導(dǎo)讀在職場上發(fā)展，跟對人對我們的職業(yè)發(fā)展是有很大的影響，為什么會這樣呢？下面我們先來通過幾個案例來說明一下這個問題。案例一：剛畢業(yè)的小王去了世界500強的制造企....

在職場上發(fā)展，跟對人對我們的職業(yè)發(fā)展是有很大的影響，為什么會這樣呢？下面我們先來通過幾個案例來說明一下這個問題。

案例一：剛畢業(yè)的小王去了世界500強的制造企業(yè)發(fā)展，進(jìn)入公司后他的直屬領(lǐng)導(dǎo)讓一個老師傅帶小王，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)則是嘴上功夫了得但做具體事情卻不怎么樣。小王的的師傅是一個沉默寡言的人，小王平時有什么問題要請教他，他能做演示的絕對不說。很多次小王去問他的師傅一些問題，他的師傅總是在小王面前演示一下，然后別的事情就交給小王自己去摸索了。面對這種情況，小王有時候就像是丈二的和尚摸不著頭腦。在師傅演示的時候，他好像什么都懂，師傅做完他也能按照師傅的做法重復(fù)做一遍，但是下次如果這個問題變一個花樣出來，他就一下子不知道下一步該怎么去做了。

有時候，小王也想讓師傅給他解釋一下其中的原理，但是他的師傅要不就說自己不善言辭，要不就說自己很忙，剩下的問題就讓小王自己琢磨，如果小王問的次數(shù)多了，他的師傅還會表現(xiàn)出很煩躁的樣子。既然問自己的師傅不行，那小王就干脆去問自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是殊不知小王的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接就是一個半桶水，他有時候雖然扯了一堆東西，但是說來說去還是沒有說到重點。最后小王就只能再自己摸索和研究。

我們可以試想一下，按照小王目前的情況下去，他的師傅和他的直屬領(lǐng)導(dǎo)對他職場發(fā)展的影響是巨大的。他想要在本崗位上做出成績，他就要自己下很多的功夫，同時他還要有一顆強大的心，只有這樣他才能真正的把一件事情做的很好。他的師傅不善言辭，在專業(yè)知識上又不肯好好教他，對此他要不就是抓住師傅的喜好和師傅走近一些，看看他的師傅是否愿意多教會他一些東西。而對于他的直屬領(lǐng)導(dǎo)來說，由于他的直屬領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)方面也不怎么樣，所以小王只能多少的從他的直屬領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)習(xí)一些為人處事方面的東西。

而對職場新人而言，如果你在一個地方過得很憋屈，同時你還學(xué)不到一些新的東西，那你在一個地方就很難堅持做下去。

案例二：做銷售的小張在剛畢業(yè)的時候就去了一個公司在某個城市的辦事處工作。對剛畢業(yè)的小張來說，他的基本工資只有1800月每月，而且公司還不給小張買社保。但是即便如此，小張覺得公司領(lǐng)導(dǎo)是他老鄉(xiāng)，只要他跟著這個老鄉(xiāng)好好干，那他以后還是會吃香的，喝辣的。

為了做好銷售，小張還特意花幾千元錢賣了西裝、皮鞋、公文包。在剛開始，小張的這個老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對小張說，剛開始做銷售就不要太在意別人的眼光，自己應(yīng)該多外面拜訪客戶，多去開發(fā)客戶，只有這樣他才能獲得更多的收入。由于小張是剛做銷售，所以他本能的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的，他只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做，其實好收入很快就會來的。

但是后來他在那家單位干了半年還是沒有掙到多少錢，他還是拿著最基本的工資。雖然這半年他也是開發(fā)了很多客戶，但是這些客戶都只是口頭上說有購買的需求，至于他們具體什么時候要買小張公司的東西，小張也很難把控。

一天下班后，小張一個人走在大街上就在想，他這么辛苦的奔波到底是不是值得的？這半年來他只是聽到他的這個老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)是一直在給他洗腦，在給自己畫餅，他從來沒有給小張說過一些有價值的建議或帶小張去開辟市場，小張目前的狀態(tài)基本上就是自己在苦苦的掙扎。

在下半年的時候，小張突然從別的同事的嘴里聽到了一些消息，一些有經(jīng)驗的銷售說，其實公司在上半年招了很多新銷售過來的目的就是為了讓這些銷售做做宣傳，跑跑市場，畢竟他們做的是自動化設(shè)備，而這種設(shè)備的銷售周期本來就很長。由于這些設(shè)備的價格不低，所以很多客戶在買這種設(shè)備的時候，他們首先要去考察很多商家，客戶最希望看到的是已經(jīng)有大公司在用這種設(shè)備，然后這些客戶的使用效果也很不錯時，他們在貨比三家之后才會購買他們認(rèn)為性價比最高的商品。。

所以，這種設(shè)備的銷售周期基本在一年以內(nèi)。而對小張他們這一批人來說，公司招他們過來的主要目的就是讓這些年輕人在前期開辟市場，讓外界對他們有一定的了解。公司領(lǐng)導(dǎo)也知道對這些新銷售來說，他們的基本工資很低，公司也沒有給他們買社保，他們中有很多人在下半年肯定會離開公司。而這些銷售新人一離開公司，他們前期的所有付出和開發(fā)的客戶就都成了公司的資源。

當(dāng)小張知道這一切的時候，他才算是真正的了解了公司和領(lǐng)導(dǎo)的套路。他很后悔當(dāng)初沒讓公司給他買社保，同時他也對他的老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)感到很失望。但是誰在剛進(jìn)入職場的時候不是一邊踩坑，一邊學(xué)著自己爬起來再繼續(xù)前進(jìn)。

后來有一次開會時，小張的領(lǐng)導(dǎo)又開始在會議上給大家畫大餅，血氣方剛的小張這次終于沒有再忍住自己的暴脾氣，他和他的那個老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)吵了一架，最后大家還是不歡而散。而和小張一起的很多新同事在知道了公司的套路之后，他們在后來的日子里也相繼離職了。

小張后來在沒過多久也離開了那家公司。對于小張來說，他放棄之前大半年的積累離開這家公司確實是有點不劃算，他覺得與其在一家沒有前途且領(lǐng)導(dǎo)還不靠譜的公司繼續(xù)做下去，那他還不如早點離開公司，早點去找尋其它的好機(jī)會。

在職場上混，跟對一個領(lǐng)導(dǎo)確實是非常重要。好的領(lǐng)導(dǎo)可以為你指明前進(jìn)的方向，他們會設(shè)身處地的站在你的角度上來考慮問題。好的領(lǐng)導(dǎo)不會純粹的把你當(dāng)做是一個工具或一枚棋子，他會把人才看的很重要，同時他也懂得給人才成長的機(jī)會。而那些很自私的領(lǐng)導(dǎo)他們所做一切事情的出發(fā)點就是首先考慮他們的自身利益，如果一個懵懵懂懂的職場新人跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混，那他們浪費的不僅僅是自己寶貴的職場時間，更是他們昂貴的時間成本。