導(dǎo)讀員工和公司的相處也是一門藝術(shù)，那么面對公司的辭退員工應(yīng)該怎么做呢？公司辭退員工最怕員工做什么？領(lǐng)導(dǎo)最怕硬氣的員工嗎？一起來和藍(lán)鳶夢想看看吧！公司辭退員工最怕....

員工和公司的相處也是一門藝術(shù)，那么面對公司的辭退員工應(yīng)該怎么做呢？公司辭退員工最怕員工做什么？領(lǐng)導(dǎo)最怕硬氣的員工嗎？一起來和藍(lán)鳶夢想看看吧！

公司辭退員工最怕員工做什么

仲裁官司。

1、仲裁官司影響單位的聲譽

如果單位遵紀(jì)守法，員工怎么會抓到漏洞去仲裁，大家一聽某單位被員工告了，第一個想法就是:這不是一個好單位，這個單位不正規(guī)。這會對以后的招聘、銷售、企業(yè)經(jīng)營都會造成不好的影響。所以，好的單位都會遵紀(jì)守法，優(yōu)待員工，避免和員工起沖突，甚至有設(shè)置員工關(guān)系這一崗位，可見，公司對人員管理是多么重視，多么的愛惜自己的羽毛。

2、有勞動仲裁案件會影響單位評級

我們經(jīng)常能看到有的單位門口掛著A，AA，AAA，先進(jìn)示范單位等牌照，這些資質(zhì)的申請很大程度上取決于你的員工關(guān)系，上級會調(diào)查單位的社保公積金繳納情況，有沒有工會，簽沒簽集體合同，你的加班是否超過法律規(guī)定以及是否有仲裁案件。根據(jù)這些情況審核你是不是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如果有仲裁案件的話，評級的可能性就很小了。

3、仲裁是個漫長的拉鋸戰(zhàn)

從員工去申訴到結(jié)案，需要好幾個月的時間，單位需要多次往返仲裁機構(gòu)、準(zhǔn)備資料、查找證據(jù)等，對單位來說耗時耗力，結(jié)果也不一定好，而且現(xiàn)在仲裁都偏向于勞動者，企業(yè)很難找到完備的證據(jù)反敗為勝，如果你有這樣的證據(jù)，員工也不會抓到漏洞去起訴你。所以說，單位是很怕遇到仲裁案件的。

領(lǐng)導(dǎo)最怕硬氣的員工

領(lǐng)導(dǎo)要看是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，包括性格趣向，為人處世原則等；同樣硬氣也要分是哪樣的硬氣，例如為人正直，心直口快。又或者無理取鬧，錙銖必較。但通常來講，領(lǐng)導(dǎo)是不會怕員工的。只有禮賢下士，而不會真正的畏懼。當(dāng)然這里所說的是大多數(shù)情況，不包括特殊情況。

不過，作為員工來講。是要學(xué)會抑制自己情緒的。對于業(yè)務(wù)的專業(yè)性，以及工作當(dāng)中的原則性為題可以硬氣，但對于其他問題，尤其涉及到禮儀層面的問題，還是應(yīng)該尊卑有序，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｒ驗檫@些也標(biāo)志著一個人的修養(yǎng)。

一個真正意義上成功的老板，一定會呵護(hù)自己的員工，此時的表現(xiàn)，多為一種禮賢下士的道德禮儀標(biāo)準(zhǔn)，不會輕易害怕任何一個員工。但也不排除，在和員工產(chǎn)生一些分歧的時候，以謙讓包容的處事原則進(jìn)行矛盾的化解，進(jìn)而促使問題得到進(jìn)一步的解決。

而員工，在大多數(shù)的情況下無論多么硬氣，往往也不會對領(lǐng)導(dǎo)造成威脅，畢竟所處位置如此。當(dāng)然，對于一個業(yè)務(wù)能力強，為人正直品德端正的員工。會得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，但并不是真正意義上的畏懼或者妥協(xié)。

真正想鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)

1、讓你干的活是打雜還是核心工作

如果你的領(lǐng)導(dǎo)天天把培養(yǎng)你掛在嘴上，可是每天安慰你干的活，不是打雜，就是和人家配合，開始的時候通過這種方式讓你積累一些經(jīng)驗是可以理解的，如果一直是這個樣子，領(lǐng)導(dǎo)在真心培養(yǎng)你，你信嗎？

2、對你的錯誤是忽略還是糾偏

如果出于領(lǐng)導(dǎo)給你面子，對你犯的一些錯誤一味的縱容和袒護(hù)，這不是在培養(yǎng)你，而是害你，真正培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，一定對于下屬的錯誤給予糾偏，并指出努力的方向。

3、給你的規(guī)劃是清晰還是停留在嘴上

對你真心實意培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，一定會對你的職業(yè)做詳細(xì)的規(guī)劃，尤其是在現(xiàn)有的單位里面，會明確的告訴你最終的結(jié)果以及努力的標(biāo)準(zhǔn)，如果領(lǐng)導(dǎo)只是一味的讓你干活，而對你的職業(yè)規(guī)劃一點也不管，他說再多對你的培養(yǎng)也都是虛情假意。

4、給你支持還是撒手不管

如果你的領(lǐng)導(dǎo)放開手讓你去辦事情，在做事的過程當(dāng)中，并不給你太多的支持，你就是說破天，他對你的培養(yǎng)也是假的，很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的一大堆事情干，那是鍛煉自己的能力，在職場上，你干的大部分的事情都是重復(fù)性的事情，根本沒有多少技術(shù)含量，不需要這種形式的鍛煉，想干個什么事情，三天就差不多掌握了做事的技巧，之后就是重復(fù)了，所以從這一點上也能夠看的出來，領(lǐng)導(dǎo)對你的培養(yǎng)是真還是假。