導讀在職場上，當領導的過程是一個獨木橋的歷程，要想讓自己能夠順利的晉升成為一名管理者，必須具備下面四種軟實力，而且缺一不可。大家可以對照一下，哪一些實力自己還有....

在職場上，當領導的過程是一個獨木橋的歷程，要想讓自己能夠順利的晉升成為一名管理者，必須具備下面四種軟實力，而且缺一不可。大家可以對照一下，哪一些實力自己還有差距。

【1】說服能力。

說服能力，既不是口才好，也不是溝通能力強，而是一個能讓別人接受自己的溝通方式，沒有很強的說服能力，光靠管理者的行政權力，你是很難征服下屬人心的，所以這個軟實力必不可少。

【2】偽裝能力。

所謂的偽裝能力，就是隱藏自己真實想法和真實心情的能力，這個軟實力也不可小視，如果心里憋不住話，做事的時候老是大大咧咧的，甚至別人三句話一問，就把所有的老底都交了，這樣肯定干不成領導的，一個人的偽裝能力既不是虛偽，又不是造假，而是一個當領導的鐵的紀律，要不然的話，秩序就亂了套。

【3】跟隨能力。

大家不要小看跟隨能力那么簡單，就是跟某個領導，實際上在選擇你跟隨的對象是，你是需要做大量工作和事情，要對仔細的情況摸清楚，從這個程度上講，跟隨能力，就是一個人判斷和預測的能力，判斷清楚，自己所交往的這個人，有沒有能力和愿不愿意培養自己，這才是最靠譜的。

【4】跑路子能力。

這一點我相信，不需要說太多，大家更容易明白我表達的意思。跑路子的能力越強，自己晉升的速度就越快，甚至可以這么說吧，如果你不會跑路子，很多時候你是沒有走向領導崗位機會的，事情有時候就是這么殘酷。