導讀如果有天領導問你“忙不忙”，你會怎么回答？初到職場，遇到這個問題，小白一般會給出這樣的答案：領導：葉子，你現在忙不忙？你：嗯嗯，在忙，什么事？領導OS：就那....

如果有天領導問你“忙不忙”，你會怎么回答？

初到職場，遇到這個問題，小白一般會給出這樣的答案：

領導：葉子，你現在忙不忙？

你：嗯嗯，在忙，什么事？

領導OS：就那么點工作，怎么還在忙？那這個重要的方案，還是給別人吧。

第二天。

領導：葉子，你現在忙不忙？

你：不忙不忙，有什么事您說。

領導OS：哎呀，看這孩子的狀態，是不是工作不飽和呀？

不得不說，忙不忙還真是職場的死亡之問——

說忙吧，怕錯過好機會。

說不忙吧，怕領導趁機派雜活給自己。

那么，我們應該怎么做呢？

最佳答案就是：看情況。

因為在不同情況下，領導問出的這句話，意思也會完全不同。

1、 路上偶然遇見

這個時候領導問你忙不忙，完全不用緊張過度，偶然遇見，他只是把這句話作為一種打招呼而已。

就和問你 “吃飯了嗎？”差不多。

那么你的回答，也就不用一板一眼的說“忙”或“不忙”。

簡單道一句好，然后表達感謝關心就好。

如果你們是在電梯里遇見，時間較多，就可以說的比較詳細了：

“謝謝領導關心，最近接手了xx項目，目前進展是xxxx，數據表現是xxxx，接下來打算xxxx……”

一次簡短的工作匯報就完成了。

不僅詳細說明了自己目前的工作情況，便于領導統籌安排，也可能獲得領導的一些很不錯的建議。

2、聊工作時突然提及

這種情況下，領導多半也是順口一問。

可能在關心你的身體，想知道你最近累不累，也可能聊著聊著，想到有件別的事可以讓你去做。

總之，是善意的。

領導善意，你就千萬別豎起圍墻，顧頭顧尾，躲躲閃閃，反而把關系弄生分了。

我們的應對方法，依然可以是表示感謝 匯報工作。

本來就在聊天，時間應該很充裕，那我們就可以把自己手上的工作都列出來，重點是有什么想法也趁機提出來，讓領導對你的情況有比較清晰的認知。

領導對你有善意，就會為你著想，考慮你的情況去做安排。

3、 在你工作時特別找到你

這種情況就比較特殊了。

不過，還是那個準則：不管你是真忙還是不忙，都不重要，無需正面回答。

最為關鍵的是，你需要和領導明確兩個問題：

領導到底有什么事兒。

隨著領導引出具體的工作，你的注意力也要放在具體的事上。

仔細思考這件事該怎么做，需要投入多少精力，需要產出什么結果。一定要跟上領導的節奏，不明白的地方就直接問。

千萬不要現在模棱兩可，影響之后的項目進度。

明確這件事的緊急程度。

領導要派的很可能是急活，但也可能不是，所以要搞清楚。

如果是急活，有多急？是否需要停下你手中正在做的事，先做這件？

注意，千萬不要自己私自做決定，要讓領導來做決定。

無論先做哪件，都要讓領導明確知道每件事的完成時間點。

因為有些領導經常記不住自己布置的工作量有多大，回頭就開始各種催。

如果你傻傻的全接下來，不跟領導溝通，只知悶頭干活，很可能出力不討好，領導還怪你做事慢，所有事都要靠他催。

其實，在職場中，關于忙不忙的問題，我們可以堅持3個原則作為基本邏輯：

1、主動讓領導知道你在做什么，而且工作安排很充實。

2、主動讓領導知道你對工作的想法和看法，爭取他的幫助。

3、你的工作安排，你來提建議，讓領導拍板。

在這個過程中，你展現了自己對工作認真負責、有條理、有想法、把領導當自己人、尊重領導。

你要是領導，也會喜歡這樣的下屬吧。

其實話說回來，既然領導能夠問出“忙不忙”，就說明他對你的工作沒有特別了解。

在思考應對方法的同時，我們最好還是要反思下：

為什么你沒讓領導充分了解自己？

職場上下級關系，就像空間站和地面中心，下屬在一線沖鋒，領導在后方指揮，并隨時準備提供支持。

所以，空間站就要不斷向地面中心匯報當前情況，地面指揮中心要掌握空間站的所有動向。

如果雙方斷了聯系，后果不堪設想。

可能空間站偏離航線，無法及時糾正；可能空間站需要補給，沒能及時提供；可能地面中心需要空間站執行一項任務，空間站不知道。

同樣道理，在職場上，下屬也要不斷向領導匯報當前工作進度，方便領導給你糾偏，或及時幫助你。

主動寫日報、周報、月報，就是最好的方式。

這不是為了領導，正是為了保護你自己，降低你的風險。

無論到什么時候，主動讓領導了解你，才是一個優秀員工的基礎能力。

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