導(dǎo)讀2017年1月，孫某應(yīng)聘到一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司公司任營(yíng)銷總監(jiān)，雙方簽訂了3年期限的勞動(dòng)合同合同中約定：職工提出辭職須提前30天以書面形式通知用人單位，否則，職....

2017年1月， 孫某應(yīng)聘到一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司公司任營(yíng)銷總監(jiān)，雙方簽訂了3年期限的勞動(dòng)合同合同中約定：職工提出辭職須提前30天以書面形式通知用人單位，否則，職工應(yīng)支付一個(gè)月工資給公司代替提前通知期18年1月，孫某提出解除勞動(dòng)合同，并于第二天起不再上班公司依合同約定扣發(fā)了其12月份的工資作為代通知金孫某不服，訴至當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁委審理后，支持了孫某的申訴請(qǐng)求，今天小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于辭職不提前30天扣多少工資?下面更多詳細(xì)答案一起來(lái)看看吧!

辭職不提前30天扣多少工資

2017年1月， 孫某應(yīng)聘到一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司公司任營(yíng)銷總監(jiān)，雙方簽訂了3年期限的勞動(dòng)合同。合同中約定：職工提出辭職須提前30天以書面形式通知用人單位，否則，職工應(yīng)支付一個(gè)月工資給公司代替提前通知期。18年1月，孫某提出解除勞動(dòng)合同，并于第二天起不再上班。公司依合同約定扣發(fā)了其12月份的工資作為代通知金。孫某不服，訴至當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。仲裁委審理后，支持了孫某的申訴請(qǐng)求。

案例解析：

《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定：勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。如果勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給用人單位造成損失，用人單位可以向勞動(dòng)者行使賠償請(qǐng)求權(quán)。除此之外，法律沒(méi)有規(guī)定勞動(dòng)者對(duì)辭職行為承擔(dān)違約責(zé)任。本案中，雖然雙方在勞動(dòng)合同中約定，職工未提前30天以書面形式通知用人單位解除勞動(dòng)合同，應(yīng)向單位支付一個(gè)月的工資代替提前通知期，但該約定顯然超出了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的法律范疇，應(yīng)屬無(wú)效。

操作建議：

企業(yè)員工離職是常見(jiàn)的事，但是員工未提前申請(qǐng)，突然自行離職的情況并不多見(jiàn)，比較常見(jiàn)的是員工提出離職后，往往是由于找到了其他工作，或者有其他事要處理。對(duì)于另一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都會(huì)催促員工盡早入職，而員工往往要求一兩周就離開(kāi)，對(duì)于此種情況，可以考慮從如下幾方面解決：

一、制定合理的離職管理制度

不管員工的離職是何種情況，企業(yè)都必須在相關(guān)的管理制度中給予確定，以便于具體落實(shí)、執(zhí)行。在制定員工離職等方面的管理制度時(shí)，必須充分征求員工、各管理部門等方面的意見(jiàn)和建議，這也是必要的工作前提。然后充分考慮到企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中各種有利、不利等因素，并在匯集各種因素的前提下尋找其中的管理制度的全面性、平衡點(diǎn)、解決辦法。當(dāng)然，制度的制定不能違背法律，如本案一樣。

二、考慮員工突然離職的原因

盡管《勞動(dòng)合同法》規(guī)定員工離職必須提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)，但同時(shí)也要充分考慮員工的具體實(shí)情。

1、員工身體不適、員工家屬生病等情況離職，如果是非常重要的崗位，可以采用適當(dāng)給予事假等方式進(jìn)行處理；

2、對(duì)于已經(jīng)找到其他企業(yè)就職的員工，通常來(lái)說(shuō)，員工交接工作一兩周也就夠了，就算勉強(qiáng)留下來(lái)，員工也是“身在曹營(yíng)心在漢”了，沒(méi)什么必要讓呆夠30天的，呆一天，企業(yè)還得開(kāi)一天工資，何必呢！如果是非常重要的崗位，這種情況下就要和員工協(xié)商處理，一般來(lái)說(shuō)，員工也不會(huì)撕破臉皮，畢竟很多單位還是要做背景調(diào)查的。對(duì)于企業(yè)人力來(lái)說(shuō)，也要盡快找到合適的人員接替工作了。

作為人力資源管理者，針對(duì)不同的員工離職原因，一定要有針對(duì)性的進(jìn)行處理，面對(duì)員工突然離職的情況，必須分析原因，綜合考慮，盡量做到人性化管理，以達(dá)到穩(wěn)定員工、穩(wěn)定企業(yè)的目的。