導(dǎo)讀為什么職場上有一種很傻的管理者：自己一個人拼死拼活地沖在前面，身后的團(tuán)隊(duì)中有人袖手旁觀，有人拖后腿，還有人冷嘲熱諷，真正跟著他干的人，幾乎沒有，現(xiàn)在小編就來....

為什么職場上有一種很傻的管理者：自己一個人拼死拼活地沖在前面，身后的團(tuán)隊(duì)中有人袖手旁觀，有人拖后腿，還有人冷嘲熱諷，真正跟著他干的人，幾乎沒有，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者十條鐵律?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

領(lǐng)導(dǎo)者十條鐵律

為什么職場上有一種很傻的管理者：自己一個人拼死拼活地沖在前面，身后的團(tuán)隊(duì)中有人袖手旁觀，有人拖后腿，還有人冷嘲熱諷，真正跟著他干的人，幾乎沒有。

有人統(tǒng)計，這類管理者中，很大一部分都是從基層提拔上來的“小白”，他們之所以做不好管理，最大的問題往往就是不懂授權(quán)，依然把自己當(dāng)成骨干員工一樣，這樣的人肯定是做不好管理的。

為什么這么說呢？因?yàn)樗欢跈?quán)，所以自己累死也不落好，上層領(lǐng)導(dǎo)覺得提拔錯了人，下屬覺得他沒權(quán)威，費(fèi)力不討好啊！

所以說，不懂授權(quán)，做不好領(lǐng)導(dǎo)。

壹

領(lǐng)導(dǎo)為什么要授權(quán)呢？

很多的管理著作都提到了：做領(lǐng)導(dǎo)要“有所為，有所不為”，這樣才能把精力集中在重要的事上，從而在重要的事情上做到“有所為”。

在《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中作者指出，授權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)有三個好處：

一、減輕負(fù)擔(dān)，把精力用在重要的事上。

懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，他的時間就會相對來說充足一些，他也能真正做到“有所為有所不為”，因?yàn)樵谝恍┬∈律系摹坝兴粸椤保拍芙o他更多的精力去處理大事上的“有所為”。

二、贏得下屬追隨。

為什么有的管理者身邊連個追隨者都沒有？他的團(tuán)隊(duì)更是一盤散沙，人來人往，有的人來了，有的人走了，他卻一直是一個孤家寡人，連一個得力的干將都沒有！

而有的領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反，員工都愿意去他的部門，都愿意跟他共事，就算離開的人，一樣可以給他介紹客戶，給他介紹朋友來部門。其中一個重要的原因就是，這類領(lǐng)導(dǎo)懂授權(quán)。

他能夠把自己一些相對不是太重要的事情，下放給下屬，讓下屬去全權(quán)處理，一方面可以激發(fā)下屬的工作熱情和士氣，另一方面可以挖掘下屬的潛力，激發(fā)下屬的主觀能動性，鍛煉下屬，下屬既能從他這里得到實(shí)在的真金白銀，也能得到看得見的成長，所以更愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

三、成就他人，成就自己。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，最重要的一個思維轉(zhuǎn)變就是我們要把以前傳統(tǒng)意義上的那種軍事化管理，轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的合作式的管理，這就是授權(quán)的本質(zhì)所在。你不可能干成所有的事，所以，授權(quán)給下屬，讓下屬去做，你在成全下屬的同時，把下屬培養(yǎng)成優(yōu)秀員工的同時，下屬通過他的成績，也在成就你。這叫“自立立人，自達(dá)達(dá)人”。

所以，做領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂得授權(quán)。那些凡事都想著自己干的領(lǐng)導(dǎo)，一方面增加了自己的工作負(fù)擔(dān)，二來沒有一直追隨自己的下屬，把自己變成了孤家寡人，三來成功了下屬也不一定高興，失敗了下屬沒準(zhǔn)還幸災(zāi)樂禍，就算成功了，又有什么意義，連個吹捧你的人都沒有，連個分享成功喜悅的人都沒有，可悲可嘆。

所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會授權(quán)。

貳

在《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中，提到了一句話，我覺得說得非常好，古人說：“君閑臣忙國必治，君忙臣閑國必亂”。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)整天辛辛苦苦地事必躬親，事無巨細(xì)，什么都要自己親自處理，把“日理萬機(jī)”作為自己的管理信條，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能就是辛苦到頭一場空：下屬沒有得到鍛煉，自己沒有人追隨，把自己還累垮了，最后大事也沒有做成，可以說領(lǐng)導(dǎo)忙起來就是全盤皆輸，所以，領(lǐng)導(dǎo)千萬不要自己瞎忙，而是要讓下屬去忙。說句陰暗點(diǎn)的話，下屬閑了，那不是天天琢磨你，你能睡好覺嗎？還是讓下屬忙點(diǎn)好。

清代的曾國藩曾經(jīng)說過，“做大事第一要義是多選替手”，什么是替手？就是能夠幫你處理一些次重要事情的幫手。重大事情自己管，小事不應(yīng)該管，細(xì)節(jié)交給下屬去做。所以，做管理就應(yīng)該是這樣，有所管，有所不管，不要無所不管。

正如德魯克說，領(lǐng)導(dǎo)要忙重大的事情，“基本性的決策”“正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)”。

叁

既然授權(quán)這么重要，那授權(quán)給什么樣的下屬呢？怎么授權(quán)呢？在《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中，提到了很多干貨，給大家分享我認(rèn)為三個很重要的點(diǎn)：

一、職以能授，爵以功授。

領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)下屬，首先要考慮這個人有沒有靠得住的人品和能力？如果他沒有拿得出手的東西，那你授權(quán)給他，只會把事情搞砸，所以授權(quán)首先要選對人。

二、授權(quán)要明確權(quán)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時候，一定要做到授之以權(quán)，賦之以責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)把權(quán)力給下屬，讓下屬分擔(dān)一些責(zé)任，會增加下屬的責(zé)任心，激發(fā)其工作熱情，充分發(fā)揮其聰明才智和能力。但是，很多領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，都是只給下屬干事的責(zé)任，不給人家權(quán)利，凡事還得向他請示，這不叫授權(quán)。

三、逐級授權(quán)。

一仆不伺二主，領(lǐng)導(dǎo)做授權(quán)，一定要授權(quán)自己下一級，不要越級授權(quán)，越級授權(quán)只會把事情搞砸。對你授權(quán)范圍以內(nèi)的事，要做到不干預(yù)、不拆臺，對越級請示的要做到不表態(tài)、不處理，不然你的領(lǐng)導(dǎo)工作會變得混亂不堪。

肆

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)一定要記住一個原則：凡是你信任的人能代替你去做的事，永遠(yuǎn)不要自己去做。

所以，當(dāng)你忙不過來的時候，你一定要反思，可能是你在做下屬該做的事。

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