導讀中層領導管理人是有著很多特殊性的，第一，你是直接面對矛盾，一線的員工和下屬們可不會給你面子，他們遇到問題了，遇到麻煩了，或者是覺得你說的不對，那都是直接跟你....

中層領導管理人是有著很多特殊性的，第一，你是直接面對矛盾，一線的員工和下屬們可不會給你面子，他們遇到問題了，遇到麻煩了，或者是覺得你說的不對，那都是直接跟你提意見，甚至該懟你的時候就直接懟你了。有時候處理不好節奏很容易讓自己尷尬。

第二，你并沒有多大的權力。中層領導往往缺少用人權和處罰權。在具體工作之中，你最多批評一下下屬。想把下屬調離當前工作崗位，或者是罰下屬的款，這都是不大可能的事情。因為你沒有這個權限。這個時候你想管好人確實很難。

第三，你還不能把下屬給得罪完了。不然的話你成了光桿司令。誰來給你干活？

所以中層領導想管好人是很不容易的。比較好的方法，就是從以下幾個方法中進行。

第一，戴高帽法。內容也很簡單，那就是不斷地學習。夸獎對方，表揚對方。下屬干活了，你就表揚他。要讓下屬知道一種存在的。要讓下屬知道他干的活，你都看到眼里了，并且體諒到他的辛苦，而且肯定他的成績。這樣很多人就會努力工作了，這就叫做戴高帽法。

第二，畫大餅法。中層領導實際上是沒有多少實際權利的。特別是在管人方面，真的沒有多少權利，他能做的就是給人畫大餅。讓人覺得好好干才有前途。大餅還是要畫的，夢想還是要有的。原因很簡單，第一有就比沒有強，哪怕是畫的大餅，也比什么都沒有強。第二，萬一實現了呢？萬一實現了，你不就賺大發了。畫大餅這種沒有成本的買賣，還是要做的，有棗沒棗，打三桿兒，這才能取得更好的工作成績。

第三，搞好競爭法則。這個方法又叫做鯰魚效應。說的是漁夫打魚，將魚都放在一個箱子里面。結果發現到岸了以后，很多魚都死了。如果在箱子里面放一條鯰魚，讓這條鯰魚鉆來鉆去，讓所有的魚也跟著轉動，到岸以后，活魚就比較多了。工作中也是如此，你想讓下什么努力工作，就得讓他們相互之間有個競爭，都不斷地共同努力，這樣才能取得更好的成績。

第四，稱兄道弟法。你有沒有思考過一個問題？為什么劉備能給關羽張飛，結義桃園，稱兄道弟。但是后來加入的將領們，比如說趙云，馬超，黃忠魏延等。卻沒有資格跟劉備稱兄道弟呢？是他們的朋友真的不如關羽張飛嗎？

原因其實很簡單，因為劉備認識關羽和張飛的時候，自己還不算厲害，也沒有多大的勢力，所以劉備想拉攏關羽和張飛，那就是稱兄道弟，結義桃園。但是以后自己的實力強了，再認識厲害的人就沒有必要稱兄道弟了。

這也就告訴中層領導們一個用人的技巧。因為你現在的實力還不夠強，所以你最好的方法就是先和你的下屬們稱兄道弟，搞好關系再說。有時候他們不拆你的臺，就是對你工作的最大支持。可別你說一句話，他們頂你三句。那樣的話很多事情你都做不成了。還談什么管理？