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產品經理如何提高需求分析(產品經理硬技能)

發布時間:2024-01-24閱讀(12)

導讀一.SERU需求分析方法引申方法:結構話分析、面向對象、業務工程、業務建模SERU方法體系將軟件需求工程分為三個重要階段:明確目標和范圍(開天辟地)、理清脈....一.SERU需求分析方法

引申方法:結構話分析、面向對象、業務工程、業務建模

SERU方法體系將軟件需求工程分為三個重要階段:明確目標和范圍(開天辟地)、理清脈絡和框架(涇渭分明)、填充需求細節(天圓地方)

產品經理如何提高需求分析(產品經理硬技能)(1)

二.結構化分析

Structured Analysis,簡稱SA,是軟件工程的一種方法,結構化分析和結構化設計可以分析商業的需求,再轉化為規格文件,最后再產生電腦軟件、硬件配置及相關的手冊及程序。

產品經理如何提高需求分析(產品經理硬技能)(2)

三.面向對象

對象驅動

四.面向過程

自上向下分解

產品經理如何提高需求分析(產品經理硬技能)(3)

五.信息工程

數據驅動——數據流分析結構化分析方法

步驟:

(1)首先調查組織機構情況——包括了解該組織的部門組成情況,各部門的職能等,為分析信息流程做準備。

(2)然后調查各部門的業務活動情況

(3)協助用戶明確對新系統的各種要求

(4)確定新系統的邊界

(5)分析系統功能

(6)分析系統數據

(7)編寫分析報告

常用類型

(1)跟班作業

(2)開調查會

(3)請專人介紹

(4)詢問

(5)設計調查請用戶填寫

(6)查閱記錄

過程:

問題識別——分析與綜合——制定規格說明書——評審

六.原型化方法

探索型、實驗型、進化型

策略:廢棄策略、追加策略

產品經理如何提高需求分析(產品經理硬技能)(4)

20條法則

1.分析人員要使用符合客戶語言習慣的表達

2.分析人員要了解客戶的業務及目標

3.分析人員必須編寫軟件需求報告

4.要求得到需求工作結果的解釋說明

5.開發人員要尊重客戶的意見

6.開發人員要對需求及產品實施提出建議和解決方案

7.描述產品使用特性

8.允許重用已有的軟件組件

9.要求對變更的代價提供真實可靠的評估

10.獲得滿足客戶功能和質量要求的系統

11.給分析人員講解您的業務

12.抽出時間清楚地說明并完善

13.準確而詳細地說明需求

14.及時作出決定

15.尊重開發人員的需求可行性及成本評估

16.劃分需求的優先級

17.評審需求文檔和原型

18.需求變更要立即聯系

19.遵照開發小組處理需求變更的過程

20.尊重開發人員采用的需求分析過程

七.結構化方法八.動態分析法,

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