導(dǎo)讀一家公司嚴(yán)抓考勤的時(shí)候就是在走下坡路？這是一個(gè)笑話。為什么能夠迅速能夠引起反響，因?yàn)榇蠹掖蠖鄶?shù)是懶打卡，經(jīng)常遲到，真的不會(huì)遲到的人，考勤對于他來說可有可無。....

一家公司嚴(yán)抓考勤的時(shí)候就是在走下坡路？這是一個(gè)笑話。

為什么能夠迅速能夠引起反響，因?yàn)榇蠹掖蠖鄶?shù)是懶打卡，經(jīng)常遲到，真的不會(huì)遲到的人，考勤對于他來說可有可無。

于是有人跟我抱怨說，我們公司快完了，天天在抓考勤，他說他自己已經(jīng)連續(xù)加班一個(gè)星期，有一天晚上下班太晚了忘記打卡，結(jié)果被扣五百塊，這名員工氣急了，找到人事說事，結(jié)果人事給的答案是公司規(guī)定要打卡啊。

這名員工生氣極了，自己加班沒有加班費(fèi)就算了，現(xiàn)在倒好，因?yàn)橥洿蚩ǘ豢哿宋灏賶K，一氣之下就辭職了。很多人就認(rèn)為，一家公司開始強(qiáng)調(diào)考勤，這家公司就開始走下坡路了。

不考勤不打卡公司就走上坡路了嗎？真正的問題不是在考勤，而是公司內(nèi)部的管理問題，考核指標(biāo)錯(cuò)誤，不會(huì)有激勵(lì)的作用，反而是逼走員工的一種方式。

我們常說，能抓老鼠的就是好貓，但是能抓到老鼠真的好貓嗎？家里的家具被老鼠咬壞了，女主人很生氣，于是告訴貓，只要你抓到老鼠，我就獎(jiǎng)勵(lì)一塊肉，但是抓老鼠是有難度的，但是為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，于是貓和老鼠確立合作關(guān)系，只要老鼠假裝被貓叼到主人那里就可以，得到獎(jiǎng)勵(lì)之后分它一點(diǎn)，造成結(jié)果是什么？貓得到了獎(jiǎng)勵(lì)，但是問題得不到解決。

所以考核指標(biāo)錯(cuò)誤，并不會(huì)有激勵(lì)作用，成本反而是增加了，我們在去給企業(yè)落地的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)認(rèn)為，制度確定起來，大家就按照制度行事就好了，但是實(shí)際上問題還是沒有得到解決，一個(gè)最重要的因素是制度是死的，導(dǎo)入企業(yè)之后要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，讓考核更趨向我們的目的。

在國外很多好的管理模式為什么一到中國就用不了，其中一個(gè)最重要的原因是中國大多數(shù)的企業(yè)想要依靠管理模式達(dá)到一勞永逸的效果，最好是不花多少時(shí)間又能夠起到很好的效果，這是很難的，管理并不是一勞永逸，相反，管理是一種變化，它會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變，我們要需要一種能夠很適用的管理模式。

積分制管理是把員工在公司做人和做事兩方面量化成為積分，員工做了一件事情就會(huì)有一個(gè)加分，這個(gè)分值是給員工的一個(gè)認(rèn)可，如果員工工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，會(huì)有相應(yīng)的扣分。而這個(gè)扣分就是給他傳遞了一個(gè)信號(hào)，也是給到員工的一個(gè)警告。不用你去批評(píng)，也不用你去說教，一個(gè)扣分，就輕松地向員工表達(dá)了你的態(tài)度。

我們的積分是跟員工的工資、福利、待遇、升職、加薪、甚至是公司分紅和股份都是可以進(jìn)行掛鉤的，當(dāng)員工的積分達(dá)到一定數(shù)值的時(shí)候，就可以享受到相應(yīng)的好處。

舉個(gè)例子：

積分達(dá)到5000分，可享受帶薪休假一天積分達(dá)到10000分，可享受為期7天的省內(nèi)旅游積分達(dá)到20000分，可享受為期7天的出國旅游積分達(dá)到50000分，可享受公司利潤1%的分紅……

如果員工想要獲得對應(yīng)的這些福利，他必須要去掙取積分，而掙積分就必須要多做事才行，多做事就等于公司業(yè)績增長，這就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

以積分來衡量員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，然后把各種福利與物質(zhì)待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

想要達(dá)到這種理想效果，有一個(gè)條件，那就是必須要讓積分跟員工的工資、福利等好處進(jìn)行掛鉤，不然積分對于零。

再三跟各位老板強(qiáng)調(diào)的是，積分是一定要跟員工的切身好處掛鉤，一定要兌現(xiàn)，理想的狀態(tài)是每周兌現(xiàn)一次，但是如果做不到，那么月底的時(shí)候也必須要對積分排名高的員工進(jìn)行激勵(lì)，否則，積分在你手里將毫無益處！

在使用積分制管理的時(shí)候，還有很重要的一點(diǎn)就是：一定要制定一份合理的積分規(guī)則，現(xiàn)在很多人都去網(wǎng)站搜索積分制實(shí)施細(xì)則，然而這些個(gè)細(xì)則，你拿回去是沒有辦法使用的，因?yàn)樗愎镜那闆r并不一定吻合。

我這里有一份是華為、騰訊、公牛、中鐵集團(tuán)、首鋼股份等企業(yè)都在用的管理方法——積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進(jìn)行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

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