導(dǎo)讀牙科老板擔(dān)心自己的員工離職，原本培養(yǎng)了幾個(gè)優(yōu)秀員工，卻擔(dān)心員工經(jīng)驗(yàn)和閱歷充足后會(huì)跳槽或者獨(dú)立開業(yè)。卜建鋒老師獨(dú)創(chuàng)的“十子留人法”在口腔門診管理中得到了很好的....

牙科老板擔(dān)心自己的員工離職，原本培養(yǎng)了幾個(gè)優(yōu)秀員工，卻擔(dān)心員工經(jīng)驗(yàn)和閱歷充足后會(huì)跳槽或者獨(dú)立開業(yè)。卜建鋒老師獨(dú)創(chuàng)的“十子留人法”在口腔門診管理中得到了很好的應(yīng)用，也起到了很好的效果，可以幫牙科老板留住人才，減少口腔診所優(yōu)秀人才的流失。

（1）“刀子”留人法。

有兩種解釋。理解一：即“手術(shù)刀”，代表了牙科員工的技術(shù)。通過技術(shù)來留人，比如給技術(shù)型的員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。理解二：把不合適的員工淘汰掉，對(duì)于崗位上的員工，通過觀察考核發(fā)現(xiàn)不適合的就要砍掉這個(gè)崗位的人員數(shù)量。

（2）面子留人法。

讓員工有充足的面子。有的員工或許家里條件比較好，對(duì)工資薪酬等方面不是很敏感，但是特別好面子。對(duì)于這樣的員工，牙科老板就要給足員工面子，員工有了面子，他就感覺這個(gè)牙科適合自己，自然也就沒有了離職的想法。

（3）孩子留人法。

員工孩子多，負(fù)擔(dān)重，反而更穩(wěn)定。牙科老板可以鼓勵(lì)員工生二胎、生三胎，等員工有了孩子后，員工身上就自然多了一份責(zé)任，為了孩子員工會(huì)更加賣力地工作、賺錢、養(yǎng)家，這樣員工的工作動(dòng)力就更大了。

（4）票子留人法。

發(fā)給員工的錢要會(huì)拆分。假如員工入職的時(shí)候想要月薪一萬，牙科的院長(zhǎng)直接給員工每個(gè)月固定工資一萬的話，這樣員工就會(huì)覺得不怎么工作每個(gè)月也能拿到一萬元，這樣員工也就沒有什么工作上的動(dòng)力。把員工的薪資需求拆開后，設(shè)置基本工資、考勤工資、績(jī)效工資之后，員工的積極性就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。

（5）車子留人。

牙科老板可以給員工送車，前提是設(shè)置好一定的條件。

（6）房子留人。

牙科老板可以給員工送房子。前提是簽訂協(xié)議，工作滿年限后過戶。

（7）池子留人法。

采用溫水煮青蛙的模式。比如“四手操作”，多讓護(hù)士做工作，醫(yī)生只做核心的工作，時(shí)間久了就“廢掉”了醫(yī)生的手，同時(shí)也提高了工作效率，提高了醫(yī)生的收入水平。此外，洽談師制度可以建立起牙科強(qiáng)大的防護(hù)墻，時(shí)間久了也可以“廢掉”醫(yī)生的嘴，醫(yī)生接觸不到客戶的信息。

詳細(xì)的分工就像池子分類，可以降低醫(yī)生辭職的風(fēng)險(xiǎn)，能夠給員工很好的福利待遇。

（8）本子留人法。

“本子”指的是股權(quán)本。通過一個(gè)本子來留住員工。

（9）章子留人法。

“章子”指的是權(quán)利，牙科老板要給有晉升欲望的員工適當(dāng)授權(quán)。

（10）鏈子留人法。

“鏈子”不是鐵鏈，而是指的是牙科老板想辦法讓員工主動(dòng)跟牙科的利益綁定在一起，比如員工自愿參與護(hù)理品超市項(xiàng)目、牙科的CT分紅、無痛分紅等，這些都是“鏈子”。

以上是卜建鋒老師原創(chuàng)的“十子留人法”的簡(jiǎn)介，希望能為各位老板帶來啟發(fā)。如果您有更好的意見或者建議，歡迎私信或者評(píng)論區(qū)留言、討論。