導(dǎo)讀5S管理又稱現(xiàn)場管理法，也稱“五常法則”，源于50年代的日本，隨后興于各個(gè)國家，之后又在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)了7S管理、8S管理等等，體現(xiàn)得更為全面。而5S管理通....

5S管理又稱現(xiàn)場管理法，也稱“五常法則”，源于50年代的日本，隨后興于各個(gè)國家，之后又在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)了7S管理、8S管理等等，體現(xiàn)得更為全面。

而5S管理通常為：即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場要的管理，當(dāng)然目前應(yīng)用更加廣泛，已適用到公司管理的方方面面。

而5S管理簡單來講就是注重細(xì)節(jié)，并持之以恒地堅(jiān)持下去，需要企業(yè)對員工進(jìn)行督促，進(jìn)而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

那么5S管理主要起到什么作用呢？

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

5S管理中的一個(gè)重點(diǎn)便是安全生產(chǎn)，因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加廣泛，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內(nèi)，電器、擺放的物品等，依然會(huì)存在安全隱患。

因此，嚴(yán)格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會(huì)大大地降低。

二、節(jié)約成本和效率的提升

5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時(shí)間，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn)，從這方面講壓低了太多的成本。

在5S管理中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽，而整潔的辦公環(huán)境又會(huì)促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會(huì)1 1大于2的出現(xiàn)。

三、樹立企業(yè)形象

首先我們不可否認(rèn)，一旦貫徹5S管理，企業(yè)的環(huán)境肯定會(huì)相當(dāng)不錯(cuò)，工作條理化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì)保證品質(zhì)。

無論我們是在用語還是客戶實(shí)地考察，都是給予客戶一種良好的印象，更容易獲得客戶的信賴，樹立起自己的品牌形象。

綜合而言，5S管理看似都是小事，但目前企業(yè)管理最重要的也恰恰是細(xì)節(jié)，古人云：“千里之堤毀于蟻穴”便是這個(gè)道理。

因此我們要從細(xì)節(jié)著手，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，一旦可以持久，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)打下一個(gè)穩(wěn)定的基石。