導(dǎo)讀員工辭職的10個(gè)理由,做好自己不要甩鍋優(yōu)秀的管理者知道高離職率會(huì)帶來多大的損失，但事實(shí)是，無論你多么公平，也不是所有員工都能留下來，也沒有必要讓所有員工離開....

員工辭職的10個(gè)理由,做好自己不要甩鍋

優(yōu)秀的管理者知道高離職率會(huì)帶來多大的損失，但事實(shí)是，無論你多么公平，也不是所有員工都能留下來，也沒有必要讓所有員工離開，有的員工需要淘汰，有的員工擅長(zhǎng)掏跳槽。 領(lǐng)導(dǎo)者可以保留那些難以招聘且無法替代的公司的員工。以下十種離職原因，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)號(hào)入座。

1、員工覺得自己不被認(rèn)可

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)鼓勵(lì)每一位員工，員工有這樣的想法也是正常的。需要HR快速識(shí)別這樣的人，通過表揚(yáng)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造和貢獻(xiàn)價(jià)值的辛勤工作，讓他們感到被尊重和認(rèn)可，從而打消他們離職的想法。但如果公司忽視他們太久，他們會(huì)去其他欣賞他們的地方。

2、員工覺得沒有拿到足夠的薪水

這部分非常重要。即使公司對(duì)待它非常公平，他們也會(huì)感覺工資低，所以公司需要建立完善的薪酬制度和福利制度。

3. 如果沒有足夠的休息時(shí)間，他們可能會(huì)離開。

為了用更少的錢做更多的事情，一些雇主選擇獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)他們可以信賴的員工。然而，雖然這種方法最終似乎會(huì)產(chǎn)生更好的結(jié)果，但由于高流動(dòng)率、成本和緊張的日程安排讓員工疲憊，最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。

4.如果管理團(tuán)隊(duì)（公司）發(fā)生變化，他們可以離開。

沒有意識(shí)到改變其管理團(tuán)隊(duì)的決定可能導(dǎo)致重要員工流失的風(fēng)險(xiǎn)的公司。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)，花時(shí)間與您的影響者交談，保持士氣并使過渡無縫化非常重要。

5、舊機(jī)器設(shè)備會(huì)導(dǎo)致員工離職。

無論是倉庫里的設(shè)備還是辦公室里的電話系統(tǒng)，使用讓生活變得更加困難的工具的員工都想擺脫它。不斷雇傭員工來替換這個(gè)人才的成本將比替換工具高得多。

6. 給定不切實(shí)際的目標(biāo)時(shí)，員工可能會(huì)離開。

設(shè)定目標(biāo)和設(shè)定配額對(duì)于維持生產(chǎn)水平和取得最大成果至關(guān)重要。這個(gè)事實(shí)幾乎可以說是適用于生活的方方面面，無論是個(gè)人還是商業(yè)。但是那些經(jīng)常被鞭打沒有“胡蘿卜”的員工會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于動(dòng)力和欲望失敗的境地，而那些不斷受到這種考驗(yàn)的人最終離開了公司，因?yàn)樗麄冇X得為了利益而犧牲不值得公司...

7. 如果員工覺得缺乏管理支持（投訴解決），他們可能會(huì)離開

當(dāng)您看到經(jīng)理在員工不滿并需要幫助時(shí)感到不滿時(shí)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很難留住員工。這并不是說所有的抱怨都是“垃圾”，而是說要把自己的事業(yè)管理放在首位，以一心一意的意志去解決問題。這樣才能成為員工尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。

8. 如果沒有挑戰(zhàn)，工作人員準(zhǔn)備離開

當(dāng)學(xué)生厭學(xué)時(shí)，他們會(huì)走神，成績(jī)會(huì)下降，但上班族，當(dāng)他們的工作變得無聊時(shí)，他們會(huì)走神，準(zhǔn)備離開，去做一份更有挑戰(zhàn)性的工作。為了留住聰明的員工，留住美好未來的最佳方法是讓他們從事具有回報(bào)和挑戰(zhàn)性的工作。

9. 如果工作環(huán)境不愉快，員工可以離開。

看看你的工作。員工似乎很樂意在他們所在的地方工作嗎？什么正能量似乎從一個(gè)部門到另一個(gè)部門溢出？如果不是，你必須考慮為什么。工作不一定要繁重單調(diào)，還有很多比別人穿得更大更重要的東西。這意味著工作場(chǎng)所并不總是必須是派對(duì)氣氛，但至少應(yīng)該是有趣的。

10. 如果員工看不到通向透明的成功之路，他們可以離開。

在許多情況下，當(dāng)公司沒有提供成功的良好模式或似乎不愿意這樣做時(shí)，員工會(huì)感到沮喪。大多數(shù)人不會(huì)在沒有一些想法的情況下建立他們笨拙的人生旅程。如果他們迷失在你的公司，他們通常會(huì)被吸引到另一個(gè)方向（公司）。一個(gè)好的、細(xì)心的經(jīng)理必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看他的員工的價(jià)值，以培養(yǎng)有遠(yuǎn)見的人。公司花費(fèi)大量時(shí)間、金錢和精力來招聘“好人”。如果公司由于上述任何原因無法留住這些員工，他們將失去他們所投資的一切。