導讀猝不及防!又一個大家熟知的國產服裝品牌，迎來了“至暗時刻”。8月6日晚間，拉夏貝爾公告稱，其實控人邢加興持股質押比例接近100%，且已構成違約，也就是俗稱的....

猝不及防!

又一個大家熟知的國產服裝品牌，迎來了“至暗時刻”。

8月6日晚間，拉夏貝爾公告稱，其實控人邢加興持股質押比例接近100%，且已構成違約，也就是俗稱的質押爆倉!

所謂的股權質押，是指股東個體將所持有股票抵押給金融機構以獲得資金的融資行為。

由此一旦所質押的股票價格下跌過多,導致無法保持約定的維持保證金比例,就會發生爆倉的現象。

問題就出在股價上。

拉夏貝爾的股價近來可謂一路下跌。截止今日(8月7日)收盤，其股價跌2.33%，報5.04元，創下上市以來收盤新低。

而在股價黯然失色的背后，則是拉夏貝爾難看的業績。

據拉夏貝爾發布的2019年上半年業績預告，預計上半年凈利潤虧損4.4億元至5.4億元，同比下降約286.6%至329.0%。

且截至2019年6月底，公司境內線下經營網點較2018年底凈減少2400余個。

這意味著拉夏貝爾在上半年日均關店數超過了13家!

（圖片來源：圖蟲）

作為國內女裝龍頭公司，

拉夏貝爾昔日發展勢頭之猛，曾讓其有著“中國ZARA”之稱。

那么為啥說沉淪就沉淪了呢？

(一)

1998年，當邢加興決定創建自主品牌時，

因想到自己曾居住在法國一條名叫La Chapelle風情小街上，

便索性直接用了La Chapelle（音譯拉夏貝爾）的名字注冊了品牌商標。

拉夏貝爾自此開始出現在了消費者的視線中。

而在那個選擇相對匱乏的年代，

拉夏貝爾憑借時尚的設計及考究的品質，很快就贏得了一大批都市年輕女性的熱愛。

到了2011年，公司旗下除了La Chapelle這個品牌外，還新增了Puella、Candie’s兩個女裝品牌。

（圖片來源：拉夏貝爾年報）

這樣的成績雖可圈可點，

但對于一心想將拉夏貝爾做成真正世界品牌的邢加興來說，還是遠遠不夠的。

于是，集團走上了快速培育新品牌之路。

2012-2015年間，拉夏貝爾又陸續培育了7m和La Babité兩個女裝品牌，POTE和JACK WALK、MARC ECKō等三個男裝品牌以及8EM童裝品牌。

2015年以后，拉夏貝爾則通過投資合作的方式，先后擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌。

與此同時，邢加興將品牌做大的另一個發力點放在了開店身上。

據其財報顯示，2011年底，拉夏貝爾的門店數量是1814個，到了2017年底，公司經營品柜數量達到了巔峰，為9448個。

也就是說，在2012-2017的六年間，拉夏貝爾平均每年的開店數量高達1272家。

(二)

事實上，2017年正是拉夏貝爾最風光的一年。

除了零售網點達到了巔峰，

公司還于2017年9月在上海證券交易所成功上了市，成為國內首家A股 H股上市的服裝公司。

（圖片來源：圖蟲）

與此同時，那一年的業績也算給力。

財報顯示，公司實現營業收入89.99億元，為彼時的歷史最高水平，同比增長5.24%;實現營業利潤7.37億元，同比增長7.35%。

只是沒想到，僅一年后，事情就開始往相反的方向發展起來。

首當其沖的是業績的大變臉。

財報顯示，2018年拉夏貝爾在營業收入錄得101.7億元，同比增長13.08%的情況下，營業利潤卻為-1.52億元，同比大跌120.57%，為公司首次發生經營虧損。

其次，一直為拉夏貝爾銷售貢獻占比最高的兩個品牌Chapelle和Puella，2018年的銷售收入降幅均超過10%，發出了危險的信號。

（圖片來源：拉夏貝爾2018年年報）

重壓之下，拉夏貝爾不得不開始轉為收縮戰略。

數據顯示，2018年，拉夏貝爾一共關了179家店!

不過這一年，其依舊砸出近7億，收購了1973年成立的法國時尚品牌Naf Naf SAS的 100%股權。

用拉夏貝爾的話說，這是逢低收購（近年來Naf Naf SAS業績疲軟），有利于提高品牌在國際市場的品牌影響力。

當品牌在本國市場危局已顯的時候，拉夏貝爾還有心情管世界影響力。

可見，這家企業，彼時對自己的前景還是很樂觀的。

結果沒想到，2019年 竟還有更“黑暗的時刻”等著自己.....

(三)

那么，拉夏貝爾如此突然的走下神壇，是因為衣服太難賣了?

其實，“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品”。

就在今年6月，優衣庫靠著一款和KAWS聯名的99元限量T恤，讓很多人瘋狂了一把。

從網上流出的各種視頻和照片可以看到，

不少顧客早在優衣庫開門前就已蹲守，待到大門剛一打開，就迫不及待地先從門縫涌入。

隨后在短短幾秒鐘內，優衣庫貨架上的KAWS x 優衣庫聯名款就被橫掃一空。

更甚的是，有的人干脆把人體模特身上的樣衣也給粗暴的扒了下來。

可見，服裝品牌要做的，就是緊跟消費趨勢、快速革新產品，這樣才能保持消費者對自己的熱情!

對比之下，如果當初拉夏貝爾，不是太過執著于品牌和門店的數量，

而是拿出更多的錢去請更好的設計師，或許就不會淪落于此。

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