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一個管理者的優(yōu)秀與否，從其帶出的團(tuán)隊就可窺見。那么，怎樣才能帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？其中，有很多事情需要關(guān)注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。其實(shí)，細(xì)細(xì)想來，刨去表面繁雜的表象后，帶團(tuán)隊最重要的事情，只有如下三件。

1、制定明確的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)

人生要有目標(biāo)，而不能只有目的。

著實(shí)，沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。對團(tuán)隊來說，也是一樣。團(tuán)隊如果沒有一個具體而清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊就會迷失方向。團(tuán)隊必須要有一個目標(biāo)，而且是實(shí)打?qū)嵞苡脭?shù)字標(biāo)記出來的那種目標(biāo)。因?yàn)椋瑪?shù)字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。

比如，你帶的銷售團(tuán)隊，團(tuán)隊的目標(biāo)可以是銷售額到xx萬，比去年同期增長xx%，比上個月翻一倍，人均銷售量占到行業(yè)的前xx名等等，只要是有具體參數(shù)，都可以。

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

目標(biāo)明確之后，就需要制定一個清晰明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，可以避免出現(xiàn)隨意和偏差。

工作標(biāo)準(zhǔn)不能太過模糊，是需要能夠量化的工作考核標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)椋魏我豁椆ぷ鳎灰菭砍兜絺€人看法，都會出現(xiàn)不同的聲音，量化成具體的指標(biāo)，能給人以合理的解釋，讓人折服，同時這也是公平的體現(xiàn)。可以看到，在一個成熟的團(tuán)隊里，每個人的工作效果都是可量化、可衡量的。

具體該怎么制定標(biāo)準(zhǔn)呢？有一個簡單的辦法：在充分溝通的基礎(chǔ)上，篩選出最重要的幾項內(nèi)容，三項左右即可，分別賦予相應(yīng)的權(quán)重，總和100%。然后，結(jié)合團(tuán)隊的整體目標(biāo)，分別標(biāo)出達(dá)標(biāo)值優(yōu)秀值等，比如第一項占比50%，每月增長30%為合格，增長60%為優(yōu)秀，以此類推。

員工在拿到這些量化指標(biāo)后，就知道自己工作的方向和重點(diǎn)了，不會不知所措。到了考核工作的時候，數(shù)據(jù)一擺，誰干得好誰干得不好，哪個該獎哪個要罰，清清楚楚，也不會有什么爭議。

2、打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊

戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_保戰(zhàn)斗的勝利。

擁有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就如同有了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……

那么，怎樣才能打造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊呢？其中最為重要的一點(diǎn)，就是要激發(fā)出人的潛能。雄九控股集團(tuán)董事局主席張啟明說，人往往擁有無限的潛能，而這種潛能一旦調(diào)動出來，就會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。

就團(tuán)隊而言，群體潛能的發(fā)揮能讓這個組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。潛能的激發(fā)跟團(tuán)隊管理者切實(shí)相關(guān)，基于此，團(tuán)隊的管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

• 1、善于尊重。學(xué)會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻(xiàn)你的贊美，主動關(guān)心下屬的工作和生活……
• 2、善于傾聽。經(jīng)常認(rèn)真傾聽員工的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，當(dāng)員工對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助其消除顧慮和壓力……
• 3、善于授權(quán)。在明確的目標(biāo)要求下，讓員工有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
• 4、善于激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)員工將思想、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。
• 5、樹立標(biāo)桿。要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的員工，把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動整個團(tuán)隊更好的士氣。
• 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

3、不論功勞論苦勞，拿工作結(jié)果說話

管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區(qū)分開來。

以下這種情況對很多管理者來說并不陌生。一個多年的老公司，有很多工年很長的老員工，從情感層面來說，公司也罷，領(lǐng)導(dǎo)也罷，對他們肯定是有感情的。可是，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，現(xiàn)在公司要轉(zhuǎn)型，老員工的做事方式、思維理念都跟不上發(fā)展節(jié)奏，怎么辦？

直接辭退，老員工會覺得不公平，自己在這里干了這么多年，就這樣被掃地出門，不甘心。繼續(xù)留用，新員工會覺得沒前途，一幫啥也不會的前輩在上面作威作福，誰受得了。

辭退OR留用？這真是一個艱難的選擇。

到底該怎么做呢？做好的辦法，就是不論苦勞論功勞，拿工作結(jié)果說話。頒布明文制度，為每個人制定KPI，規(guī)定期限內(nèi)，不合格者，淘汰，優(yōu)秀者，晉升。

這種看似沒人情味的做法，卻是公司在如今的激烈市場中，保持活力的不二之選，同時也是最公平的做法。要知道，對于管理者而言，把團(tuán)隊帶得越來越差，讓公司每況愈下，才是最大的不合格。

帶團(tuán)隊的辦法千千萬，也可能條條大路都能通向羅馬。但只要能把這三件事做好做實(shí)，帶出的團(tuán)隊不會差。

最后，送給每一個帶團(tuán)隊的老大幾句話！

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的 。

2、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

3、結(jié)果不好，就是不好。

4、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

6、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

7、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

8、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。

9、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

10、慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!

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