導(dǎo)讀為什么說寫工作周報，第一步是復(fù)盤目標(biāo)？怎樣寫周報，才能涵蓋領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事呢？接下來，讓我們一起聽聽著名的職場教練羅硯老師是怎么說的。周報人人都要寫，但不是每....

為什么說寫工作周報，第一步是復(fù)盤目標(biāo)？怎樣寫周報，才能涵蓋領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事呢？

接下來，讓我們一起聽聽著名的職場教練羅硯老師是怎么說的。

周報人人都要寫，但不是每個人都“會寫”。有的人不重視，覺得周報隨便寫寫就好、走個過場，領(lǐng)導(dǎo)看了這樣的周報，有可能覺得這個人工作態(tài)度不好；特別重視的又整成了作文大賽，每周恨不得花兩個小時寫，費力可能也起不到好的效果。如果你一直用這兩種心態(tài)寫周報，其實很吃虧。

這一講，我們的目標(biāo)是周報怎么能寫得又快又好。

想要寫得又快又好，肯定不能等到周五下班的時候，再臨時回憶這一周都干了什么，而是你得帶著固定框架去寫作。特別是周報，找到了合適的固定框架，每周寫周報就不是臨時搞創(chuàng)作了，而是填空題，肯定能寫得快。

那你可能要問了，每次都按框架寫，會不會千篇一律，能保證寫得好嗎？這就對你的寫作框架提出了高要求。

好的寫作框架長什么樣？寫作思路，就是你思考問題、推進工作的脈絡(luò)。

周報是你對每周工作的總結(jié)，所以周報的寫作框架，就是你按周為單位、推進工作的核心思路。

這是周報的第一層價值。

周報不是總結(jié)你做了什么事，而是要呈現(xiàn)你是如何理解工作的。領(lǐng)導(dǎo)看下屬，不光看事，更是在選人，這個過程是隨時隨地發(fā)生的。

其實，周報還有兩層價值，被很多人忽視。

第二層是對自己的價值。

一周一次，你能從日常瑣事中跳出來、做復(fù)盤總結(jié)，這個是你自我校準(zhǔn)工作的機會。

第三層是什么呢？周報是更高效的溝通工具。

你寫一次周報，不僅你的直接上級會看到，公司的其他同事會看到，跨部門的領(lǐng)導(dǎo)也有可能看到，它展現(xiàn)了你對工作的思考水平。周報是職場上為數(shù)不多的能自我展示的地盤，會寫周報的人，他在組織里的戰(zhàn)略透明度也就更高，自然更不容易被埋沒。

所以我建議，哪怕你的公司不要求寫周報，你也應(yīng)該堅持寫。

那我們的周報，應(yīng)該怎么寫才能又快又好呢？

萬能的周報公式

我給你一個公式：周報=復(fù)盤目標(biāo) 原因分析 下一步行動。

有同學(xué)可能會問，我工作單位性質(zhì)不一樣、崗位不一樣，這個公式都適用嗎？只要你是從事腦力勞動的工作，幾乎都是適用的，因為它就是推進工作的底層思路。

有的人可能會覺得周報就算我認(rèn)真寫，領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)真看。我去看過領(lǐng)導(dǎo)不愿意看的周報，通常都有這兩個特點，你看看自己中招了嗎？第一，事無巨細(xì)地羅列了很多這周、下周的工作；第二，反思工作的時候堆砌了很多形容詞。這樣的周報字?jǐn)?shù)再多，信息量卻很少，你是領(lǐng)導(dǎo)恐怕你也不想看。

那我們從領(lǐng)導(dǎo)的視角來思考一下，他到底想看什么呢？他想看到的，不是你具體做了什么，而是你工作的完成度。

周報是跟盯進度的管理工具，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是布置下去的任務(wù)、目標(biāo)完成得怎么樣了，有沒有出問題，接下來會怎么辦。

所以，有信息量的周報應(yīng)該怎么寫？

第一，復(fù)盤目標(biāo)。先告訴領(lǐng)導(dǎo)，他布置的目標(biāo)完成得怎么樣了，是實現(xiàn)了、超出了、還是沒達到。

第二，分析原因。分析什么呢？就分析剛剛復(fù)盤得出來的差值，超出了，那有什么經(jīng)驗值得復(fù)用；沒達到，出現(xiàn)了什么問題要解決。

第三，下一步的行動。就是同步接下來你的解決方案。

你看，這三步下來，你就不再是機械地記錄工作，而是在以目標(biāo)為中心、有章法地推進工作。這個框架本身，就在展示你的靠譜度。

那具體每個部分應(yīng)該怎么寫呢？我們一步步來看。請看我的下一篇作品。

怎么樣，這個方法不錯吧，趕緊收藏起來，用在工作中吧。歡迎大家在評論區(qū)給我留言。

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