導讀用人“4砍”：砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋、全身的贅肉，今天小編就來聊一聊關于怎么成為一個合格的領導者?接下來我們就一起去研究一下吧!怎么成為一個....

用人“4砍”：砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋、全身的贅肉，今天小編就來聊一聊關于怎么成為一個合格的領導者?接下來我們就一起去研究一下吧!

怎么成為一個合格的領導者

用人“4砍”：砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋、全身的贅肉

一家好的公司，員工在做事上超越老板，而老板要在搞人上超越員工。

老板的3項修煉：

洞察人性，籠絡人心，激活人欲

如何打造一支無堅不摧的人才團隊呢？以下4砍是重中之重：

第1砍：砍掉高層的“手腳”

公司高層一定要砍掉他們的手腳，只留下腦袋用來抬頭看路、洞察趨勢、設計戰略、運籌帷幄。

高層干部不能扎到具體的業務性工作中去，要指揮好團隊作戰，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。

高層要頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋腦袋的懶惰。

高層要確保公司行走在正確的方向，確保進攻的節奏是穩妥的。

方向正確即使用爬的方式，都比方向錯誤用跑的方式，更快到達終點

公司有兩大目標：建設目標和業績目標

高層要制定建設目標，以公司活的久為導向。

中層要制定業績目標，以公司當下活下去為目標。

我們過去培訓過很多公司，經常發現老板在做總經理的事，總經理做總監的事，總監在做員工的事，員工無所事事。

這就是很愚蠢的老板。

第2砍：砍掉中層的“屁股”

中層干部承上啟下，這至關重要。一家公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是“腿”。

砍掉中層干部的屁股，其中有2層含義：

首先，砍掉中層的屁股就是要打破部門本位主義，不能只以屁股決定腦袋，

只管自己部門利益，各人自掃門前雪不考慮公司全局利益。

其次，砍掉中層的屁股，就是要讓中層干部走出辦公室，下到一線市場，實行走動式管理，在現場找答案。

中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。

要以客戶和市場為中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。

第3砍：砍掉基層的“腦袋”

企業要把清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”。

基層員工，不管你是90后，還是00后，還是博士后，都必須遵守公司的流程制度和規則。

基層員工的核心是按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要有太多自己的意見和想法，一個人越簡單，執行力才會越強。

因此要把公司的文化，老板的思想植入到每個員工的大腦中，如果你不占領員工的思想陣地，那么他就會被各種亂七八糟的雜念影響。

高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。

唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，各謀其位，各司其職，才能形成狼性團隊。

第4砍：砍掉一身營養過剩的“贅肉”

最后，用人還有關鍵一砍，沒有這一砍，前面三砍就是白砍。

沒有這一砍，就沒有整個團隊的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協同。

沒有這一砍，貌似強大的團隊也只是虛胖

這一砍就是要砍掉員工的“幻想”，砍掉中層的“懈怠”砍掉高層的“自傲”砍掉大企業病，砍掉一身營養過剩的“贅肉”。

首先，就是要砍掉員工不勞而獲的幻想。

就像馬云在招聘新員工時，永遠會說：

來到阿里巴巴我不能保證你們會收入很高，過的很好，但我會保證你會付出很多辛苦，承受很多委屈，但我們可以一起改變世界，你愿意來嗎？

從開始就打掉了員工的“幻想主義”

再有就是要旗幟鮮明地提出以奮斗者為本的核心價值觀，就是要堅定不移地砍掉中層的“惰怠”。

讓中層干部明白，誰都不是旱澇保收的，有結果就繼續待在位子上，沒結果就要換人上。

崗位要可以左右論調，還要經常上下論調，相馬不如賽馬。

通過績效和文化的考核，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。

其次，就是要砍掉高層居功自傲的思想。

大多數公司倒閉，都不是在早期的生存期，而是在做大了之后的巔峰期，到達巔峰期后迅速潰敗，一路坍塌。

諾基亞就是典型的案例。

公司做大后，老板碩果累累，員工錢包鼓鼓，大批高管不用在為“五斗米”而奮斗了。

這時高層躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延。

這就導致坐車的人多，拉車的人少。

公司就會開始斷崖式下墜。

所以老板和員工的思維要相反：

員工在打勝仗時看到的希望

老板要在打勝仗時看到危機

高層要時時保持批判與自我批判的精神。

時時根據市場環境進行大刀闊斧的改革和創新。

將公司不作為，腐化，喪失奮斗精神的高層果斷鏟除。

公司才能生生不息。

一切痛苦，都是因為不懂人性

一切貧窮，都是因為不懂商戰