知乎上有小伙伴提問：自己在提離職后的一個(gè)月里被領(lǐng)導(dǎo)瘋狂壓榨。具體行為包括：

• 安排難度大的工作；

• 頻繁盯他的工作進(jìn)度；

• 強(qiáng)制要求加班到十點(diǎn)；

• 并要挾離職證明上可能寫辭退。

都說離職的時(shí)候見人品，并不僅僅是見離職員工的人品，更能體現(xiàn)出上司的人品。

這是碰到人渣上司了，臨辭職之前，還要強(qiáng)行加戲一把PUA。

這個(gè)小伙伴很焦慮，那應(yīng)該如何應(yīng)對這種上司呢？

不得不說，現(xiàn)在的年輕人還是單純善良。

我在人力資源公司的時(shí)候，見過拿到足額賠償后，還舉著汽油來問公司多要幾個(gè)月的工人，也見到被辭退后天天給hr發(fā)死亡短信的高管。

企業(yè)往往反而慫了：所謂光腳不怕穿鞋的。咱和瘋子講啥道理啊。

而在這個(gè)場景里更像是光腳的離職員工，居然能被穿鞋的瘋子給勒索了……

有一說一，人渣領(lǐng)導(dǎo)還是精準(zhǔn)把握住了員工的弱點(diǎn)——怕履歷不好看影響未來。

值得學(xué)習(xí)。

我們來思考一下，領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)在哪里。他怕誰？

其實(shí)，正常上司是不會在離職員工身上花太多心思的。大家都是打工人，完成老板要求是關(guān)鍵。

犯得著為難離職下屬嗎？

如果一個(gè)上司連離職員工都得折騰的話，大概率，他自己的焦慮程度是很嚴(yán)重的。

很可能他的領(lǐng)導(dǎo)，他的業(yè)績都是他的死穴。

具體問題具體分析，我們按照兩種情況分開講。是拿到offer了，還是裸辭？

一、手里有offer

如果拿到offer，已經(jīng)有下家了，其實(shí)這個(gè)問題是幾乎不能算問題。

首先，給員工離職證明上寫辭退，這個(gè)雙商非常感人。

我要是他的老板，這種小領(lǐng)導(dǎo)，我肯定找機(jī)會清退。

給辭職的員工寫辭退，這不是憑空給公司增加開支嗎？

寫辭退一時(shí)爽，打官司要賠錢的。

作為老板，我有理由懷疑他收了辭職下屬的好處，或者就是雙商不在線。

對于員工來說，如果怕履歷上或者背調(diào)上，被這位上司惡心，可以優(yōu)先和下家的 HR 打個(gè)招呼：

本想和上家好聚好散早點(diǎn)交接早點(diǎn)來上班，沒想到領(lǐng)導(dǎo)不但不肯早放還要求我每晚加班到10點(diǎn)，否則給我離職原因?qū)戅o退。

可能是最近他壓力太大了吧，我還是很擔(dān)心履歷的，不好意思，我只有30天后再來上班了……

（注意用詞：只說事實(shí)，不帶情緒）

這樣，下家hr肯定能理解你的處境，對于這位領(lǐng)導(dǎo)給你做的背調(diào)，可信度就基本為零了。

如果是熱心腸的hr，還會根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r給你出更多點(diǎn)子。

二、裸辭也不慌

如果是裸辭，直接找公司hr：

雖然提了辭職，但領(lǐng)導(dǎo)說我不加班就辭退我，我想問一下我該怎么辦？就是來您這里取違約金嗎？

正常HR都會安撫你，正常公司不能掏這個(gè)冤枉錢。

然后ta找你領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊噲D當(dāng)和事佬。

如果hr不敢介入，就找你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)談，然后再找hrd，有公會找工會主席，讓更多人知道你上司多不靠譜。

但記住都是用請求幫助的口氣，把自己展現(xiàn)得軟弱可憐。

正確的說法是：軟弱但……堅(jiān)定

頻繁找高層聊，需要的話每天聊一次，就聊自己的擔(dān)心：“上司又把我罵了一頓，雖然離職了，但也不至于這樣吧……”

坐高管門口等著他們。

高管都很忙的，他們會很“感激”你的領(lǐng)導(dǎo)給他們增加的工作量。

對你來說，你反正要走了。

多認(rèn)識一些高管，多和高層聊幾句不吃虧，順道學(xué)習(xí)一下高管的溝通技巧。

正常到這個(gè)份上，你領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是一頭包，肯定抓緊時(shí)間安撫你了。

三、如果領(lǐng)導(dǎo)是公司老板

還有一種情況，你的領(lǐng)導(dǎo)就是公司老板。

很多民企都是小作坊嘛。老板不懂勞動法也是很正常的事情。

這種老板……咱也不是沒處告狀，說白了，這種小公司各種問題，社保、繳稅、消防安全，營業(yè)范圍……

好聚好散，誰會給老板添堵呢？

行業(yè)都不大，抬頭不見低頭見。

但是，如果沒法好聚好散，適當(dāng)盡一下公民應(yīng)盡的義務(wù)，似乎也沒什么毛病。

當(dāng)然，我覺得很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只是一時(shí)糊涂，欺負(fù)年輕人不懂經(jīng)。

如果你能和老板展開“深入”的溝通，讓他感覺到，其實(shí)沒必要對你PUA，還給自己添堵，那么他就會放棄的。

舉個(gè)例子，你可以和領(lǐng)導(dǎo)好好聊聊：

要是影響了我未來就業(yè)，我只好來公司樓下找您喝咖啡了。

老板如果不信，第一天陪他一起下班，他去哪里你去哪里，找到他家。

然后讓他第二天上班時(shí)，在樓下看到你端好咖啡微笑等著他。

將心比心，誰看到這樣的咖啡都會心軟的。

（希望讀文章的小伙伴們都用不上，也希望惡人都有惡人磨吧）

寫在最后

最后和領(lǐng)導(dǎo)們說兩句，

離職時(shí)刻見格局，往往是針對企業(yè)說的。

好聚好散，這對領(lǐng)導(dǎo)來說是性價(jià)比極高的事情。

不要在員工離職的時(shí)候給員工添堵。

員工離職的時(shí)候，感謝他們祝福他們，未來這些員工可能成為我們的貴人。

更何況，咱還是要搞清楚自己的定位。

你才是有產(chǎn)的（軟弱的）小資產(chǎn)階級。

有家有口有房有車的人天天在外給自己樹敵，是覺得自己的生活不夠驚險(xiǎn)刺激嗎？

本文作者Sean Ye，擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Randstad和咨詢公司Mercer，知乎人力資源優(yōu)秀回答者。瞎說職場(id：HRInsight)。點(diǎn)擊Sean Ye和本文作者成為領(lǐng)英好友，查看他的更多職業(yè)觀點(diǎn)吧。

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