導(dǎo)讀【職場(chǎng)指路】老員工在HR面前想做“大爺”，空降的我如何融入？，我來(lái)為大家講解一下關(guān)于職場(chǎng)小說(shuō)經(jīng)營(yíng)部的同事們?跟著小編一起來(lái)看一看吧!職場(chǎng)小說(shuō)經(jīng)營(yíng)部的同事們【....

【職場(chǎng)指路】老員工在HR面前想做“大爺”，空降的我如何融入？，我來(lái)為大家講解一下關(guān)于職場(chǎng)小說(shuō)經(jīng)營(yíng)部的同事們?跟著小編一起來(lái)看一看吧!

職場(chǎng)小說(shuō)經(jīng)營(yíng)部的同事們

【職場(chǎng)指路】老員工在HR面前想做“大爺”，空降的我如何融入？

今天學(xué)習(xí)你將收獲——如何提升HR地位，搞定業(yè)務(wù)部門(mén)，不再做打雜部門(mén)、服務(wù)部門(mén)。本期案例——我是一名空降的HRM，入職這家新公司已有半年時(shí)間。公司老板人很好，也很支持我的工作。但比較尷尬的是到現(xiàn)在都被一些老同事排斥，也不怎么配合我的工作。據(jù)部門(mén)小伙伴猜測(cè)之前的HRM很好說(shuō)話，完全的服務(wù)業(yè)務(wù)心態(tài)，姿態(tài)放得很低，讓這些老員工養(yǎng)成了一種被伺候的“大爺”心態(tài)，而我相對(duì)來(lái)說(shuō)不是那么的“服務(wù)”。各位HR，請(qǐng)問(wèn)面對(duì)這種局面，我該如何融入各部門(mén)，做好HR工作呢？

職場(chǎng)成長(zhǎng)番外19——要?jiǎng)e人配合你，你要與他們成“熟人”

——要讓老員支持配合，你要對(duì)他們有用

一、中國(guó)是一個(gè)講究“人熟好辦事的”的社會(huì)

在前段時(shí)間的職場(chǎng)成長(zhǎng)系列的文章中，我曾多次提到，要在職場(chǎng)走得稍順利，我們必須要獲得上下左右人群的支持與配合。

上有領(lǐng)導(dǎo)提攜，下有部屬支持，左右同事配合，但這里有個(gè)前提，那就是你要讓他們熟知你，親近你。

中國(guó)的社會(huì)是一個(gè)很講情感的社會(huì)。“幫熟不幫生”這是一個(gè)走到哪里都適合的規(guī)則。這就是為什么說(shuō)親戚不走不親，不親多走臉熟自然就會(huì)親。

也就是說(shuō)就算是你與他只是一個(gè)熟悉的陌生人意思指（人，我們經(jīng)常看到，但卻沒(méi)有交流一點(diǎn)不了解）。但當(dāng)在外面一起遇到事情的時(shí)候，還是會(huì)相幫這個(gè)熟人，至少會(huì)在語(yǔ)言上進(jìn)行支持。當(dāng)然這種情況一般是在不會(huì)使自己受傷的情況下。

這就是“人熟”的作用

當(dāng)然，如果熟人在心目中就是一個(gè)惡魔。會(huì)不會(huì)幫這樣的熟悉惡魔可能就是兩論了。要看你這個(gè)“惡”的情況。但多半不是不會(huì)幫的了。一般情況不落井下石就是一種較好的幫助了。

因此，現(xiàn)在走哪里辦事的時(shí)候，都會(huì)先問(wèn)一下，在那里有沒(méi)有人，或者找個(gè)間接熟人打個(gè)招呼。而也同樣有很多人很“能力”地說(shuō)：“哦，我們都是熟的”。

所以，在我們新到一個(gè)地方，俗稱地皮還沒(méi)有踩熟的時(shí)候，先安靜些。當(dāng)你熟了，再做其他的動(dòng)作才是一個(gè)更有理性的動(dòng)作。這就是強(qiáng)龍不壓地頭蛇的道理。

二、空降企業(yè)如何才能盡快地成為一個(gè)別人眼中的熟人

1、剛到企業(yè)，新老員工都應(yīng)該要快速地破冰。

大部分人新到企業(yè)工作，往往都會(huì)出現(xiàn)你做你的，我做我的，都各不開(kāi)腔，就這樣的尷尬著。但這其實(shí)是一個(gè)不成熟職場(chǎng)人表現(xiàn)。

作為原有老員工，要知道，既然人家已經(jīng)來(lái)了。自然是需要一起配合工作的。除非你對(duì)別人的崗位有著什么想法，或者對(duì)別人的待遇有著什么看法。

否則，你不配合，圖個(gè)什么呢？

作為新到企業(yè)的新人，更要知道，你來(lái)這工作，是人生地不熟，更加需要?jiǎng)e人的配合、支持。那么如何快速地能讓他人認(rèn)可你，了解你，愿意配合你的工作。自然是你第一位需要做的事情。而如果你卻是尷尬地呆在位置上，成為一個(gè)默默，又算怎么回事呢？是不想工作了？

但事實(shí)就是，現(xiàn)在的人很多都愿意尷尬，而尷尬著還不知道是尷尬，老員工各自做自己的。新員工，個(gè)人看自己的。

總是要過(guò)幾天才能由眼熟變交流，才能不那么尷尬。

2、正確認(rèn)識(shí)別人給你的冷意，有助你快速地破冰。

其實(shí)這個(gè)破冰變熱的內(nèi)容我在成長(zhǎng)系列的職場(chǎng)實(shí)踐篇2《如何才能順利超標(biāo)的渡過(guò)試用期？》一文中有過(guò)分享。

剛到新人坐冷板凳。其實(shí)是一種比較正常的現(xiàn)象，也是一種常人的正常心態(tài)。

一是對(duì)新人既忽視又關(guān)注。忽視的是你的工作能力，關(guān)注的你是的工作表現(xiàn)。

二是眼里沒(méi)有新人其實(shí)也是正常的。沒(méi)有在企業(yè)形成你的真正位置的時(shí)候，你的能力價(jià)值對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)暫時(shí)還為零，對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)自然需要看看你的表現(xiàn)。是否值得配合。

三是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人際關(guān)系。 作為新人到來(lái)（無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工），總是會(huì)影響一部分既有員工的。不是分了他的工作就是分了他的位置。因此會(huì)有人對(duì)你保持警惕，有人等著看你笑話，學(xué)有人尋機(jī)對(duì)打壓排擠，當(dāng)然同樣會(huì)有人理解你、同情你，甚至支持你。只是這樣的支持往往更需要自己去爭(zhēng)取。

3、如何快速地破冰變熟。

新到一個(gè)地方就算你是作為領(lǐng)導(dǎo)去的。也一定要習(xí)慣于讓別人快速地認(rèn)識(shí)你。而如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶著你說(shuō)一句“這就是新來(lái)的XX領(lǐng)導(dǎo)”，顯然是不夠的。

（1）開(kāi)始進(jìn)入工作。重新來(lái)一個(gè)自我的主動(dòng)介紹是很有必要的。

一個(gè)是向自己部門(mén)的人員進(jìn)行介紹。一個(gè)是向其他部門(mén)的人進(jìn)行照面。

在介紹的內(nèi)容上不需要面面俱到。要的是讓他們知道你是做什么的。在工作上哪些方面較為擅長(zhǎng)，哪些方面需要大家的支持；而在工作外哪些是自己喜歡參與的，哪些是自己可以提供的。要知道只有一個(gè)有用人的，才能受到同事的歡迎。

當(dāng)有了一個(gè)招呼的過(guò)程，你就可以在工作間隙、下班就餐時(shí)，主動(dòng)地向那些同事們靠近過(guò)去。一般情況老員工無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，都不會(huì)拒絕一個(gè)新人的靠攏，特別是一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)的親近。

（2）將自己做一個(gè)對(duì)工作熟悉的人。

這是為了讓別人覺(jué)得你真正的有用。

一是要要快速地熟悉自己的工作內(nèi)容。另一個(gè)是要熟知?jiǎng)e人的工作內(nèi)容（工作職責(zé)）。

對(duì)于自己的工作，要忙從過(guò)往的文件與崗位說(shuō)明等去快速的知曉。而對(duì)于他人的工作要通過(guò)崗責(zé)文件去快速的了解。并從中要去發(fā)現(xiàn)與自己有關(guān)的工作內(nèi)容。并作好自己的關(guān)聯(lián)工作的思考與準(zhǔn)備。

要通過(guò)工作的內(nèi)容、將自己擁有的知識(shí)和技能進(jìn)行清理。迅速找到自己最適合、最有效的工作方向。這是為你的后期工作快速創(chuàng)下成果打下基礎(chǔ)。

當(dāng)然在熟悉工作的時(shí)候，也一定要記得我向同事們請(qǐng)教。要知道親戚不走不親，同事不溝不通。

三、要讓自己能說(shuō)得起話，還是要用成果來(lái)表達(dá)。

一個(gè)再熟的人，如果只是一個(gè)口花花，那么也只能當(dāng)一個(gè)消遣的對(duì)象。這樣的人要在真正有需求的場(chǎng)合得到支持，往往也只能是一些水上漂——表面上的口頭支持而已。

因此，要讓你在企業(yè)能真正地說(shuō)得上話，讓老員工配合你，還是需要你用成績(jī)來(lái)說(shuō)話的。

新官上任三批把火，這火要燒就一定要有成績(jī)。

而最有成效地幫人解決問(wèn)題就是你有用的最好體現(xiàn)，也是最易獲得別人支持的一條途徑。

當(dāng)然這里的幫人解決問(wèn)題，同樣包含兩個(gè)方面：

一個(gè)是從工作上幫助別人解決痛點(diǎn)。一個(gè)是從個(gè)人能力上做點(diǎn)小支持。

對(duì)于工作上的解決問(wèn)題。我們需要找到別人的痛點(diǎn)。無(wú)論是老員工還是其他部門(mén)。都需要我們從以前的會(huì)議紀(jì)要，從員工的嘴中來(lái)得知。

從會(huì)議類知曉很好辦。將以前的資料拿來(lái)看就行了。很多問(wèn)題，似乎解決了可能還是存在，有的問(wèn)題可能就擱置了，找到曾經(jīng)或現(xiàn)有的問(wèn)題，一定要找兩個(gè)來(lái)解決。

而從員工口中，那就同樣直接：了解一下你們部門(mén)有什么需要我們幫助的嗎？無(wú)論是其本部門(mén)，或者自己下屬的口中都是可以的。

這其實(shí)就是服務(wù)的力量。當(dāng)我們?cè)谡嬲闹С炙麄儯瑤椭麄兘鉀Q問(wèn)題的時(shí)候。人心總是會(huì)逐漸變暖的。

對(duì)于個(gè)人能幫助解決的問(wèn)題。這需要碰點(diǎn)機(jī)緣，一般情況都是在某些溝通場(chǎng)合，側(cè)面了解一下現(xiàn)在有什么困惑什么的。然后再來(lái)討論一下，就算不能解決也能幫忙參考一下。心在，情就在。

所以，要想獲得老員工的支持，還是要從人熟與落地的解決問(wèn)題出發(fā)。先易后難，再來(lái)徐徐圖之。

小結(jié)：

在職場(chǎng)，要想獲得別人的支持與配合。要通過(guò)自己熟悉他人的同時(shí)，讓他人熟悉自己。只有熟人才好辦事。

而要真正的支持你，你一定要是一個(gè)對(duì)他們有用的人。而能解決問(wèn)題的人，就是一個(gè)有用的人。

（作者：劉世東）