導(dǎo)讀今天的生活狀態(tài)不由今天所決定的，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果。有效的管理者并非為工作而工作，而是為結(jié)果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。工作目標(biāo):就是組....

今天的生活狀態(tài)不由今天所決定的，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果。

有效的管理者并非為工作而工作，而是為結(jié)果而工作。

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

工作目標(biāo):就是組織和個(gè)人活動(dòng)所指向的終點(diǎn)或一定時(shí)期內(nèi)所尋求的最終成果。

目標(biāo)管理：（設(shè)定目標(biāo)的明確，可以節(jié)省60%的時(shí)間）

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標(biāo)、把各項(xiàng)展開為有主次、可控和高效的管理活動(dòng)。

一、設(shè)定目標(biāo)的好處：

1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，一方面是努力的依據(jù)，另一方面是對你的鞭策；

目標(biāo)就像是給了你一個(gè)靶子，越努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就越有成就感

2、產(chǎn)生動(dòng)力，心中有了一幅清晰的圖畫，才會(huì)把精力放在如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)上。

3、目標(biāo)有助于安排事務(wù)的次序，有助于安排日常工作的輕重緩急，

沒有目標(biāo)很容易陷入繁雜的日常事務(wù)中，難以抽身。

4、引導(dǎo)你發(fā)揮潛能，集中精力，促使自己的潛力得到充分發(fā)揮。

5、目標(biāo)使你有能力把握現(xiàn)在，可以把大目標(biāo)看成是由一連串小任務(wù)和小目標(biāo)組成的。

6、目標(biāo)有助于評(píng)估進(jìn)展，目標(biāo)是具體的，就可以根據(jù)自己現(xiàn)在的進(jìn)度與最終目標(biāo)的距離來衡量目前取得的進(jìn)步。

7、目標(biāo)使你未雨綢繆，要事前決斷，而不是事后補(bǔ)救，事前謀劃，迫使我們把要完成的任務(wù)分解成可行的步驟。

8、目標(biāo)使你把工作重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上。

一項(xiàng)艱難的工作要取得成果，一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)

成功的尺度不是你做了多少工作，而是取得了多少成果。

二、按工作的內(nèi)容分為：

A、達(dá)成型：分析什么條件下達(dá)成目標(biāo)

B、解決問題型：找出問題原因并解決

三、按目標(biāo)的性質(zhì)分類：

A、定量目標(biāo)：用數(shù)字可以表達(dá)的目標(biāo)，10萬/月，50萬/季度等

B、定性目標(biāo)：用特性或行為來表達(dá)的目標(biāo)：是不是、達(dá)到、實(shí)現(xiàn)等

比如達(dá)到收入增長、實(shí)現(xiàn)品牌曝光

四、按對象進(jìn)行分類：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)

五、目標(biāo)制定前，信息收集7要素：

目前情況說明、要達(dá)到的目標(biāo)、如何安排、由誰負(fù)責(zé)、期限、資源、跟蹤反饋。

六、制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：SMART原則

Specific明確具體的，

準(zhǔn)確：目標(biāo)的工作量、達(dá)成的日期、負(fù)責(zé)人、資源等都是一定的，可以明確的

具體：與任職人的工作職責(zé)或部門的智能相應(yīng)，

Measurable可衡量的，可量化和可考核，為執(zhí)行者指明方向，可以約束他們必須要將工作做到什么程度。

Acceptable可接受的、可達(dá)成的，被目標(biāo)執(zhí)行人所接受，發(fā)自內(nèi)心的愿意接受并認(rèn)同這一目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)狀客觀地分析和設(shè)定，要合情合理。

Realistic相關(guān)的，與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)。

Timetable有時(shí)間限制的，有時(shí)間有期限的限制。

簡單來說，就是在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，通過某些行為，達(dá)成某種結(jié)果，以某種標(biāo)準(zhǔn)衡量。