導(dǎo)讀文|尚清編輯|靜怡香農(nóng)（Shannon）在她的博客文章《請(qǐng)小心女性大律所合伙人》中，把“職場(chǎng)婊”分為三類。第一類是“侵略進(jìn)取型”。她們通常在律所里職位很高，....

文| 尚清

編輯| 靜怡

香農(nóng)（Shannon）在她的博客文章《請(qǐng)小心女性大律所合伙人》中，把“職場(chǎng)婊”分為三類。

第一類是“侵略進(jìn)取型”。她們通常在律所里職位很高，從來不會(huì)想到自己的話會(huì)傷人。香農(nóng)說：“但當(dāng)她們的名字出現(xiàn)在來電人姓名上時(shí)，我們直接就瘋了，甚至不敢接電話。”

第二類是兩面三刀的“消極對(duì)抗型”。她們的郵件通常很微妙，文風(fēng)千回百轉(zhuǎn)，只為表達(dá)一句：“你實(shí)在不應(yīng)該在六點(diǎn)半前就下班。”甚至有時(shí)她們比第一類還糟糕，因?yàn)槟愀靖悴欢龑?duì)你到底有什么意見。

第三類就是對(duì)所有事都漠不關(guān)心的“置身事外型”。她們忙工作、忙家庭，一刻也停不下來。這類合伙人并不是有意刻薄，而是當(dāng)她們做實(shí)習(xí)律師的時(shí)候，也總是習(xí)慣半夜兩三點(diǎn)接到任務(wù)，跟你現(xiàn)在一樣…

香農(nóng)十幾年前從賓大法學(xué)院畢業(yè)，有著豐富的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)過憲法期刊編輯，還在地區(qū)法官身邊當(dāng)過助手。畢業(yè)后，工作的機(jī)會(huì)也源源不斷，她之所以選擇來到大律所，不是不知道大律所的工作節(jié)奏，而是受到六位數(shù)的助學(xué)貸款所迫。她也期望能憑自己外向的性格，贏得老板和潛在導(dǎo)師的青睞。

然而事情未能如她所愿…

工作節(jié)奏正如她所擔(dān)心的那樣快。合伙人有時(shí)候快下班了才布置任務(wù)，律師只能被迫加班。第二天卻發(fā)現(xiàn)，這些任務(wù)完全不著急，甚至壓根不需要做。如果想按時(shí)下班，就要悄悄溜出辦公室，不敢乘電梯，特意走樓梯躲開同事和老板。

香農(nóng)早就注意到律師行業(yè)中的女性很少。在法學(xué)院里，男女學(xué)生的比例是相當(dāng)?shù)模锹伤锏呐院匣锶藚s屈指可數(shù)，全國(guó)也只有17%的女性合伙人。這些女合伙人都是很難對(duì)付的角色。“而且她們通常強(qiáng)勢(shì)專橫、控制欲強(qiáng)，不會(huì)在乎你的借口。”

香農(nóng)承認(rèn)她可能比較敏感，但她不是唯一注意到這件事的人。她說：“幾乎每個(gè)女律師都被罵哭過。男性合伙人雖然也有蠻橫愛發(fā)脾氣的，但是大多數(shù)還算友善，然而幾乎所有的女性合伙人都很難纏。

不過，香農(nóng)有時(shí)也能理解她們。這些女性合伙人都十分敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班到九點(diǎn)十點(diǎn)。做到合伙人的位置，意味著她們要么不生孩子，要么孩子早晚都由保姆照看。她們總是對(duì)其他女性懷有敵意，因?yàn)樗齻兊挠^念是“我已經(jīng)放棄全部了，你也得一起放棄”。

16個(gè)月后，香農(nóng)不堪折磨辭職了，去了一家上班時(shí)間比較“溫和”的公司。香農(nóng)說，如果她要重回大律所，會(huì)謹(jǐn)慎為女上司工作。“如果你在離開后想回歸職場(chǎng)，其他女性就會(huì)對(duì)你評(píng)頭論足，職場(chǎng)上的女性是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。”

還有些女性職員承認(rèn)，她們會(huì)跟其他女同事暗中作對(duì)。

艾比是一家咨詢公司的財(cái)務(wù)，公司有個(gè)女同事休產(chǎn)假六個(gè)月，她心里很是氣憤，“我一直覺得自己是堅(jiān)定的女權(quán)主義者。”但是，她也坦白說：“要是按照自己的想法來，我肯定會(huì)有‘找個(gè)理由把她炒了’的想法。”

當(dāng)然，這些只是個(gè)人經(jīng)歷。也有很多受訪者談到女上司對(duì)他們的關(guān)照和指導(dǎo)他們的故事，而且還為他們提供事業(yè)上的幫助和支持。

研究還顯示，在很多方面，女性管理者比男性更有優(yōu)勢(shì)。

研究公司皮尤和蓋洛普做過大型調(diào)研，結(jié)果顯示出女性對(duì)于同事和領(lǐng)導(dǎo)存在性別偏好，絕大多數(shù)都傾向于和男性共事。2009年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，雖然女性相信其他女性也能勝任管理者的崗位，但并不想在她們手下做事。而且，一名女性進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)，她想在女領(lǐng)導(dǎo)手下做事的可能性就越小。

加州大學(xué)洛杉磯分校的講師Elsesser通過分析6萬受訪者的回答發(fā)現(xiàn)，女性普遍更希望自己的上司是男性。男性也希望自己的上司為男性，但是占所有男性受訪者的比例比女性的小。受訪者給出的理由包括：“女領(lǐng)導(dǎo)更情緒化”、“控制欲強(qiáng)”以及“狡猾陰險(xiǎn)”和“善于算計(jì)”。

荷蘭一名心理學(xué)家艾樂梅發(fā)明了“女王蜂”這一術(shù)語，她們?cè)诿鎸?duì)性別歧視時(shí)，一般會(huì)強(qiáng)調(diào)自己和其他女性差別很大。她們?cè)谧约旱墓ぷ鳝h(huán)境中是被邊緣化的，要為事業(yè)做很多犧牲，而且對(duì)自己的性別認(rèn)同感很低。加州大學(xué)法學(xué)院的威廉姆斯教授說，“女人也是人。如果說想要取得成功就得遠(yuǎn)離其他女性的話，是有女性愿意付出這個(gè)代價(jià)的。這種“遠(yuǎn)離”在少數(shù)族裔中也有體現(xiàn)。”

想要解決這一現(xiàn)狀，也并不是沒有辦法。

如果企業(yè)能給予職場(chǎng)媽媽更多的支持，就會(huì)減少女性之間的霸凌。另一方面，讓女性感受到自己在企業(yè)中受到重視，工作也有前景，就不會(huì)那么容易內(nèi)斗。路德曼說，“我們需要社會(huì)整體上的改變，讓女性在各行各業(yè)上都有成功的機(jī)會(huì)，這樣當(dāng)看到其他女性取得成功時(shí)，就不會(huì)有敵意。”

總要有人先站出來，表現(xiàn)出自信。因?yàn)樽孕艑?duì)于女性整體的進(jìn)步都是有益的，敢于承受和挑戰(zhàn)來自同事的霸凌，不懷恨在心或予以報(bào)復(fù)。不過如果我們能作為工蜂一起傾巢出動(dòng)，改變這個(gè)現(xiàn)狀也許就不再困難了。

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