用人“4砍”：砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋、全身的贅肉，今天小編就來(lái)聊一聊關(guān)于怎么成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者?接下來(lái)我們就一起去研究一下吧!

怎么成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者

用人“4砍”：砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋、全身的贅肉

一家好的公司，員工在做事上超越老板，而老板要在搞人上超越員工。

老板的3項(xiàng)修煉：

洞察人性，籠絡(luò)人心，激活人欲

如何打造一支無(wú)堅(jiān)不摧的人才團(tuán)隊(duì)呢？以下4砍是重中之重：

第1砍：砍掉高層的“手腳”

公司高層一定要砍掉他們的手腳，只留下腦袋用來(lái)抬頭看路、洞察趨勢(shì)、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄。

高層干部不能扎到具體的業(yè)務(wù)性工作中去，要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。

高層要頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋腦袋的懶惰。

高層要確保公司行走在正確的方向，確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的。

方向正確即使用爬的方式，都比方向錯(cuò)誤用跑的方式，更快到達(dá)終點(diǎn)

公司有兩大目標(biāo)：建設(shè)目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)

高層要制定建設(shè)目標(biāo)，以公司活的久為導(dǎo)向。

中層要制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，以公司當(dāng)下活下去為目標(biāo)。

我們過(guò)去培訓(xùn)過(guò)很多公司，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)老板在做總經(jīng)理的事，總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做員工的事，員工無(wú)所事事。

這就是很愚蠢的老板。

第2砍：砍掉中層的“屁股”

中層干部承上啟下，這至關(guān)重要。一家公司要強(qiáng)大，必須要強(qiáng)腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是“腿”。

砍掉中層干部的屁股，其中有2層含義：

首先，砍掉中層的屁股就是要打破部門本位主義，不能只以屁股決定腦袋，

只管自己部門利益，各人自掃門前雪不考慮公司全局利益。

其次，砍掉中層的屁股，就是要讓中層干部走出辦公室，下到一線市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)式管理，在現(xiàn)場(chǎng)找答案。

中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。

要以客戶和市場(chǎng)為中心，快速相應(yīng)客戶需求。凡是屁股對(duì)著客戶的干部，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺(tái)。

第3砍：砍掉基層的“腦袋”

企業(yè)要把清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。

基層員工，不管你是90后，還是00后，還是博士后，都必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。

基層員工的核心是按照流程要求，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要有太多自己的意見(jiàn)和想法，一個(gè)人越簡(jiǎn)單，執(zhí)行力才會(huì)越強(qiáng)。

因此要把公司的文化，老板的思想植入到每個(gè)員工的大腦中，如果你不占領(lǐng)員工的思想陣地，那么他就會(huì)被各種亂七八糟的雜念影響。

高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力。

唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，各謀其位，各司其職，才能形成狼性團(tuán)隊(duì)。

第4砍：砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”

最后，用人還有關(guān)鍵一砍，沒(méi)有這一砍，前面三砍就是白砍。

沒(méi)有這一砍，就沒(méi)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協(xié)同。

沒(méi)有這一砍，貌似強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也只是虛胖

這一砍就是要砍掉員工的“幻想”，砍掉中層的“懈怠”砍掉高層的“自傲”砍掉大企業(yè)病，砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”。

首先，就是要砍掉員工不勞而獲的幻想。

就像馬云在招聘新員工時(shí)，永遠(yuǎn)會(huì)說(shuō)：

來(lái)到阿里巴巴我不能保證你們會(huì)收入很高，過(guò)的很好，但我會(huì)保證你會(huì)付出很多辛苦，承受很多委屈，但我們可以一起改變世界，你愿意來(lái)嗎？

從開(kāi)始就打掉了員工的“幻想主義”

再有就是要旗幟鮮明地提出以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，就是要堅(jiān)定不移地砍掉中層的“惰怠”。

讓中層干部明白，誰(shuí)都不是旱澇保收的，有結(jié)果就繼續(xù)待在位子上，沒(méi)結(jié)果就要換人上。

崗位要可以左右論調(diào)，還要經(jīng)常上下論調(diào)，相馬不如賽馬。

通過(guò)績(jī)效和文化的考核，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。

其次，就是要砍掉高層居功自傲的思想。

大多數(shù)公司倒閉，都不是在早期的生存期，而是在做大了之后的巔峰期，到達(dá)巔峰期后迅速潰敗，一路坍塌。

諾基亞就是典型的案例。

公司做大后，老板碩果累累，員工錢包鼓鼓，大批高管不用在為“五斗米”而奮斗了。

這時(shí)高層躺在功勞薄上歇一歇的思想開(kāi)始蔓延。

這就導(dǎo)致坐車的人多，拉車的人少。

公司就會(huì)開(kāi)始斷崖式下墜。

所以老板和員工的思維要相反：

員工在打勝仗時(shí)看到的希望

老板要在打勝仗時(shí)看到危機(jī)

高層要時(shí)時(shí)保持批判與自我批判的精神。

時(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。

將公司不作為，腐化，喪失奮斗精神的高層果斷鏟除。

公司才能生生不息。

一切痛苦，都是因?yàn)椴欢诵?/p>

一切貧窮，都是因?yàn)椴欢虘?zhàn)