導(dǎo)讀現(xiàn)如今,幾乎所有管理者都思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題,什么是精英團(tuán)隊(duì)，怎樣才能打造一支凝聚力高的團(tuán)隊(duì),很多人說(shuō),團(tuán)隊(duì)就像是家庭一樣,而團(tuán)結(jié),就像與家人相處一樣,要互相包容....

現(xiàn)如今,幾乎所有管理者都思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題,什么是精英團(tuán)隊(duì)，怎樣才能打造一支凝聚力高的團(tuán)隊(duì),很多人說(shuō),團(tuán)隊(duì)就像是家庭一樣,而團(tuán)結(jié),就像與家人相處一樣,要互相包容,互相幫助,互相鼓勵(lì),共同把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)好。團(tuán)結(jié),是一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備的基礎(chǔ),因?yàn)閳F(tuán)結(jié)的力量可以克服我們所遇到的任何困難。

相對(duì)于家庭,我更喜歡把團(tuán)隊(duì)比喻為一支球隊(duì)，而團(tuán)結(jié),就是大家圍繞著統(tǒng)一的目標(biāo)去奮斗、去努力實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，一只職業(yè)球隊(duì)有明確的目標(biāo)(贏得比賽和冠軍)隊(duì)員們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)聚到一起,但球隊(duì)的成員構(gòu)成也會(huì)發(fā)生變化,原因可能是隊(duì)員選擇了去其他球隊(duì),也有可能是球隊(duì)經(jīng)理決定裁員或交易球員,但大家依然團(tuán)結(jié)一致,那是因?yàn)榇蠹抑肋_(dá)成目標(biāo)的意義是什么,勝利團(tuán)結(jié)隊(duì)員也會(huì)被其他球隊(duì)爭(zhēng)相求購(gòu),他們看中的既有這些隊(duì)員展現(xiàn)出的技能,也有他們幫助新隊(duì)伍建立勝利文化的能力。

打造一支團(tuán)結(jié)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，需要協(xié)調(diào)員工目標(biāo)與公司目標(biāo),根據(jù)員工的具體任務(wù)目標(biāo),而不是他的全部生活進(jìn)行協(xié)調(diào),不需要無(wú)條件的支持員工的價(jià)值觀和理想,但是必須要尊重他們想法。目標(biāo)協(xié)調(diào)一般有三個(gè)步驟：

1、建立和傳播公司的使命和價(jià)值觀。

2、了解每位員工的核心理想和價(jià)值觀。

3、合作協(xié)調(diào)員工、管理者與公司的使命和價(jià)值觀。

傳遞目標(biāo)時(shí),要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道目標(biāo)具體是什么,達(dá)成目標(biāo)能給公司帶來(lái)什么,達(dá)成目標(biāo)能給大家?guī)?lái)什么,定期要有反饋,至少每個(gè)節(jié)點(diǎn)要有一次雙向?qū)υ?既檢查員工的貢獻(xiàn),也考量公司的幫助最終,一直的興趣、價(jià)值觀和目標(biāo)將增加公司與人才之間維持長(zhǎng)期穩(wěn)固、形成團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的概率。

除此之外還要建立團(tuán)隊(duì)精神,建立明確共同的目標(biāo)也是最基本的條件之一,首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒(méi)有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此,建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論,學(xué)習(xí),使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要條件。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,管理打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,為了統(tǒng)一的目標(biāo)而團(tuán)結(jié),已經(jīng)成為影響團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的重要因素,有了凝聚力團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一種氣質(zhì),一種有戰(zhàn)斗力的氣質(zhì),在這樣的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員的能力也會(huì)不斷的提升最終實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。