導讀身為老板，你肯定希望每次開會的時候，員工們都能積極發言，會議氣氛熱烈。然而現實是，你在臺上滔滔不絕，員工們在臺下哈欠連連，每次你希望大家踴躍發言，而員工們卻....

身為老板，你肯定希望每次開會的時候，員工們都能積極發言，會議氣氛熱烈。然而現實是，你在臺上滔滔不絕，員工們在臺下哈欠連連，每次你希望大家踴躍發言，而員工們卻總是沉默是金。你一定想問，這是為什么？

一．為什么員工不喜歡開會？

1.老板一言堂

首先，員工之所以不喜歡開會，是因為很多老板都有一言堂的毛病。那么，什么是一言堂呢？

一群人圍坐在會議桌前，老板一個人在臺上洋洋灑灑的念稿子，全程沒有互動，沒有討論，最后象征性地征詢下大家有沒有意見，然后宣布會議結束。 顯而易見，這樣的會議沒有人愿意參與。

老板一言堂的后果就是直接導致了員工越來越反感開會，對老板下達的指令也是敷衍了事，長此以往，公司就會陷入惡性循環，真正想做事的好員工紛紛離開，留下的都是混日子的平庸之輩。

2.老板總是開“夜總會”

員工討厭開會的另一個重要原因，是因為老板總是占用下班時間來開會。我們經常聽到一個互聯網公司流傳的新名詞“夜總會”，所謂夜總會顧名思義，就是老板總愛在深夜里開會。

這樣的現象普遍存在，員工們辛苦工作了一整天，下班之后卻仍然要參加公司會議，一開就是幾小時，久而久之，大家都對夜總會深惡痛絕。 老板如果濫用夜總會，后果就是會激起廣大員工的強烈抵制，導致士氣渙散，員工的工作效率越來越低，公司發展陷入困境。

3.老板總愛畫大餅

第三，就是很多老板都愛畫大餅。對于員工來說都很討厭夸夸其談的老板，因為這樣的老板光說不做。比如，老板經常在開會的時候向員工們描繪公司的宏偉藍圖，俗稱“畫大餅”。不可否認，這是一種激勵員工拼搏奮進的手段，但是餅畫得再大，再美好，終究是要去實現的。

員工們不是傻子，如果老板整天只會畫餅，卻一直兌現不了，久而久之，員工們就會非常反感這種“假大空”式的開會。 老板整天畫大餅的后果，就是自己的信譽度跌到了谷底，員工們不再相信老板，團隊分崩離析，公司的形象也會大打折扣。

二．三招提高員工開會積極性

我們要明白老板開會的目的是為了更好的了解員工，更好的團結大家，更加高效的溝通工作。為了讓員工更加積極地參與會議，在這里分享給各位老板三個小妙招：

1.會場布置要簡單開放；

首先，我們要做到會場布置簡單開放。大家一定要明白這點，簡單布置不等于隨意布置，而是簡中帶細。不僅要給人一種簡單親切的感覺，還可以把開會的細節內容融入到會場布置中。這里有一個小竅門，就是把會場布置成開放式的，同時在布置中融入一些對目標的儀式感。

這樣員工在參加會議時，不僅會減少彼此之間的距離感和約束感，讓員工們緊張焦慮的心情就會大大緩解，同時也會在這種儀式感中感受到自己的參與感，自然也會樂于參加這樣的會議。

比如，在會議室布置一個充滿儀式感的成功的倒計時。通過這樣的倒計時大會，就會潛移默化地告訴大家，我們每一次的會議都預示著離成功又近了一步。而在這種氛圍的感染中，員工都能感受到自己的參與感。也能更直觀地感受到自己所付出努力獲得的回報，自然也就對工作更有激情，參與會議也就更積極了。

曾經是一家新成立不久的科創企業，老板制訂了公司上市的戰略計劃和時間表。為了讓員工們確信公司一定能上市，老板每次開會的時候，都會在屏幕上打出“我們離公司上市還差多少天”。

然而，每次開會的時候，老板從不在嘴上提上市二個字，而是只和大家討論現階段我們應該做什么，怎么推進。從不浪費口舌在打雞血上面，因此，每一次會議進行的極為高效流暢。

隨著這樣的倒計時會議次數逐漸增多，大家也驚喜地發現，公司正如老板說的那樣，一直在朝著上市的目標飛速前進。不僅老板很靠譜，而且自己也感受到了很強的參與感，公司的成就有自己的一份努力。在這種成就感的驅使下，大家自然也就喜歡開會了，因為每次會議都是對自己成就的一種認可！

所以在布置會場時，我們要做到簡中帶細，既不能太復雜，也要簡單中融入一些對目標的激勵。以此讓大家感受到參與感和成就感，也就會更喜歡開會了。相比一些老板開會的時候只知道喊口號打雞血，作秀的方式，這樣的處理方式非常的巧妙，潤物細無聲。

2. 通過設置獎勵機制，激勵大家暢所欲言；

其次，就是在開會過程中設置獎勵機制。這也是很好的鼓勵員工暢所欲言的方法。獎勵機制的原則是：要有實質性的物質獎勵，否則就成了虛假的形式主義。這樣做的好處是，讓得到獎勵的員工更加信任公司，對其他員工也起到了很好的榜樣作用。

比如，我們可以開一個吐槽大會讓大家同場競技，然后對表現出色的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是，每個人都有公平的表現機會，對那些平時不喜歡主動發言的同事更是一種正向的激勵。

假如在公司里，老板發現有不少性格內向不善言辭的員工，每次開總結會的時候，大家都沉默寡言，即便發生了問題也不好意思說出來。導致他們在工作過程中經常和業主發生誤會，引發矛盾。

那么為了鼓勵大家勇于表達，就可以把員工們召集起來，大家圍成一圈開個吐槽大會。讓每個人把自己工作中遇到的最不爽的事情說出來，誰說的問題越多，給的紅包越大。

重賞之下必有勇夫，那些平日里靦腆內斂的員工，都鼓起勇氣把自己受過的委屈、誤解、白眼紛紛講了出來。這時候你可能就會驚奇地發現，犯錯可能并不是因為他們能力的問題，而是因為其它原因造成的，這樣你不僅理解了員工的難處，還能更準確的幫助他們解決問題，提供幫助。而員工們通過吐槽大會打開了自己的心結，克服了不敢表達的心理障礙，還能解決問題，就會更加喜歡開會了。

所以我們看到要讓員工暢所欲言，光嘴上鼓勵是沒有用的，可以設置獎勵機制。對于踴躍發言的人給予嘉獎，形成帶頭榜樣的作用，這樣大家開會的時候就都會積極發言了。

2. 會議內容要落地，可以讓員工找準定位

最后一個方法就是開會的內容一定要落地，因為只有落地會議才有意義。怎樣讓會議達成的內容落地呢？其實就是幫員工在會議中找準定位。簡單來說，就是要讓每個人都很清楚自己要做什么。這樣做的好處是，團隊高度整合，員工們都能高效地完成老板布置的任務。不僅公司效率大大提高了，而且員工也能收獲滿滿的成就感。大家自然也都喜歡開會了。

具體怎么做呢？我們可以通過設計一個巧妙的會議形式，讓員工更加快速找準定位。比如，通過“比武大會”這種競賽的方式，就是讓大家在會上每個人都展示自己如何執行計劃的思路和步驟，最后進行評比，選出最優化的方案。

這樣設計的好處是，可以讓所有人都迅速進入狀態，充分調動起積極性，共同來完成老板制訂的計劃。互動性和時效性兼具，員工的主觀積極性強。這就是非常實用的員工精準定位方法。

以一家培訓公司為例，老板為了讓手下的講師們形成良性的內部競爭機制，把每個月的金牌講師評選會設計成了金牌講師比武大會。為了達到實戰的目的，老板別出心裁地把會場布置成了擂臺式的小劇場，不僅請來了專業的裁判，還邀請了業內知名的大咖講師做嘉賓。

這一全新的會議形式，帶給員工們從未有過的奇妙體驗，他們很快就進入了狀態。為了爭奪金牌講師的頭銜，大家各顯神通。比賽十分激烈，會場的氣氛高潮迭起。員工模擬真實的比賽競技，大家既鍛煉了業務能力，也對自己的能力有了清晰客觀的定位。最重要的是，把老板布置的任務也高效地完成了，從此大家都愛上了開會。

所以開會議事一定要落地，過程和結果同等重要。通過方案PK的形式，老板能精準的找到每一位員工在項目中的定位，讓員工們在互相比拼中形成對項目落地的最優化方案。這樣，員工有收獲，自然也就不排斥開會了。

各位老板們，學會了嗎？