導(dǎo)讀朋友的公司最近開了一個全體員工大會，在會議上，做了第一季度的業(yè)績報告，利潤率不錯。本來想著，公司發(fā)展好，大家應(yīng)該會有熱烈反響，沒想到，只有寥寥幾個高管帶頭鼓....

朋友的公司最近開了一個全體員工大會，在會議上，做了第一季度的業(yè)績報告，利潤率不錯。本來想著，公司發(fā)展好，大家應(yīng)該會有熱烈反響，沒想到，只有寥寥幾個高管帶頭鼓掌，熱情高漲，其余的員工表情很淡然，覺得無所謂。

朋友來跟我訴苦，說這些員工怎么反應(yīng)那么的平淡。我告訴他，其實(shí)這種很正常，所處什么位置，就會關(guān)心什么樣的問題。那些高管為什么會有激情呢？因?yàn)闃I(yè)績跟他們的績效相關(guān)聯(lián)，其它基層員工，沒有感受到切身的實(shí)惠，有如此的表現(xiàn)很正常。

你不能期盼每個員工都想著公司的整體發(fā)展，大規(guī)劃，只要公司在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能按時發(fā)工資，絕大多數(shù)員工都不會去關(guān)心其他的事情。要是整個公司每個人都夸夸其談，搞戰(zhàn)略，那誰來做事呢？所以我認(rèn)為這是種好事。事不關(guān)己高高掛起，符合當(dāng)前的職場人。

一個公司，高層的位置只有那么幾個，所以需要擺正心態(tài)，而且每個人都關(guān)心自己的利益，不是挺好的嗎？有個老板做了一件特別讓人怨聲載道的事情——取消每周三的下午茶，這比你扣人工資還難接受。因?yàn)閱T工對下午茶的關(guān)注力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司的盈利狀況。

你要是去問員工，公司今年賺了多錢，我敢保證他們腦袋里根本就一點(diǎn)概念都沒有，這就不屬于他們關(guān)心的范疇，他們也犯不上去關(guān)心這些。但是你問銷售部門，他們可能會明確的告訴你，是因?yàn)樗麄兊莫劷鹋c此掛鉤。

或許有些人會說，既然在公司打工，那關(guān)心下公司的整體狀況，財(cái)務(wù)收入是應(yīng)盡的責(zé)任感，這種說法太空泛，你不能確定在這個公司干多久，或許某天就跳槽了，何必拿著白菜價的工資，操著總裁的心呢？

正確的做法是把自己手頭的事情盡心盡力做好，多多密切關(guān)注跟自身工作相關(guān)的，比如升職、加薪、解雇等等。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值和成績，這比去操心那些整體大事更為重要。

最高管理層因此也可以得到點(diǎn)教訓(xùn)，不要把事情復(fù)雜化，追求人人同等心理，比起那些沒用的瞎操心，還不如老老實(shí)實(shí)做好本職工作，來個更加靠譜些。