導讀SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析工具，幫助企業(yè)組織梳理分析在市場競爭戰(zhàn)略方向自身的優(yōu)勢劣勢及相關(guān)機會威脅。作為自然人個體，我們同樣可以用SWOT分析法，分析在求職....

SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析工具，幫助企業(yè)組織梳理分析在市場競爭戰(zhàn)略方向自身的優(yōu)勢劣勢及相關(guān)機會威脅。作為自然人個體，我們同樣可以用SWOT分析法，分析在求職面試的過程當中自身的優(yōu)勢劣勢以及機會威脅，看清職位看清自己，更能夠精準去匹配目標職位，提高自身面試通過率。

在應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)如何進行SWOT分析？

目標崗位任職資格及勝任力分析

求職過程中很少有人會對目標崗位進行任職資格勝任力分析。沒有對目標崗位進行分析就去面試則是自由駕駛碰運氣。

而通過分析的話，我們則能夠掌握到崗位核心要求，從而在面試過程中有的放矢，有針對性、遷移、有重點的應(yīng)對回答、展現(xiàn)自身優(yōu)勢，從而得到較高的面試評價。

勝任力的分析我們通常可以通過發(fā)布出來的崗位職責、要求、以及還原企業(yè)文化、工作場景、任務(wù)執(zhí)行進而提煉出其做好工作所需要的能力、素質(zhì)、技能等等，而這些要則成為我們下一步分析優(yōu)劣勢的依據(jù)。

依據(jù)崗位分析的優(yōu)劣勢梳理

通過崗位的勝任力要求分析，我們會看到崗位有硬件要求及軟性要求，同時也有有顯性要求和隱形要求。而當我們通過這些要求去去匹配自身背景、經(jīng)歷時就會找出個人在應(yīng)聘目標崗位時所具備的優(yōu)勢劣勢。

優(yōu)勢劣勢一定是相對的，所以只能放到崗位的場景當中去看，也有可能在某個崗位是優(yōu)勢，在另外一個崗位就變成劣勢。所以優(yōu)勢劣勢是基于崗位的任職要求，而很多人在面試時沒有基于崗位的分析在陳述自己優(yōu)劣勢時呈現(xiàn)的是自以為的優(yōu)劣勢，那樣的話就是碰運氣式的面試。

機會威脅

機會威脅是立足于我們對崗位的優(yōu)勢劣勢后，在應(yīng)聘改職位中所面對的額外機會及威脅。

在分析企業(yè)的戰(zhàn)略的時候，企業(yè)的機會可能是某個額外領(lǐng)域有能力、有資源則有機會拓寬自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域邊界，或潛在的競爭者、跨界者可能對自己業(yè)務(wù)帶來的威脅。而基于個人求職面試SWOT分析的機會威脅則是自身所具備額外的技能、能力對目標崗位所能得到的機會或者給崗位以外其他崗位的機會。

威脅的話，比如當我們應(yīng)聘某個比較初級的職位剛好趕上畢業(yè)季，就有可能在這個招聘的時候，企業(yè)用應(yīng)屆生去替代社招，而這就是一種威脅。

SWOT分析對我們的面試意義在哪里？

介紹呈現(xiàn)有的放矢

面試時并不是說得越多越好，這樣會讓面試官覺得我們很拖沓、冗長，并且有夸大嫌疑。而當我們能夠精準切中崗位的能力素質(zhì)要求，精準的向面試官展現(xiàn)我們所具備的匹配崗位的能力時，才是又簡要、又精巧的讓人眼前一亮。

優(yōu)劣勢長板更長，短板不短

掌握到自身匹配崗位的優(yōu)劣勢，在面試應(yīng)對時需要在我們優(yōu)勢上更佳著墨、劣勢上具備閉環(huán)的學習提升展現(xiàn)去讓面試官感受到優(yōu)勢的“優(yōu)”以及短板的“并不短”。

這就要求我們要對自身進行一個梳理，明確梳理出自己的優(yōu)勢和劣勢。

比如我們技能的不足，而我們會告訴面試官這些不足我們目前制定了一個詳細的計劃去提升，并且列明詳細的落地實施計劃，這就讓面試官感受到面對短板的坦誠、閉環(huán)、短板可控、計劃的靠譜。

聚焦崗位要求

面試是個場流程的溝通表達過程，而如果我們不能夠聚焦的話，那么面試過程就容易發(fā)散，進而造成面試官對我們評價打折，同時講話的發(fā)散不僅影響思維，還更讓自己呈現(xiàn)更自然的狀態(tài)，這種“自然狀態(tài)”對于面試來講是不利的，梳理崗位勝任力要求，SWOT分析，時刻提醒我們聚焦于崗位的核心要求、自身優(yōu)勢。

察言觀色，適當時機的把握“機會”

我們在面試過程當中能夠察言觀色，如果對當前的職位機會相對概率比較小的話，在適當時機把握其他突圍機會、同一個公司其他職位，那么對我們來說也是另一種成全。

個體有如組織、人生也如同企業(yè)，都是不斷的修正自己、梳理未來，有計劃的達成，而沒有分析、沒有規(guī)劃的自由駕駛浪費了時間，意識到時也為時已晚。學會用戰(zhàn)略分析工具，學會用一些管理工具去管理自己的人生，管理自己的職業(yè)生涯，才會讓自己走在自己的道路上不偏離。

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轉(zhuǎn)載自三茅人力資源網(wǎng) 作者：李麟