導(dǎo)讀1)總則：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；，我來為大家科普一下關(guān)于施工單位生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!....

1) 總則：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；，我來為大家科普一下關(guān)于施工單位生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1) 總則：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2) 協(xié)調(diào)：按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理工程施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、安檢部門和地方政府的溝通和協(xié)調(diào)；

3) 生產(chǎn)：統(tǒng)籌調(diào)度各勞務(wù)班組、工種，根據(jù)施工資源協(xié)調(diào)組織交叉施工和界面配合；負(fù)責(zé)向采購部門超前提報(bào)用料單，負(fù)責(zé)向商務(wù)負(fù)責(zé)人提報(bào)班組用工計(jì)劃，負(fù)責(zé)催交材料和班組，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和班組的使用和管理；負(fù)責(zé)工程成本控制措施的落實(shí)；

4) 商務(wù)：負(fù)責(zé)施工簽證、索賠事項(xiàng)的提出和資料記錄歸集；

5) 計(jì)劃：研究編寫《總體施工部署及臨建設(shè)施策劃》；參與項(xiàng)目管理策劃，編寫《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；組織分項(xiàng)工程策劃；組織編制工程周、月及季度施工計(jì)劃，管理和督導(dǎo)施工計(jì)劃落實(shí)情況；

6) 安文：建立項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全技術(shù)措施和“8個(gè)100%”揚(yáng)塵控制專項(xiàng)方案，組織安全技術(shù)交底，督促安全生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行；

7) 驗(yàn)收：配合分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

8) 方案：參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工專案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料管理等；

9) 會議：參加項(xiàng)目工程例會，匯報(bào)工程計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾；主持本項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)例會，落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

10) 考核：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理模塊管理人員的工作安排、效能管理、考勤和績效考核，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。