新招的員工對(duì)于HR來說是多么的重要，只要稍有不慎新同事可能就會(huì)離你而去，HR又要重新開始招聘，往往新同事離開可能是工作不合適、有更好的工作機(jī)會(huì)、心里委屈……

那HR都是怎么樣提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感？

如何快速融入工作團(tuán)隊(duì)中？

如何降低新同事的離職率呢?

首先良好的辦公氛圍能夠帶動(dòng)新員工的動(dòng)力，假如新員工入職時(shí)候看到單位的同事都精神飽滿，努力工作一片欣欣向榮的場景那么肯定會(huì)喜歡的;

其次就是錢一定要給到位，記得曾經(jīng)有人說過人離職無非就只有兩個(gè)原因，一是心里受委屈了，二是錢不到位，對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生來說的話，初入職場在心里和生活上肯定會(huì)有不適應(yīng)的時(shí)候，所以要多一些關(guān)懷，錢也要到位，現(xiàn)在的孩子難免會(huì)有攀比的心理，與同學(xué)相比較工資夠高，待遇夠好，假期多，有足夠的發(fā)展前途干嘛還要離職呢，說到這些不得不說說企業(yè)，企業(yè)的各項(xiàng)制度一定要完善，留住新員工的同事也不能夠忘記老同事啊。

讓員工有歸屬感是必須的，個(gè)人認(rèn)為還是要從各種細(xì)節(jié)增強(qiáng)員工的體驗(yàn)感，員工入職第一天的整個(gè)體驗(yàn)，包括辦公用品的提前準(zhǔn)備、入職之后需要注意問題的溫馨提示（直接在員工電腦桌面上以一種溫馨的方式列明，還是很暖心的）;

入職做好員工的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)淖鰣F(tuán)建提高員工的歸屬感，如果員工在公司工作起來沒有太憋屈，新員工基本上不會(huì)離職的想法，除非有你有競爭對(duì)手要搶新員工;