司高效運轉、降低人才流失的根本。“我參加工作已經20多年了，從一個沒有后顧之憂的‘光桿司令’，到現在成為一名孩子正在讀初中的職場媽媽，我越來越覺得平衡家庭與職業的關系，是每一個‘打工人’面臨的難題。”劉瑩說，彈性辦公能讓員工有效平衡家庭和事業，減少通勤的金錢和時間成本。

攜程集團董事局主席梁建章表示，混合辦公制度的推廣是企業、員工和社會的多贏。不僅在不影響效率的情況下提升員工的滿意度，還有利于減少交通堵塞和環境保護;緩解高房價和地區間差異;另外有利于家庭和諧、女性職業發展和提高生育率等等。

擔憂者說

很怕“彈性”成了“隨時待命”

根據攜程混合辦公試驗數據，員工對混合辦公的擔憂主要集中在“會影響和同事的交流”“內網不穩定且使用復雜”“缺乏效率和專注的環境”。攜程集團機票事業群負責人譚煜東表示：“在剛開始推行的時候，其實不少主管還是有顧慮的，特別是一些要經常面對面交流的崗位。”

曹靜是一家零售企業的人事主管，她所管理的員工大多數都是一線銷售崗位的“95后”“00后”。作為一名管理人員，曹靜面對混合工作制最擔憂的便是員工“摸魚”，無法及時掌控他們的動向。“不是所有崗位都適用于混合辦公，有些是必須到場的，這就會導致工作對接上出現問題。”曹靜認為，如果在實行彈性工作制度上不能做到一視同仁，員工之間難免會出現攀比心理，這也不利于良好同事關系的養成。

而對于普通職員來說，大家普遍的憂慮存在于很怕所謂的彈性工作制度，最終會演變為24小時待命。“疫情期間我們公司采取的是大家居家辦公的工作模式，那段時間我不論是早上7點還是晚上10點都會接到同事們的電話，大家的工作時間、效率不統一，導致了這樣的局面，還不如都在公司里，有什么事兒當面說清楚，準點下班。”市民紀磊在一家房地產中介公司做網站運營，居家辦公時一線同事傳過來的消息“戰線”無限拉長，讓看起來很幸福的宅家辦公成了一種時刻精神緊繃的折磨。

“Z世代”的必然選擇?

根據國家統計局披露的數字，截至2021年年底，中國靈活就業人員已達2億人。相比于約7.5億的總就業人口，靈活就業人員占比已經超過四分之一。這組數據對比意味著，靈活就業已經從公眾印象中的“小眾選擇”，上升為不容忽視的重要選項。智聯招聘發布的報告顯示，出生在1995年至2009年之間的“Z世代”，在IT、通信、電子、互聯網等新經濟行業的從業者數量遠超“80后”“90后”，成為職場主力軍。尤其是在年輕化趨勢最明顯的互聯網行業，00后員工占比超20.1%，是“85后”員工的兩倍有余。

當前的情況是，“Z世代”對企業的辦公模式并不滿意。來自微軟的數據顯示，過去一年有54%的員工感覺勞累過度，39%的打工人感到精疲力盡，無窮無盡的線下會議則是榨干他們精力的主要因素。德勤在去年年底公布的調查報告，40%的“Z世代”受訪者表示靈活性和適應性是他們選擇工作時的優先考慮因素。

混合辦公是不是年輕一代步入職場后的企業管理必經之路?

山東大學社會學教授王忠武認為，隨著社會發展，職業選擇越發豐富，多種辦公模式的出現是大勢所趨。是否實行混合辦公，應該以工作效率為判斷標準。“科研工作者、文字工作者在一定程度上需要獨處，才能聚精會神提高效率，這類崗位就適合彈性工作制度。”王忠武呼吁，企業應該大膽嘗試、探索，為不同崗位從業者提供更多選擇。

街采

市民 孫女士

我覺得彈性工作制度需要考慮一些實際問題，比如崗位是否適合，或者員工本身有沒有自制力，如果這些條件達不到的話，就有可能造成企業管理的混亂，并不是所有企業都能適用于彈性工作制。

市民 皇甫女士

彈性工作制度對于職場女性來說是格外友好的，因為可以平衡家庭與事業，解決了在職場拼搏的后顧之憂，雖然每周可能只有一兩天能在家里，但對于管教孩子、照顧父母來說已經很有用了。

市民 鄭女士

我的工作就算是有些彈性的，根據值班內容不同需要到不同的地點辦公。我覺得這給我的生活帶來了一些新鮮性，也有了更多自由的時間，提高了幸福感，這也有利于一份工作留住人才。

微觀點

混合辦公一舉多得

企鵝號 人大國發院

在家辦公、彈性工作制、混合辦公等都可以視為未來人力資源管理的發展趨勢，也是企業需要考慮擇機試點和推行的管理工具。新冠疫情使這些人力資源管理創新得以加速推廣普及，而與之相關的在線協同辦公平臺也快速發展，為混合辦公提供了更加穩健的技術條件。

攜程的試驗和創舉撬動了混合辦公，也為吸引更多企業試水混合辦公提供了借鑒。恰如攜程集團聯合創始人、董事局主席梁建章所言，企業應主動擁抱混合辦公，而不是因為疫情防控等外部原因而被動推行。企業主動而為，可以有更多的技術儲備和心理準備，并能夠爭取先機而提升企業社會聲譽。

混合辦公不只是企業的管理創新，也是各級政府部門應該考慮的公共政策。從微觀的企業和員工而言，混合辦公的益處多多。從宏觀的政策執行來看，混合辦公也同樣值得推廣。如果能夠通過稅收減免、政策傾斜等措施，鼓勵更多地區和企業實行混合辦公、在家辦公等靈活辦公模式，那么無疑將釋放更多的生育紅利。另外混合辦公的節能減排和減碳降碳潛力巨大，對于國家實現“雙碳”目標也有極大的促進作用，如果能夠將其納入國家相關行動計劃，無疑也會實現一舉多得。

背后痛點值得深思

光明網

遠程辦公雖然帶來了一定的工作時間彈性，但這或許也會帶來更長的工作時間。同樣不容忽視的是，長期的彈性工作制或將讓員工之間的關系趨于疏離。人與人之間的溝通，尤其是面對面交流機會的減少，并不利于員工歸屬感的形成以及企業文化的構建。

在大城市，不少年輕人選擇獨居的生活方式。在此情境下，“單位”已經成為不少人為數不多的參與社會化的途徑。傳統工作模式下的辦公室“場域”，早已突破了簡單的共同工作空間這一意義，在事實上承載了情感連接、意義賦予、人際關系協調、人際網絡構建等功能。而這些，無論是對個人生活還是職業發展，都至關重要。

當然，這并不是說傳統的辦公室工作模式不能被取代，而旨在強調，彈性工作制表面上看，作為一種人力資源管理創新，改變的是工作時空資源分配，但遠不止于此。如果說彈性工作是大勢所趨，那么它將如何以及在何種程度上改變社會結構以及人與人之間的關系，我們又該如何綢繆應對，值得深思。

神回復

網友@海綿baby與派大Star：這個我覺得很爽呀，我也想要去攜程工作了。

網友@奧利奧餅干泡橘子味養樂多：該怎樣讓我老板也看到?

網友@白大王：不會沒人知道在家加班不算加班吧?

網友@TANG小LING：這樣挺好的呀，時代在不斷進步和發展，科技也日新月異了，以后遠程辦公或許將會成為常態化，緊跟時代潮流，才是我們必須接受和面對的。

欣視界

別讓彈性工作制只是“看起來很美”

其實記者這份工作，算是典型的彈性工作制。在外采訪時隨手拍一張照片發在朋友圈，總能得到好友的艷羨——我們在辦公室憋著，你倒是能到處玩兒。

工作性質決定了我們不需要按時按點打卡上班，但突然接到采訪任務，有可能凌晨4點多就要出門，加班寫稿時半夜12點回不了家也是常有的事。

這或許就是彈性工作制美好背后的殘酷，也是很多習慣了朝九晚五工作制度的上班族所擔憂的。

其實彈性工作制已經不是一個新鮮詞匯了，尤其是疫情到來以后，為了避免人群聚集，很多公司都采取了錯時上下班制度或居家辦公。而之所以攜程這一舉措能引起如此大的轟動，或許正是因為彈性工作制度在絕大多數企業都還沒有成為常態。

我想這背后既有企業的管理難題，如上下班考勤難以統計、加班費用不好核算、不同崗位間工作對接出現銜接不暢，也有員工本身的不適應，比如從早到晚的時間隨時都要為工作待命，原以為的家庭與工作可以兼顧，變成了界限開始模糊……

無論是8小時工作制還是混合辦公、彈性工作制，歸根結底要看企業的屬性和崗位的分工，還取決于員工的自制力——對于自控能力不強、對自己的工作狀態和效率沒有良好規劃的人，彈性工作制是不適合的。

當然，在互聯網時代，我們有了足夠強大的信息化辦公支撐，也出現了更多適用于遠程辦公的企業、行業，越來越多工作模式的出現，必將是大勢所趨。攜程對于混合辦公的探索值得關注，也值得作為一個先行的樣板進行研究。

怎樣讓看起來很美的彈性工作制，以真正優美的姿態走進更多企業，希望攜程能給我們一份答案。（濟南日報 記者：曹雅欣）

本文來自【濟南日報-愛濟南】，僅代表作者觀點。全國黨媒信息公共平臺提供信息發布傳播服務。

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