導(dǎo)讀常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，說的就是任何一個組織發(fā)展快慢，都需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體。最近我接受了一家企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢委托，經(jīng)過深入調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)制約....

常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，說的就是任何一個組織發(fā)展快慢，都需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體。

最近我接受了一家企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢委托，經(jīng)過深入調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)制約這個企業(yè)發(fā)展的第一個問題是法人治理結(jié)構(gòu)不合理，股東會、董事會、經(jīng)營班子（兩班一會）職責(zé)不清。

因此，我給出的戰(zhàn)略規(guī)劃建議第一條就是：完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立兩會一班的決策機(jī)制與權(quán)力清單。

通過整理這兩年為國企集團(tuán)和大型企業(yè)的咨詢案例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織能力建設(shè)，首先在于高層領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高層領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)提升，簡單說就是“搭好班子，分清職責(zé)，誠實(shí)合作”。

搭好班子的關(guān)鍵就董事長與總經(jīng)理的分工與合作。

董事長與總經(jīng)理的分工與合作

董事長就像部隊(duì)中的班長，主要負(fù)責(zé)：

找方向--開發(fā)業(yè)務(wù)增量

擬策略--擬定未來五--十年的發(fā)展規(guī)劃

定規(guī)則--建立各項(xiàng)議事規(guī)則、權(quán)力邊界與激勵政策

做決策--重大投資和人事任免

聚人心--營造組織文化。

總經(jīng)理就像部隊(duì)中的副班長，主要負(fù)責(zé)：

定計(jì)劃--年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算

抓落實(shí)--把年初目標(biāo)通過層層分解到具體部門具體人并監(jiān)督完成

做攻堅(jiān)--定期抓一個重要領(lǐng)域做突破

解難題--帶領(lǐng)下屬解決疑難雜癥的主要矛盾和問題

善總結(jié)--定期對工作結(jié)果和過程中存在的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做復(fù)盤并形成工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

明賞罰--根據(jù)確定的規(guī)則和政策根據(jù)考核結(jié)果予以獎罰

為此我畫了一個班長、副班長的權(quán)力職責(zé)分工與合作以及對組織帶來的主要貢獻(xiàn)考核范疇，一旦確定了董事長與總經(jīng)理這個班子的分工與職責(zé)，也就奠定一個組織的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵部分完成。

董事長的好&總經(jīng)理的狠

那么對董事長和總經(jīng)理這兩人的人格和品行上又有什么樣的要求呢？

任正非有一段話引發(fā)我的思考，任正非說：“正職是“狼”，副職是“狽”，正職要善于進(jìn)攻，副職要精于管理。

從觀察到優(yōu)秀的董事長與總經(jīng)理的搭配就是“好班長 狠班副”。

董事長的“好”主要是其人格品質(zhì)層面展示出來的感召力、前瞻力和說服力，這個好不是民間意義上的老好人，事實(shí)上讓老好人去做企業(yè)是害了企業(yè)，我說的“好”是中國儒家推崇的“仁義”。

董事長的好主要表現(xiàn)在三方面：

第一、有一個善的理念或信仰。

我對寧波一家千億級制造企業(yè)的董事長做過三小時(shí)訪談，他反復(fù)講自己做企業(yè)就是為了一個簡單的目的“實(shí)業(yè)報(bào)國”。

第二、極其強(qiáng)烈的責(zé)任感。

珠海一位董事長跟我談到他為什么那么苦逼支撐著做企業(yè)？只為了一個簡單的理由“我得帶著跟著我的兄弟姐妹們掙到錢，不做好企業(yè)對不起那么多跟著我干的人！”

第三、為這個世界帶來改變的情懷。

寧波那位董事長他就希望自己做的銅產(chǎn)品成為世界第一，讓世界都用上中國造。珠海這位董事長就是希望用設(shè)計(jì)為人們打造一個更美學(xué)更健康的空間體驗(yàn)，并且產(chǎn)品打造出來的空間改變世界對中國設(shè)計(jì)的理解。

總經(jīng)理的狠主要表現(xiàn)在三個方面：

第一、自我品行管理要狠，潔身自好。

共產(chǎn)黨在選拔干部中提出一個理念叫“干凈”，這個干凈包含了思想上干凈，財(cái)務(wù)上干凈，私生活上干凈，人際關(guān)系上干凈，其實(shí)就是一種自我修煉的要求。

一個總經(jīng)理手上管著財(cái)權(quán)、用人權(quán)，如果不能嚴(yán)格甚至苛刻上管理自我，那么很容易被別有用心的人找到漏洞被攻破。

第二、在執(zhí)行規(guī)則上要狠。

我在很多企業(yè)失敗中看到的一個主要現(xiàn)象，這個企業(yè)不是沒有規(guī)則，而是規(guī)則形同虛設(shè)，打破規(guī)則的人就是往往就是制定規(guī)則的負(fù)責(zé)人，因此制定規(guī)則的人首先要執(zhí)行規(guī)則。

第三、賞罰上要狠。

重賞重罰都會出奇效，因?yàn)槿耸亲顣隼τ?jì)算的。

如果一個事情利大弊小，那么大家都會搶著做；如果一個事情利小弊大，那么大家都會推諉不擔(dān)責(zé)，讓大家認(rèn)清收益的人就是總經(jīng)理的對賞罰的力度。

在對賞罰的狠上，總經(jīng)理尤其要對自己的親屬或得力下屬的管教和犯錯后的獎罰要狠，歷史上有“蔣介石赦一張靈甫，毒瘤暗生，法亂而后功潰；毛澤東斃一黃克功，三軍整肅，法立而后功成。”

說的就是毛主席力主1937年延安槍斃紅軍名將黃克功事件，從而使得我黨組織紀(jì)律一下子嚴(yán)明很多內(nèi)部團(tuán)結(jié)，從而成為攻無不克戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。

反觀蔣介石1935年對殺妻特赦張靈甫事件導(dǎo)致國民黨軍隊(duì)內(nèi)部腐敗派系林立最終導(dǎo)致失敗。

一個優(yōu)秀的組織其實(shí)靠的就是卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子，組成這個班子的核心就是董事長與總經(jīng)理。

董事長是班長，負(fù)責(zé)“找方向、擬策略、定規(guī)則、做決策、聚人心”；總經(jīng)理就是副班長，負(fù)責(zé)“做計(jì)劃、抓落實(shí)、做攻堅(jiān)、善總結(jié)、明賞罰”。

對董事長要求是“善于進(jìn)攻的仁人義士”，對總經(jīng)理要求是“精于管理的狠人”。

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