導(dǎo)讀建設(shè)工程施工企業(yè)包括建筑公司、勞務(wù)公司，他們以自己的資質(zhì)承包工程并組織農(nóng)民工施工建設(shè)，與農(nóng)民工建立用工關(guān)系。根據(jù)勞動部頒布的《工資支付暫行規(guī)定》，建筑公司、....

建設(shè)工程施工企業(yè)包括建筑公司、勞務(wù)公司，他們以自己的資質(zhì)承包工程并組織農(nóng)民工施工建設(shè)，與農(nóng)民工建立用工關(guān)系。根據(jù)勞動部頒布的《工資支付暫行規(guī)定》，建筑公司、勞務(wù)公司作為用人單位，應(yīng)將農(nóng)民工的工資直接支付給本人，但是依然會出現(xiàn)因農(nóng)民工工資問題產(chǎn)生的勞資糾紛，政府單位、建筑公司、勞務(wù)公司都很期待這個問題能盡早解決。

下面我要闡述以下行業(yè)出現(xiàn)的用工問題及其解決方案：

一、勞動力市場緊張，管理用工記錄困難：農(nóng)民工是弱勢群體沒錯，但隨著建筑行業(yè)勞動力趨于老年化，工地對用工的需求越來越不受控，普遍存在農(nóng)民工我行我素不服從管理、同一個農(nóng)民工參與建設(shè)多個項目，好比是勞動力市場供小于求，賣方市場膨脹。這對農(nóng)民工工資的考勤、實名制管理、合同簽訂等均造成影響。

二、合同約定付款，周轉(zhuǎn)資金短缺，勞務(wù)利潤透明：現(xiàn)在主抓農(nóng)民工工資這塊地一直在強調(diào)需要總承包單位開專戶，實行總包代發(fā)制度，較之前模式，分包每月付生活費給工人，年底結(jié)清，看上去好很多，實則無形給施工單位壓下不小壓力，易造成周轉(zhuǎn)資金短缺、且合同強推需明確勞務(wù)費，這就使得勞務(wù)單位利潤透明。再加之很多項目都是低價中標，農(nóng)民工是舒服了，項目管理人員可能要上熱鍋煮了，沒錢買材料費，沒錢支付日常管理費用等等，試問沒有項目的正常運作，怎么能提供農(nóng)民工工作的機會。

三、鑒于以上兩點，該如何有效管理農(nóng)民工實名制管理制度保證工資及時足額發(fā)放呢？那就是要借助開水壺-藍領(lǐng)城邦數(shù)字建筑勞務(wù)管理APP平臺，將日常施工現(xiàn)場人員管理數(shù)據(jù)形成強大的數(shù)據(jù)庫。建筑公司可以通過該平臺內(nèi)的以下功能模塊進行數(shù)據(jù)分析：

1. 考勤、工資、工時、考核、等數(shù)據(jù)一目了然，建立工人誠信檔案，進一步抑制勞資風險。

2. 實時監(jiān)控項目用工量和工人出勤情況，嚴格把控項目動態(tài)、核心數(shù)據(jù)集中收錄，智能預(yù)警，有效監(jiān)管項目，全國項目智慧監(jiān)管，足不出戶掌控項目動向。

3. 實名制登記，從源頭保障用工真實性，有效解決項目謊報工人數(shù)，考勤作假等問題。

農(nóng)民工問題關(guān)系到社會穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，是建設(shè)和諧社會的重要課題，現(xiàn)代建筑企業(yè)要利用信息化手段，借助數(shù)字化管理平臺，加強農(nóng)民工實名制管理，對于維護農(nóng)民工權(quán)益，避免和解決由此引發(fā)的各種社會矛盾。