導讀經過一段時間的努力，小職的團隊基本搭建完成了。滿員編制10人現在11人，大威讓小職釋放掉一個到其他項目組。其中一個工作能力比較突出，但是態度一般。另外一個態....

經過一段時間的努力，小職的團隊基本搭建完成了。滿員編制10人現在11人，大威讓小職釋放掉一個到其他項目組。

其中一個工作能力比較突出，但是態度一般。另外一個態度非常好，但是工作能力一般，小職的選擇困難癥又復發了。大威給了小職2個建議，讓小職自己做決定。

1、從公司角度

小職的團隊是新組建的，急于用實際行動讓部門、公司看到新小組的成果。所以大威建議小職，還是選擇能力強一點兒，能打能拼地留在小組。用整個小組的環境和狀態，慢慢去影響他，進而改善他的態度。

2、從領導角度

那是不是態度好的就沒有機會了呢？不是，因為哪個領導都喜歡態度好的，說什么馬上就去執行，不打折扣。所以，在團隊規范化以后，還是需要保留一些態度積極飽滿的。接下來，就需要大量的時間，去磨合就好。

最后

大威建議，優先要鍛煉的是自己的能力。正所謂不在其位不謀其政，當自己的能力達到了，身上的擔子就重了。

這個時候，我們的態度就會隨之發生變化。過去可能是事不關己，現在可是由不得自己。

因為能力越大，責任就越大，加油打工人。

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