導讀先說一個現象：在你工作領域接觸的領導里，你有沒有這種感覺，某領導對自己圈內的人比對一般員工更好？如果你的回答是肯定的，那么你盡管從來沒聽說過什么領導—成員交....

先說一個現象：在你工作領域接觸的領導里，你有沒有這種感覺，某領導對自己圈內的人比對一般員工更好？如果你的回答是肯定的，那么你盡管從來沒聽說過什么領導—成員交換理論，也等于在渾然不知中承認了這一理論的基礎，我來為大家講解一下關于管理學中領導理論是什么?跟著小編一起來看一看吧!

管理學中領導理論是什么

先說一個現象：在你工作領域接觸的領導里，你有沒有這種感覺，某領導對自己圈內的人比對一般員工更好？如果你的回答是肯定的，那么你盡管從來沒聽說過什么領導—成員交換理論，也等于在渾然不知中承認了這一理論的基礎。

領導—成員交換理論，簡單說就是這樣一個意思，由于時間壓力，領導會與一小部分下屬建立特殊關系，這些下屬成為圈內人，他們被領導所信任，得到更多的關照，更可能享有特權；而其他下屬則成為圈外人。

這一理論明確，在領導與下屬互動的初期，會隱含地將其劃分圈內人或圈外人，而且這種關系相對穩固，不隨時間的推移而改變。領導通過對他希望與其建立更密切關系的員工進行獎勵，對不想與其建立密切關系的員工進行懲罰，就建立起了這種領導—成員交換關系。但是，下面這句話很重點，表達了這種關系的動態運行：

“要想使領導—成員關系保持完整，領導和下屬都必須對這種關系進行投資。”

“投資”一詞會讓人眼前一亮，這話是不是一聽就懂？

那么領導到底如何將某人劃入圈內或圈外，這個機制是什么，怎么運行的？關于這方面的研究成果幾乎是空白，但有一些共同的現象令人思考：領導傾向于將那些態度和人格方面與自己相似，或者相比圈外人來說能力較強的下屬歸為圈內人。這個概括指導意義很強：一個是和自己投脾氣的人，一種是有本事的人，都可能被領導發展為圈內人。這樣講是不是更清楚了？

繼續往下講：領導和下屬如果具有相同的性別，則往往具有更密切的關系，他們之間具有更高的領導—成員交換水平。比如同為男性或同為女性。

而且，詭異的是，盡管這種關系由領導來做出選擇，但下屬的特征也會左右和影響該決策。這就是說，你能否進入圈子由領導來定，但你個人的特征，如和領導脾性、興趣相似，或有某種出眾的能力領導欲有所用，你在這種關系當中也不純粹是被動的，在你們初識的互動中，也肯定是愉快的，因為有一拍即合，相見恨晚的感受。

領導—成員交換理論解釋了職場上的很多情況：圈子里的成員由于會獲得更高的績效評估結果，他們干活會更盡心，更賣力，領導認為圈內人是最有能力的，并且也以這種方式對待他們，圈內人也就在不知不覺中實現了他們的自我實現預言。而圈外的人，由于看到和感受到領導差異化對待的行為情態，往往他們的工作態度會更消極，怨氣也更多。