導讀常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，說的就是任何一個組織發展快慢，都需要一個優秀的領導集體。最近我接受了一家企業經營戰略規劃咨詢委托，經過深入調研，我發現制約....

常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，說的就是任何一個組織發展快慢，都需要一個優秀的領導集體。

最近我接受了一家企業經營戰略規劃咨詢委托，經過深入調研，我發現制約這個企業發展的第一個問題是法人治理結構不合理，股東會、董事會、經營班子（兩班一會）職責不清。

因此，我給出的戰略規劃建議第一條就是：完善法人治理結構，建立兩會一班的決策機制與權力清單。

通過整理這兩年為國企集團和大型企業的咨詢案例，發現企業的組織能力建設，首先在于高層領導核心團隊建設與高層領導力的系統提升，簡單說就是“搭好班子，分清職責，誠實合作”。

搭好班子的關鍵就董事長與總經理的分工與合作。

董事長與總經理的分工與合作

董事長就像部隊中的班長，主要負責：

找方向--開發業務增量

擬策略--擬定未來五--十年的發展規劃

定規則--建立各項議事規則、權力邊界與激勵政策

做決策--重大投資和人事任免

聚人心--營造組織文化。

總經理就像部隊中的副班長，主要負責：

定計劃--年度經營計劃和預算

抓落實--把年初目標通過層層分解到具體部門具體人并監督完成

做攻堅--定期抓一個重要領域做突破

解難題--帶領下屬解決疑難雜癥的主要矛盾和問題

善總結--定期對工作結果和過程中存在的經驗教訓做復盤并形成工作規范化標準

明賞罰--根據確定的規則和政策根據考核結果予以獎罰

為此我畫了一個班長、副班長的權力職責分工與合作以及對組織帶來的主要貢獻考核范疇，一旦確定了董事長與總經理這個班子的分工與職責，也就奠定一個組織的領導班子的關鍵部分完成。

董事長的好&總經理的狠

那么對董事長和總經理這兩人的人格和品行上又有什么樣的要求呢？

任正非有一段話引發我的思考，任正非說：“正職是“狼”，副職是“狽”，正職要善于進攻，副職要精于管理。

從觀察到優秀的董事長與總經理的搭配就是“好班長 狠班副”。

董事長的“好”主要是其人格品質層面展示出來的感召力、前瞻力和說服力，這個好不是民間意義上的老好人，事實上讓老好人去做企業是害了企業，我說的“好”是中國儒家推崇的“仁義”。

董事長的好主要表現在三方面：

第一、有一個善的理念或信仰。

我對寧波一家千億級制造企業的董事長做過三小時訪談，他反復講自己做企業就是為了一個簡單的目的“實業報國”。

第二、極其強烈的責任感。

珠海一位董事長跟我談到他為什么那么苦逼支撐著做企業？只為了一個簡單的理由“我得帶著跟著我的兄弟姐妹們掙到錢，不做好企業對不起那么多跟著我干的人！”

第三、為這個世界帶來改變的情懷。

寧波那位董事長他就希望自己做的銅產品成為世界第一，讓世界都用上中國造。珠海這位董事長就是希望用設計為人們打造一個更美學更健康的空間體驗，并且產品打造出來的空間改變世界對中國設計的理解。

總經理的狠主要表現在三個方面：

第一、自我品行管理要狠，潔身自好。

共產黨在選拔干部中提出一個理念叫“干凈”，這個干凈包含了思想上干凈，財務上干凈，私生活上干凈，人際關系上干凈，其實就是一種自我修煉的要求。

一個總經理手上管著財權、用人權，如果不能嚴格甚至苛刻上管理自我，那么很容易被別有用心的人找到漏洞被攻破。

第二、在執行規則上要狠。

我在很多企業失敗中看到的一個主要現象，這個企業不是沒有規則，而是規則形同虛設，打破規則的人就是往往就是制定規則的負責人，因此制定規則的人首先要執行規則。

第三、賞罰上要狠。

重賞重罰都會出奇效，因為人是最會做利害計算的。

如果一個事情利大弊小，那么大家都會搶著做；如果一個事情利小弊大，那么大家都會推諉不擔責，讓大家認清收益的人就是總經理的對賞罰的力度。

在對賞罰的狠上，總經理尤其要對自己的親屬或得力下屬的管教和犯錯后的獎罰要狠，歷史上有“蔣介石赦一張靈甫，毒瘤暗生，法亂而后功潰；毛澤東斃一黃克功，三軍整肅，法立而后功成。”

說的就是毛主席力主1937年延安槍斃紅軍名將黃克功事件，從而使得我黨組織紀律一下子嚴明很多內部團結，從而成為攻無不克戰無不勝的隊伍。

反觀蔣介石1935年對殺妻特赦張靈甫事件導致國民黨軍隊內部腐敗派系林立最終導致失敗。

一個優秀的組織其實靠的就是卓越的領導班子，組成這個班子的核心就是董事長與總經理。

董事長是班長，負責“找方向、擬策略、定規則、做決策、聚人心”；總經理就是副班長，負責“做計劃、抓落實、做攻堅、善總結、明賞罰”。

對董事長要求是“善于進攻的仁人義士”，對總經理要求是“精于管理的狠人”。

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