入職不到一年的小楊提了離職，離職原因卻說(shuō)感覺(jué)工作量比較大在面談的過(guò)程中她才說(shuō)，其實(shí)離職原因是隨意寫(xiě)的，自己的工作量不大，每天都可以準(zhǔn)時(shí)下班真實(shí)原因是覺(jué)得在工作中找不到價(jià)值，感覺(jué)自己每天像一個(gè)操作工，按部就班地按指引干活，沒(méi)什么意思雖然找到了一份新的工作，但也不知道是不是真的適合自己，今天小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于入職一個(gè)月離職后的感悟?下面更多詳細(xì)答案一起來(lái)看看吧!

入職一個(gè)月離職后的感悟

入職不到一年的小楊提了離職，離職原因卻說(shuō)感覺(jué)工作量比較大。在面談的過(guò)程中她才說(shuō)，其實(shí)離職原因是隨意寫(xiě)的，自己的工作量不大，每天都可以準(zhǔn)時(shí)下班。真實(shí)原因是覺(jué)得在工作中找不到價(jià)值，感覺(jué)自己每天像一個(gè)操作工，按部就班地按指引干活，沒(méi)什么意思。雖然找到了一份新的工作，但也不知道是不是真的適合自己。

其實(shí)這種找不到工作價(jià)值的現(xiàn)象不僅僅存在于青年員工身上，不少老員工也或多或少有過(guò)這樣的體驗(yàn)。首先還是分析一下為什么員工會(huì)有這樣的感受？

我記得經(jīng)常會(huì)開(kāi)展一些分享會(huì)，老員工會(huì)介紹自己的經(jīng)驗(yàn)給新員工。所有介紹的重心都是做了哪些大的項(xiàng)目，怎樣做成功的。雖然也遇到困難，但都克服了等等。所以容易給年輕的員工造成錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為只有成功了就是有價(jià)值，失敗了就沒(méi)意義。而且還會(huì)覺(jué)得一定要做大事才有價(jià)值，對(duì)于日常工作中的小事就不太放在心上。

就像以前鳳凰衛(wèi)視的主持人梁冬跳槽去百度做了副總裁，他說(shuō)感覺(jué)和做主持人也差不多，都是需要表達(dá)，需要溝通協(xié)調(diào)。所以沒(méi)有不重復(fù)的工作，只有不斷提煉新的內(nèi)容，總結(jié)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。

如果想改變，有時(shí)候需要了解很深入之后才能提出更有建設(shè)性的意見(jiàn)。確實(shí)需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，也需要天時(shí)地利人和的外部環(huán)境。

對(duì)于希望找到工作價(jià)值的員工，HR可以做些什么來(lái)幫助他們呢？

很多時(shí)候如果找到了同樣的感受，年輕員工就會(huì)覺(jué)得心里踏實(shí)很多。可能會(huì)豁然開(kāi)朗地說(shuō)原來(lái)大家都遇到過(guò)同樣的情況，看來(lái)也不是我一個(gè)人的困惑。曾經(jīng)組織過(guò)一次分享會(huì)，當(dāng)時(shí)分享會(huì)的一個(gè)老員工說(shuō)起自己做數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目遇到的問(wèn)題。就是兩個(gè)表里的數(shù)據(jù)怎么樣對(duì)不上，用了各種工具都不行。最后只能采取最笨的辦法，人工一條一條數(shù)據(jù)核對(duì)，最終找到了問(wèn)題所在。所以做任何事都是由一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的，工作中無(wú)小事。

比如大家都是做招聘，其實(shí)招聘流程渠道等都用的差不多，但為什么有的HR對(duì)于任何崗位都很快可以招到合適的人呢？這其實(shí)就是存在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和方法的差異。雖然工作內(nèi)容有很多重復(fù)，但對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)卻有很多不同的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。每個(gè)員工都有自己的知識(shí)體系，通過(guò)在工作中的實(shí)踐又不斷充實(shí)和修正自己的知識(shí)體系。HR可以教會(huì)大家一些學(xué)習(xí)和知識(shí)管理的方法，如何在學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用之間加上融會(huì)貫通，形成更完善的個(gè)人知識(shí)體系。

還是拿招聘做例子，雖然招聘流程是大同小異的，但招聘的對(duì)象、招聘的崗位和不同行業(yè)對(duì)招聘人員的要求都是不同的。在不斷重復(fù)的內(nèi)容中找到差異，但又從各種不同中找到規(guī)律。這本身就是工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

確實(shí)不少企業(yè)形成了完善的工作模式和指引，大多數(shù)時(shí)候只要按照規(guī)定進(jìn)行操作就可以了。所以有些年輕員工會(huì)覺(jué)得工作只要照章辦事就好，但其實(shí)很多創(chuàng)新和改變并不是一開(kāi)始就大刀闊斧地進(jìn)行的，反而微改變和創(chuàng)新也會(huì)起到很好的效果。但這種微改變需要個(gè)人仔細(xì)觀察和細(xì)致的了解之后才可以做出提議，并不只是看到了某一個(gè)現(xiàn)象，就覺(jué)得要改變。

HR在過(guò)程中可以和部門(mén)負(fù)責(zé)人一起協(xié)助，教會(huì)部門(mén)人員如何進(jìn)行工作內(nèi)容的整理，工作流程的梳理，目前遇到的問(wèn)題，可能做出的改變。通過(guò)不斷的分享討論，讓年輕員工不斷參與其中，最終找到解決問(wèn)題最合適的方法。

HR在企業(yè)中確實(shí)是起到一個(gè)穿針引線的橋梁作用，通過(guò)科學(xué)工具的運(yùn)用，調(diào)動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性，最終協(xié)同作戰(zhàn)一起找到解決問(wèn)題的鑰匙。