發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(16)

作者丨焱公子 編輯丨水青衣
肖肖在一家電商公司工作,前不久突然空降來一個部門經(jīng)理,不知道是不是新官上任三把火,這個經(jīng)理一來就開始找下屬談話,開會的時候動不動就斥責(zé)他們工作做得不好,大家都敢怒不敢言。
有一次,肖肖正在打印文件,這個經(jīng)理不知道抽什么風(fēng),指著肖肖就開始罵:“我觀察你很久了,打印份文件需要這么久嗎?昨天我和你說的話都白說了嗎?就算你上個月KPI完成得還可以,但你的工作效率真的低到馬里亞納海溝了,你以為公司付你工資就是讓你在這里混時間的嗎?”
本來脾氣很好的肖肖莫名其妙被經(jīng)理罵了十幾分鐘,肖肖實在受不了了,直接和經(jīng)理對罵了起來:“我混時間?你不看看你自己?天天就在這晃來晃去,除了罵人就是罵人,哪里有經(jīng)理的樣子,別人要是進來肯定都以為你是來要債的!“
緊接著,肖肖和經(jīng)理就這樣你懟我、我罵你地吵了1個多小時,最后把公司的總經(jīng)理都給驚動了。結(jié)果,經(jīng)理被開除了,肖肖加了5%的薪水。
職場本身就存在著各種各樣的利益矛盾和人際交往的矛盾,抬杠、互懟、吵架這些情況的發(fā)生必不可免。
而我們大部分人卻都總是習(xí)慣性地忍讓與退避,看到有同事和領(lǐng)導(dǎo)吵架,反而總會縮著頭躲在一邊,心里默默在想:“這些敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架的同事,他們的底氣是哪里來的?”

在職場,作為下級,我們總想著要去討好上級、去遵從上級的指示。但有時候,就算你對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從,毫無反駁地去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令,得來的也不一定是好結(jié)果。
職場人際關(guān)系不是靠忍讓得來的,意見不同,據(jù)理力爭,才是優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素質(zhì)。
關(guān)于“吵架”這個概念,放在職場里上,我們需要分情況討論:
比如,像平白無故跟別人起爭執(zhí),因為情緒不佳和別人發(fā)生口角等情況算吵架。
但如果是在公司開會討論方案,因為不同的意見,和領(lǐng)導(dǎo)互不相讓,鬧得臉紅脖子粗這樣的情況不叫吵架。
只要方案一天沒定下來,這都屬于正常的討論,據(jù)理力爭。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也會有考慮不周的時候。大家的出發(fā)點都是為了把事情做得更好。
我以前所在的公司就上演過這種為方案吵翻天的一幕。
領(lǐng)導(dǎo)會討厭一個和他吵架,爭論方案的下屬嗎?其實不會。因為這樣的吵架其實是有意義的,是站在公司的立場,希望把事情做得更好的一種表現(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)他需要的不是一個言聽計從的應(yīng)聲蟲,老板真正看重的員工應(yīng)該是:有自己想法,能解決問題,為公司創(chuàng)造效益,能給公司查漏補缺的人。如果只要應(yīng)聲蟲跟屁蟲的話,其實誰都可以,為什么要是你呢?
但需要注意的一點是,“吵架”完了,無論采取的是哪一方的意見,都應(yīng)該全力協(xié)助,而不是因為意見沒有被采納而消極怠慢,站在公司立場,把事情做好,這才是職場人應(yīng)有的素養(yǎng)。

有句話叫“打鐵還需自身硬”,為什么你敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架?
首要條件當然是你自身能力過硬,擁有自己的獨特競爭力,而且能為公司創(chuàng)造良好效益。
試想一下,如果一名銷售一年能為公司帶來幾千萬業(yè)績,他跟領(lǐng)導(dǎo)吵架,哪怕是他毫無道理,主動挑事,領(lǐng)導(dǎo)也可能要讓著他三分。
企業(yè)是講究效益的,誰有能耐,能帶來效益,在不違法不違規(guī),他對企業(yè)來說,就是不可多得的的人才。跟領(lǐng)導(dǎo)吵架?這叫感表達,這叫有想法。
對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從,博得好印象,會升職加薪開小灶嗎?不會。
相比之下,努力提升自己的能力,成為公司里無法被替代的核心員工才是王道。

還有種例外情況,如果我們是因為自身正當權(quán)益受到侵害和領(lǐng)導(dǎo)叫板,比如被拖欠工資等,我們這時就可以
但無論在任何時候,和任何人,吵架都不是解決方法的好方法。如果自身正當權(quán)益受到侵害,建議:先通過商量、調(diào)解,試試能不能平心靜氣地拿出解決方案,如果無效,我們再拿起法律的武器走法律途徑維權(quán)。
所以,職場上,我們更重要的是把自己打造成一個有想法,有能耐,有魄力,能給公司帶來效益的人,有實力和領(lǐng)導(dǎo)叫板,保護或爭取自身的權(quán)益。
作者:焱公子,發(fā)型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強,專注解職場。寫有靈魂的故事,過有溫度的人生。焱公子(ID:Yangongzi2015)。
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