導讀引言：在職場步步高升，必須具備獨擋一面的能力，對工作有掌控力，成為真正不可替代的人。企業(yè)內(nèi)部總是存在各種分工。領導把握全盤，細節(jié)部分則由具體的團隊或個人分工....引言：在職場步步高升，必須具備獨擋一面的能力，對工作有掌控力，成為真正不可替代的人。

企業(yè)內(nèi)部總是存在各種分工。領導把握全盤，細節(jié)部分則由具體的團隊或個人分工負責。這種模式就要求下屬要有很強的獨立性，能夠獨擋一面，替領導解決各種棘手的問題。

事實上，任何領導都不可能事必躬親，一個人的精力也不允許他每件事都參與。更何況有些尷尬地事情，領導也不便于出面，需要有那么一些下屬做“馬前卒”擋駕。

工作中能夠獨擋一面也是一名員工“生存”和“發(fā)展”的必備素質(zhì)。員工能把一件事獨立做的很好，比如策劃和交際方面做得很出色，領導就會覺得這方面離了你就不行，覺得你的存在是不可替代的。那樣你的價值和地位才能得到鞏固，才能在企業(yè)中扎穩(wěn)根基。

另一方面，做下屬對于員工而言，可能只是一個“過渡”，在這個過渡時期，最重要的事情就是積累工作經(jīng)驗、鍛煉各種能力，尤其是提高面對問題時的決策能力。

獨擋一面通常體現(xiàn)在遇到大事、難事或尬事的時候，能夠替公司或領導承擔起來，這就需要有很強的決策能力和獨立性。

做到夠獨當一面，需要很重要的一種能力，就是對工作要求掌控力。

管理的本質(zhì)是掌控，通過掌控手里的各種資源，進而實現(xiàn)預期的業(yè)務目標。當一件任務來臨，通常需要很多人或很多部門協(xié)作來完成，這種情形下，很容易丟失掌控權(quán)。

如：我們以為其他部門會跟進進度，結(jié)果沒人跟進，造成項目拖延；我們認為配合部門可以按期完成任務，結(jié)果對方?jīng)]有完成，造成項目損失。這其中最根源的問題就是我們放棄了對任務的掌控權(quán)。

掌控權(quán)的核心是掌控意識，掌控意識的基礎是責任心和事業(yè)心，責任心強會讓我們不敢徹底撒手，事業(yè)心強會讓我的領域意識強烈。一個有掌控能力的人必定有很強的責任心或者強烈的事業(yè)心。

當一個任務由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成、由多個部門共同完成時，就需要有人去統(tǒng)籌管理這些環(huán)節(jié)，把各個環(huán)節(jié)和各個部門理順串起來，負責這項工作的人的掌控意識就特別重要。

當前社會提倡項目式組織架構(gòu)，其核心就是讓某個人能夠聯(lián)通所有職能部門，引領團隊更好的服務于客戶，這個崗位就是項目經(jīng)理，他所做的工作就是掌控性工作。

作為一個有掌控力的人，我們必須要明白，人性是存在很多缺陷的，在工作中更不例外。沒有人能保證工作不出錯誤，沒有人能夠完全做到令行禁止，甚至更會有人因為敵視你而故意拆你的臺。于是，你必須要跨越自己的環(huán)節(jié)，去掌握整個鏈條上的其他所有環(huán)節(jié)，才能讓任務順利進行，圓滿完成。

如果一個員工，遇到困難就叫苦，就投訴，碰到難點就請示，就報告，那他就不能成為負責人，沒有掌控意識的負責人必定難當大任，也終將得不到老板的重用和提拔。