導讀領導管理下屬其實就兩件事。第一就是忠誠，第二就是調動下屬的工作積極性。調動下屬的工作積極性，最直接最有效的方法就兩種，升職或者加薪。但是俗話說得好，能用錢解....

領導管理下屬其實就兩件事。第一就是忠誠，第二就是調動下屬的工作積極性。調動下屬的工作積極性，最直接最有效的方法就兩種，升職或者加薪。

但是俗話說得好，能用錢解決的問題都不是問題，可問題的關鍵是沒有錢。

你沒有錢，又想調動下屬的工作積極性，應該怎么辦呢？

以下幾種方法可以嘗試。

一、要有鯰魚，讓團隊慌起來。

漁夫為了保證沙丁魚的存活率，就會在運輸的過程中放入一兩條的鯰魚。鯰魚的出現就刺激了沙丁魚，于是沙丁魚也就不斷地在運動，保持著自身相應的活力，于是存活率大為提高，這就是著名的鯰魚效應。

工作之中也是如此，如果你不想花錢，還想讓下屬之間努力工作。你就得讓他們有動力，有競爭力。比如說空出來一個職位，對大家說誰做的好誰上去。

或者說，從別處空降過來一位工作人員。然后各種捧各種夸，把他給捧到天上。這就能激發原來人員的工作斗志，他一個外來的憑什么得到這么好的待遇？于是就會摩拳擦掌，以自身工作成績干掉對方。

這就能調動大家的工作積極性。

二、永遠很窮法，時刻下崗法！

末位淘汰制當然是很不道德的，甚至是有違法律的。因為雖然在一個團隊之中，最后一名，但是不一定就證明人家不勝任工作啊。就像清華里面學習最差的人，也比一般人要學習好的很多吧。以此來淘汰人家，讓人家失業。和相關法律法規是有沖突的，因為你并不能證明人家不勝任自身工作。

但是工作中很多領導就會用類似的方法，讓你時刻保持危機感。

公司的標語永遠就是今天工作不努力，明天努力找工作。

每次演講都是，我們今年要勒緊褲腰帶過日子，我們又到了生死存亡的邊緣，今年是我們有史以來最困難的一年。

等等這樣的主題和話語，從而使人們永遠處在一種危機感之中，不得不努力。

三、激將法！

第一，點名激將法。如果你將工作交給一個隊伍，那么大家的工作積極性都不會很高，都有等靠要的思想。但是你身為領導點名某個人讓他去做某件事，他往往能夠做得很好。因為他感覺這是領導看得起他，信任他。更為關鍵的是責任很明確，做不好了可能會挨批評。所以就會努力去做。

第二，對比激將法。顧名思義，明明是兩個人做的事。在這個人面前說那個人好；在那個人面前說這個人好。從而讓下屬一直覺得，領導都是覺得對方好。以此來激發人的自尊心，好傷心和進取心，從而努力工作。

第三，絕路激將法。所謂置之死地而后生，成語破釜沉舟的意思就是標準的絕路激將法。后邊是條河，而且將船給破壞掉，前面是敵人。那么就只有兩條路了。要么把敵人消滅，生存下去。要么被敵人消滅。這個時候往往能夠激發人最大的斗志。

四、黃豆桃子西瓜法！

這個方法的意思就是，忽悠你干活的時候，把事情說得非常簡單，目標很容易完成，就像一顆小黃豆一樣。但是當你做的時候呢？你卻發現工作并沒有那么簡單，他就像一個桃子一樣，還是比較棘手的。但是這個時候你已經上了賊船，上不去，下不來了。如果放棄，那就是零。如果努力說不定能得個桃子。于是你就會一邊罵罵咧咧一邊還去努力工作。當你做到桃子的程度的時候，你會發現這項工作哪里是什么桃子啊？原來是個大西瓜！這個時候你的投入更大了，成本也更大了。不得不一頭扎到底一條路走到黑，去完成最后的工作。

其實這從開始都是領導的一個小套路而已。如果直接給你說的像西瓜一樣那么大的工作量，怕你直接拒絕。所以先把事情說的很簡單，先把你忽悠動了再說。

套路，都是套路！