導讀今天的生活狀態不由今天所決定的，它是我們過去生活目標的結果。有效的管理者并非為工作而工作，而是為結果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。工作目標:就是組....

今天的生活狀態不由今天所決定的，它是我們過去生活目標的結果。

有效的管理者并非為工作而工作，而是為結果而工作。

企業的目的和任務必須轉化為目標。

工作目標:就是組織和個人活動所指向的終點或一定時期內所尋求的最終成果。

目標管理：（設定目標的明確，可以節省60%的時間）

戰略規劃、組織目標、把各項展開為有主次、可控和高效的管理活動。

一、設定目標的好處：

1、產生積極的心態，一方面是努力的依據，另一方面是對你的鞭策；

目標就像是給了你一個靶子，越努力實現目標就越有成就感

2、產生動力，心中有了一幅清晰的圖畫，才會把精力放在如何實現這些目標上。

3、目標有助于安排事務的次序，有助于安排日常工作的輕重緩急，

沒有目標很容易陷入繁雜的日常事務中，難以抽身。

4、引導你發揮潛能，集中精力，促使自己的潛力得到充分發揮。

5、目標使你有能力把握現在，可以把大目標看成是由一連串小任務和小目標組成的。

6、目標有助于評估進展，目標是具體的，就可以根據自己現在的進度與最終目標的距離來衡量目前取得的進步。

7、目標使你未雨綢繆，要事前決斷，而不是事后補救，事前謀劃，迫使我們把要完成的任務分解成可行的步驟。

8、目標使你把工作重點從工作本身轉到工作成果上。

一項艱難的工作要取得成果，一定要有一個明確的目標

成功的尺度不是你做了多少工作，而是取得了多少成果。

二、按工作的內容分為：

A、達成型：分析什么條件下達成目標

B、解決問題型：找出問題原因并解決

三、按目標的性質分類：

A、定量目標：用數字可以表達的目標，10萬/月，50萬/季度等

B、定性目標：用特性或行為來表達的目標：是不是、達到、實現等

比如達到收入增長、實現品牌曝光

四、按對象進行分類：團隊目標、個人目標

五、目標制定前，信息收集7要素：

目前情況說明、要達到的目標、如何安排、由誰負責、期限、資源、跟蹤反饋。

六、制定目標的標準：SMART原則

Specific明確具體的，

準確：目標的工作量、達成的日期、負責人、資源等都是一定的，可以明確的

具體：與任職人的工作職責或部門的智能相應，

Measurable可衡量的，可量化和可考核，為執行者指明方向，可以約束他們必須要將工作做到什么程度。

Acceptable可接受的、可達成的，被目標執行人所接受，發自內心的愿意接受并認同這一目標，根據現狀客觀地分析和設定，要合情合理。

Realistic相關的，與組織目標相關聯，與崗位職責相關聯。

Timetable有時間限制的，有時間有期限的限制。

簡單來說，就是在某個時間段內，通過某些行為，達成某種結果，以某種標準衡量。