導(dǎo)讀《名賢集》有言“金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺，暗算無(wú)常死不知”，意為秋風(fēng)將起，蟬已經(jīng)有所覺察，而有的人遭了暗算卻至死不知領(lǐng)導(dǎo)想提拔員工，不會(huì)在明面上說(shuō)，影響不好，但多會(huì)提....

《名賢集》有言“金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺，暗算無(wú)常死不知”，意為秋風(fēng)將起，蟬已經(jīng)有所覺察，而有的人遭了暗算卻至死不知 領(lǐng)導(dǎo)想提拔員工，不會(huì)在明面上說(shuō)，影響不好，但多會(huì)提前有所暗示，考驗(yàn)員工，員工應(yīng)有“金蟬”的先覺意識(shí)，敏銳察覺領(lǐng)導(dǎo)的暗示，不白白錯(cuò)過提拔機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)悶聲做大事，以免嘴上傳出去，遭人暗算，失了先機(jī)怎么知道領(lǐng)導(dǎo)的暗示？認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的這三句“暗語(yǔ)”，就有提拔你的意思：，我來(lái)為大家科普一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你開始客氣不敢惹你的表現(xiàn)?下面希望有你要的答案，我們一起來(lái)看看吧!

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你開始客氣不敢惹你的表現(xiàn)

《名賢集》有言“金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺，暗算無(wú)常死不知”，意為秋風(fēng)將起，蟬已經(jīng)有所覺察，而有的人遭了暗算卻至死不知。 領(lǐng)導(dǎo)想提拔員工，不會(huì)在明面上說(shuō)，影響不好，但多會(huì)提前有所暗示，考驗(yàn)員工，員工應(yīng)有“金蟬”的先覺意識(shí)，敏銳察覺領(lǐng)導(dǎo)的暗示，不白白錯(cuò)過提拔機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)悶聲做大事，以免嘴上傳出去，遭人暗算，失了先機(jī)。怎么知道領(lǐng)導(dǎo)的暗示？認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的這三句“暗語(yǔ)”，就有提拔你的意思：

你有什么職業(yè)規(guī)劃的想法

領(lǐng)導(dǎo)想提拔員工，就會(huì)找機(jī)會(huì)提前了解員工的發(fā)展意圖，萬(wàn)一員工沒這個(gè)積極性，領(lǐng)導(dǎo)豈不是“熱臉貼了冷屁股”，于是借“職業(yè)規(guī)劃發(fā)展”之名和員工聊聊，一則看員工的發(fā)展積極性，二則看員工的發(fā)展意向和公司發(fā)展是否一致，也算是考驗(yàn)。員工不要傻乎乎隨便說(shuō)，引起領(lǐng)導(dǎo)不滿，此后再想晉升就難了，要先了解公司的發(fā)展走向，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)，回應(yīng)到位。

做高管的朋友分享過，領(lǐng)導(dǎo)和員工談職業(yè)規(guī)劃，有些員工直接就說(shuō)“希望在公司發(fā)展幾年，然后走出去看看”“希望在薪酬發(fā)展上，可以達(dá)到月薪2萬(wàn)”，發(fā)展的心思不在公司，或是意向超過公司能滿足的層次，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)收回培養(yǎng)提拔的心思，否則投入資源培育，卻不能長(zhǎng)久留下來(lái)，對(duì)公司是種損失。如果員工發(fā)展意向在公司，且積極性高，領(lǐng)導(dǎo)提拔的意向就會(huì)高，員工可做準(zhǔn)備。

這個(gè)項(xiàng)目/客戶是個(gè)機(jī)會(huì)，好好把握

領(lǐng)導(dǎo)看好員工的發(fā)展，有意提拔，會(huì)開始把團(tuán)隊(duì)核心工作、重要項(xiàng)目和客戶交付給員工去做，也是一種考驗(yàn)，如果員工能把工作干好，項(xiàng)目做出成效，客戶滿意度高，則表現(xiàn)過關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)就有提拔的緣由，晉升成功率也高。領(lǐng)導(dǎo)有這樣的話，員工要悶聲干，不要到處?kù)乓蝗槐恍∪嗽诒澈笸钡叮咽虑榻o搞砸，不僅丟失了晉升的時(shí)機(jī)，還失去領(lǐng)導(dǎo)的信任，到時(shí)懊悔不已。

有人會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)到處都說(shuō)“這個(gè)重要的工作就交給你，好好表現(xiàn)”，就是壓榨員工勞動(dòng)力，不慌，只要真的是重要的項(xiàng)目或工作，放心去做，積累這種有用的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己發(fā)展有利，到時(shí)候帶著眾多好項(xiàng)目的資歷去跳槽，也能找到更好的平臺(tái)。

有機(jī)會(huì)多和各部門溝通協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)提拔員工做中層，除了員工的工作能力好，更重要的是員工具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力，做好團(tuán)隊(duì)管理的同時(shí)，也能跨部門協(xié)調(diào)工作。故領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吩咐員工“多嘗試協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的分工安排”“多和不同部門的人接觸溝通”，有時(shí)會(huì)安排對(duì)應(yīng)的工作，如這個(gè)事情你和人力部門溝通下，你來(lái)做這場(chǎng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)分工。領(lǐng)導(dǎo)有這種暗語(yǔ)，員工應(yīng)當(dāng)懂得抓住機(jī)會(huì)，用心做好，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

協(xié)調(diào)溝通時(shí)注意不要“拿著雞毛當(dāng)令箭”，直接拿領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威壓人，如“這是領(lǐng)導(dǎo)讓我安排的，你們得聽”“我們領(lǐng)導(dǎo)是這么說(shuō)的，你們部門要協(xié)助好這個(gè)工作”等，引起別人的反感，更會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們?cè)跍贤ㄉ系亩贪濉?strong>要善于運(yùn)用技巧，站在對(duì)方的立場(chǎng)溝通，相互理解，把工作協(xié)調(diào)好，哪怕自己吃點(diǎn)虧也無(wú)妨，只要關(guān)系慢慢搞好，工作開展自然順利，領(lǐng)導(dǎo)看到也欣慰。