員工和公司的相處也是一門藝術(shù)，那么面對(duì)公司的辭退員工應(yīng)該怎么做呢？公司辭退員工最怕員工做什么？領(lǐng)導(dǎo)最怕硬氣的員工嗎？一起來(lái)和藍(lán)鳶夢(mèng)想看看吧！

公司辭退員工最怕員工做什么

仲裁官司。

1、仲裁官司影響單位的聲譽(yù)

如果單位遵紀(jì)守法，員工怎么會(huì)抓到漏洞去仲裁，大家一聽(tīng)某單位被員工告了，第一個(gè)想法就是:這不是一個(gè)好單位，這個(gè)單位不正規(guī)。這會(huì)對(duì)以后的招聘、銷售、企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)造成不好的影響。所以，好的單位都會(huì)遵紀(jì)守法，優(yōu)待員工，避免和員工起沖突，甚至有設(shè)置員工關(guān)系這一崗位，可見(jiàn)，公司對(duì)人員管理是多么重視，多么的愛(ài)惜自己的羽毛。

2、有勞動(dòng)仲裁案件會(huì)影響單位評(píng)級(jí)

我們經(jīng)常能看到有的單位門口掛著A，AA，AAA，先進(jìn)示范單位等牌照，這些資質(zhì)的申請(qǐng)很大程度上取決于你的員工關(guān)系，上級(jí)會(huì)調(diào)查單位的社保公積金繳納情況，有沒(méi)有工會(huì)，簽沒(méi)簽集體合同，你的加班是否超過(guò)法律規(guī)定以及是否有仲裁案件。根據(jù)這些情況審核你是不是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如果有仲裁案件的話，評(píng)級(jí)的可能性就很小了。

3、仲裁是個(gè)漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)

從員工去申訴到結(jié)案，需要好幾個(gè)月的時(shí)間，單位需要多次往返仲裁機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)備資料、查找證據(jù)等，對(duì)單位來(lái)說(shuō)耗時(shí)耗力，結(jié)果也不一定好，而且現(xiàn)在仲裁都偏向于勞動(dòng)者，企業(yè)很難找到完備的證據(jù)反敗為勝，如果你有這樣的證據(jù)，員工也不會(huì)抓到漏洞去起訴你。所以說(shuō)，單位是很怕遇到仲裁案件的。

領(lǐng)導(dǎo)最怕硬氣的員工

領(lǐng)導(dǎo)要看是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，包括性格趣向，為人處世原則等；同樣硬氣也要分是哪樣的硬氣，例如為人正直，心直口快。又或者無(wú)理取鬧，錙銖必較。但通常來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)怕員工的。只有禮賢下士，而不會(huì)真正的畏懼。當(dāng)然這里所說(shuō)的是大多數(shù)情況，不包括特殊情況。

不過(guò)，作為員工來(lái)講。是要學(xué)會(huì)抑制自己情緒的。對(duì)于業(yè)務(wù)的專業(yè)性，以及工作當(dāng)中的原則性為題可以硬氣，但對(duì)于其他問(wèn)題，尤其涉及到禮儀層面的問(wèn)題，還是應(yīng)該尊卑有序，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｒ驗(yàn)檫@些也標(biāo)志著一個(gè)人的修養(yǎng)。

一個(gè)真正意義上成功的老板，一定會(huì)呵護(hù)自己的員工，此時(shí)的表現(xiàn)，多為一種禮賢下士的道德禮儀標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)輕易害怕任何一個(gè)員工。但也不排除，在和員工產(chǎn)生一些分歧的時(shí)候，以謙讓包容的處事原則進(jìn)行矛盾的化解，進(jìn)而促使問(wèn)題得到進(jìn)一步的解決。

而員工，在大多數(shù)的情況下無(wú)論多么硬氣，往往也不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成威脅，畢竟所處位置如此。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，為人正直品德端正的員工。會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，但并不是真正意義上的畏懼或者妥協(xié)。

真正想鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)

1、讓你干的活是打雜還是核心工作

如果你的領(lǐng)導(dǎo)天天把培養(yǎng)你掛在嘴上，可是每天安慰你干的活，不是打雜，就是和人家配合，開始的時(shí)候通過(guò)這種方式讓你積累一些經(jīng)驗(yàn)是可以理解的，如果一直是這個(gè)樣子，領(lǐng)導(dǎo)在真心培養(yǎng)你，你信嗎？

2、對(duì)你的錯(cuò)誤是忽略還是糾偏

如果出于領(lǐng)導(dǎo)給你面子，對(duì)你犯的一些錯(cuò)誤一味的縱容和袒護(hù)，這不是在培養(yǎng)你，而是害你，真正培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，一定對(duì)于下屬的錯(cuò)誤給予糾偏，并指出努力的方向。

3、給你的規(guī)劃是清晰還是停留在嘴上

對(duì)你真心實(shí)意培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)對(duì)你的職業(yè)做詳細(xì)的規(guī)劃，尤其是在現(xiàn)有的單位里面，會(huì)明確的告訴你最終的結(jié)果以及努力的標(biāo)準(zhǔn)，如果領(lǐng)導(dǎo)只是一味的讓你干活，而對(duì)你的職業(yè)規(guī)劃一點(diǎn)也不管，他說(shuō)再多對(duì)你的培養(yǎng)也都是虛情假意。

4、給你支持還是撒手不管

如果你的領(lǐng)導(dǎo)放開手讓你去辦事情，在做事的過(guò)程當(dāng)中，并不給你太多的支持，你就是說(shuō)破天，他對(duì)你的培養(yǎng)也是假的，很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的一大堆事情干，那是鍛煉自己的能力，在職場(chǎng)上，你干的大部分的事情都是重復(fù)性的事情，根本沒(méi)有多少技術(shù)含量，不需要這種形式的鍛煉，想干個(gè)什么事情，三天就差不多掌握了做事的技巧，之后就是重復(fù)了，所以從這一點(diǎn)上也能夠看的出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的培養(yǎng)是真還是假。