導(dǎo)讀#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#什么是職業(yè)規(guī)劃？職業(yè)規(guī)劃是根據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的定義，職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程。職業(yè)規(guī)劃（careerpl....

#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

什么是職業(yè)規(guī)劃？

職業(yè)規(guī)劃是根據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的定義，職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程。職業(yè)規(guī)劃（career planning）也叫“職業(yè)生涯規(guī)劃”。

簡單說，所謂職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的、計劃的過程。

一、職業(yè)規(guī)劃的好處

1、加快求職速度

當(dāng)你有明確的求職目標(biāo)時，就會有更多的理由去說服用人單位，你就是他最合適的人選。對企業(yè)來說，每一家企業(yè)都希望能盡快找到最合適的人選，當(dāng)你有了明確的求職目標(biāo)并把你從事這份工作的優(yōu)勢充分表達(dá)出來的時候，你離應(yīng)聘成功就非常近了。

2、有效降低求職成本

因為你有非常明確的職業(yè)目標(biāo)，所以你就不用去漫天撒網(wǎng)，向各個你認(rèn)為可能的工作機(jī)會投出你的簡歷，那將花費你大量的時間成本。

單憑這一點你的求職成本就會降低很多，再加上第一條所說的求職速度力加快，所以找工作的時間也將大大縮短。

3、工作的持久性增強(qiáng)

很多人快速離職在很大程度上是因為對工作本身的不認(rèn)同。在不認(rèn)同的環(huán)境下，如果跟老板或同事稍微有些矛盾，或是經(jīng)濟(jì)收入不是自己所認(rèn)為的很理想的情況下，外面稍有誘惑，你就會容易選擇離職，尋求表面上看起來更好的“發(fā)展”。

而當(dāng)你有了明確的職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)目標(biāo)時，就會知道自己為什么此時會在這里工作，是為了積累經(jīng)驗還是為了提升技能，這時候?qū)τ诠ぷ鞯倪x擇也會更加慎重。

4、工作滿意度更高

因為對所從事職業(yè)的認(rèn)同，人們會更加投人工作，工作的主動性也會大大增強(qiáng)，自然工作滿意度就高。

5、獲得更高的回報

當(dāng)你對工作更加投人的時候，績效就容易提高，自然會給企業(yè)、給社會創(chuàng)造更多的價值和財富，而你得到的回報也一定是豐厚的，包括名譽(yù)上的、物質(zhì)上的、精神上的。

6、充分提升個人競爭力，實現(xiàn)自主就業(yè)

當(dāng)你明確自己的職業(yè)規(guī)劃和選擇標(biāo)準(zhǔn)后，就會明了哪些方面需要提升，哪些方面需要鍛煉，哪些方面自己比較有競爭力。

這樣，你就發(fā)展得更快，人生價值自然就體現(xiàn)出來，這時候你再跳槽，已不需依賴別人。當(dāng)你在某個領(lǐng)域有足夠資質(zhì)時，這時候不是你去努力找好工作而是好工作來找你。

二、如何做好個人的職業(yè)規(guī)劃

第一步，分析自己的性格

每個人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言談，人際關(guān)系能力強(qiáng)，喜歡在公眾面前發(fā)表自己的言論；有的人則性格內(nèi)向，忠厚老實，喜歡獨立地去思考問題；有的人對事情執(zhí)著，遇到挫折不氣餒；有的人則脆弱，容易被失敗擊垮；有的人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，壓力越大斗志越旺盛；有的人則喜歡安定平穩(wěn)的生活，不能忍受過大的壓力……任何事情都具有雙面性，有好就有壞。

熱情、善談的反面就造成穩(wěn)重不足；忠厚脾氣好，容易變成沒有主見……先要分析自己的性格，看看自己到底具備上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的長處、短處。

如果是熱情、善談、喜歡有挑戰(zhàn)的人，相對來說比較適合做營銷、公關(guān)等工作；如果自己內(nèi)向、認(rèn)真，可能適合做財會工作。

準(zhǔn)確分析自己的性格，一方面便于找到適合自己的崗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。

第二步，分析自己掌握的知識、技能

每個人都有自己擅長的知識、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人動手能力強(qiáng)，有的人操作能力弱；有的人思想跳躍跨度大，有的人邏輯思維能力強(qiáng)……分析自己學(xué)習(xí)過和掌握的知識技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項。

然后再分析自己所從事的工作，勝任崗位要求需要具備哪方面的知識和技能，結(jié)合自己的實際，確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件，以及不足之處，如果崗位要求具備較高的計算機(jī)水平，而自己這方面欠缺，就可以通過參加學(xué)習(xí)班或找人傳授相關(guān)知識，來提高自己這方面的知識和技能，只有做到上述這些方面，才能讓自己在工作中立于不敗之地。

第三步，分析自己掌握的或能夠調(diào)配的資源

這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會上的人脈。俗話說得好"有多大的能力辦多大的事”，也就是說要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道如果要開辦公司，就要有一定的資金，最少要保證10個月沒有利潤還能維持公司的運營。

同樣的道理，如果從事一項工作，不可能所有的事情都是自己擅長的，如果碰到自己不擅長的事情，就要想自己能夠調(diào)動的資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事過相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)，直接掌握問題的關(guān)鍵點，避免工作中走彎路。

第四步，確認(rèn)自己的發(fā)展目標(biāo)

并不反對跳槽，但是跳槽一定是有目的、有選擇地跳，最好先采用上述方法，確認(rèn)了個人的發(fā)展目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，有目的、有選擇的跳，這樣才能讓自己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

如果沒有確認(rèn)自己的目標(biāo)，盲目地跳槽，特別是頻繁換行業(yè)的跳槽是最不可取的，因為當(dāng)今社會，工作經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)成為獲取成功的必不可少的條件之一，所以確認(rèn)個人的發(fā)展目標(biāo)尤為重要。

第五步，堅持不懈走下去

世上沒有不勞而獲的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很長時間的積累，一定具備了一定的實力才能成功。

所以，認(rèn)準(zhǔn)了自己的目標(biāo)，一定要堅持不懈地走下去，不管遇到什么挫折，都不要放棄，同時一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有這樣，才能獲得成功。

三、職業(yè)規(guī)劃制定原則

1、利益整合原則

利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。

每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個體必須認(rèn)可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機(jī)會上。

2、公平、公開原則

在職業(yè)規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會、任職機(jī)會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。

3、協(xié)作進(jìn)行原則

協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。

但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。

建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)規(guī)劃。

4、動態(tài)目標(biāo)原則

一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

5、時間梯度原則

由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。

每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個時間坐標(biāo)。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)規(guī)劃陷于空談和失敗。

6、發(fā)展創(chuàng)新原則

發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時就應(yīng)得到體現(xiàn)。

職業(yè)規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

7、全程推動原則

在實施職業(yè)規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進(jìn)行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。

8、全面評價原則

為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

從理論上來說，每個人都有夢想，只是缺乏正確的實時路徑。在萬變的世界里找到一個不變的東西，不隨波逐流，慢慢靠近自己的夢想，規(guī)劃就能幫你使生命中的Impossible變成 Im possible。